華企顧問(wèn)系統(tǒng)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)家量身打造的核心課程，分別由《成長(zhǎng)之道》、《經(jīng)營(yíng)之道》、《管理之道》、《領(lǐng)袖之道》、《整合之道》五大部分組成。課程內(nèi)容涵括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。五大課程既獨(dú)立成篇、自成體系,又渾然一體、相互關(guān)聯(lián)。

　　中層執(zhí)行系列課程，為五大系統(tǒng)課程提供了良好支持，企業(yè)除了要規(guī)劃正確的戰(zhàn)略方向，有良好的運(yùn)營(yíng)方案和組織架構(gòu)，還要有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，確保學(xué)習(xí)成果能夠有效落地。

　　因此，華企面向企業(yè)的管理人員推出了中層執(zhí)行系列課程：《卓越管理》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》、《首席人力官》、《精英團(tuán)隊(duì)》、《領(lǐng)袖演講》、《領(lǐng)袖效能》等，分別從多個(gè)角度給予培訓(xùn)支持，壯大企業(yè)執(zhí)行力量。

具體而言，我們?cè)谧稍?xún)項(xiàng)目中，首先會(huì)對(duì)企業(yè)的根性部分進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，幫助企業(yè)家清晰企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并調(diào)整、制定與戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)；在此基礎(chǔ)上，我們會(huì)和各部門(mén)一道，梳理清晰出每個(gè)部門(mén)的職能與崗位職責(zé)，并借此提煉出每個(gè)部門(mén)的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)；描繪出每個(gè)崗位的勝任力模型，再對(duì)員工的任職資格進(jìn)行評(píng)估，制定出有針對(duì)性的個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃與企業(yè)培訓(xùn)體系；將這些基礎(chǔ)工作夯實(shí)了，再設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的薪酬方案與績(jī)效考核體系，以及核心團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。最終，去到根性部分的企業(yè)文化打造，提煉出企業(yè)的核心理念，并和核心團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶到一個(gè)更高的境界。

（電話(huà)確認(rèn)、咨詢(xún)搜集）

（參觀(guān)公司）

（診斷安排、操盤(pán)人訪(fǎng)談）

（分組訪(fǎng)談）

（匯總分析、形成方案、交付報(bào)告）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展的前提是人的成長(zhǎng)，我們的咨詢(xún)項(xiàng)目，呈現(xiàn)出來(lái)的是我們推動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者共同形成的一套套文案、系統(tǒng)、流程與制度，而這些成果背后的更大價(jià)值，是人的觀(guān)念的改變、能級(jí)的提升與系統(tǒng)性思維的形成，這些無(wú)形資產(chǎn)，才是我們咨詢(xún)項(xiàng)目帶給企業(yè)的最大價(jià)值，也是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。

作為一家專(zhuān)注于幫助中小企業(yè)共同成長(zhǎng)的管理顧問(wèn)公司，我們立志成為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)最值得信賴(lài)的企業(yè)醫(yī)院，讓企業(yè)的管理變得更系統(tǒng)、更簡(jiǎn)單、更高效。這就是華企人的神圣使命，也是我們?cè)敢鉃橹K身奮斗的事業(yè)。

　　私董會(huì)的1.0版本是單核版，希望解決部分個(gè)性難題，但容易流向解決部分共性問(wèn)題，如領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

　　私董會(huì)的2.0版本也是單核版，致力于解決部分個(gè)性難題，但操作難度過(guò)高，成本過(guò)大，不夠穩(wěn)定。

　　為此，華企顧問(wèn)特意邀請(qǐng)了在國(guó)內(nèi)知名私董會(huì)專(zhuān)家--崔書(shū)維老師，共創(chuàng)私董會(huì)3.0版本，建設(shè)性解決核心共性難題，并產(chǎn)生組織型力量，再用此力量解決任意個(gè)性難題，創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。