華企私董會

　　近幾年來，“私董會”的概念在企業(yè)家的圈子里火熱起來。在絕大多數(shù)人的印象里，這個(gè)概念顯得“高大上”但又讓人不明其意。今天，我們就詳細(xì)了解關(guān)于私董會的一些細(xì)節(jié)內(nèi)容。

　　私董會全稱為“私人董事會”、“總裁私董會”或“總裁私享會”，這一組織形態(tài)誕生于1957年，由美國威斯康星州的企業(yè)家圓桌會議演變而來。

　　這是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題。

　　2006年底，私董會被引進(jìn)到中國本土，引入者力圖把在美國考察到的私董會模式復(fù)制到內(nèi)地。由于中西方的商業(yè)文化原因，私董會也在中國經(jīng)歷了多次版本的迭代。

　　私董會的1.0版本是單核版，希望解決部分個(gè)性難題，但容易流向解決部分共性問題，如領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

　　私董會的2.0版本也是單核版，致力于解決部分個(gè)性難題，但操作難度過高，成本過大，不夠穩(wěn)定。

　　為此，華企顧問特意邀請了在國內(nèi)知名私董會專家--崔書維老師，共創(chuàng)私董會3.0版本，建設(shè)性解決核心共性難題，并產(chǎn)生組織型力量，再用此力量解決任意個(gè)性難題，創(chuàng)造增量價(jià)值。