華企《組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢(xún)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

在介紹華企的《耕心之旅》講座時(shí)，我們已經(jīng)闡述了三個(gè)績(jī)效圈的概念，那么我們的咨詢(xún)項(xiàng)目，主要就是圍繞第二個(gè)績(jī)效圈“管理績(jī)效”來(lái)展開(kāi)，也就是幫助企業(yè)打造組織系統(tǒng)的建設(shè)，正如華企的《組織管控》課程中所闡述的那樣，將企業(yè)的成功因子提煉出來(lái)，形成模式化，并不斷復(fù)制裂變，將企業(yè)從依靠個(gè)人的能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽拷M織的能力。

具體而言，我們?cè)谧稍?xún)項(xiàng)目中，首先會(huì)對(duì)企業(yè)的根性部分進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，幫助企業(yè)家清晰企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并調(diào)整、制定與戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)；在此基礎(chǔ)上，我們會(huì)和各部門(mén)一道，梳理清晰出每個(gè)部門(mén)的職能與崗位職責(zé)，并借此提煉出每個(gè)部門(mén)的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)；描繪出每個(gè)崗位的勝任力模型，再對(duì)員工的任職資格進(jìn)行評(píng)估，制定出有針對(duì)性的個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃與企業(yè)培訓(xùn)體系；將這些基礎(chǔ)工作夯實(shí)了，再設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的薪酬方案與績(jī)效考核體系，以及核心團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。最終，去到根性部分的企業(yè)文化打造，提煉出企業(yè)的核心理念，并和核心團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶到一個(gè)更高的境界。

（電話(huà)確認(rèn)、咨詢(xún)搜集）

（參觀(guān)公司）

（診斷安排、操盤(pán)人訪(fǎng)談）

（匯總分析、形成方案、交付報(bào)告）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展的前提是人的成長(zhǎng)，我們的咨詢(xún)項(xiàng)目，呈現(xiàn)出來(lái)的是我們推動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者共同形成的一套套文案、系統(tǒng)、流程與制度，而這些成果背后的更大價(jià)值，是人的觀(guān)念的改變、能級(jí)的提升與系統(tǒng)性思維的形成，這些無(wú)形資產(chǎn)，才是我們咨詢(xún)項(xiàng)目帶給企業(yè)的最大價(jià)值，也是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。

作為一家專(zhuān)注于幫助中小企業(yè)共同成長(zhǎng)的管理顧問(wèn)公司，我們立志成為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)最值得信賴(lài)的企業(yè)醫(yī)院，讓企業(yè)的管理變得更系統(tǒng)、更簡(jiǎn)單、更高效。這就是華企人的神圣使命，也是我們?cè)敢鉃橹K身奮斗的事業(yè)。