顧問(wèn)總裁班：                                                            

《成長(zhǎng)之道》、《經(jīng)營(yíng)之道》、《管理之道》、《領(lǐng)袖之道》、《整合之道》

           華企顧問(wèn)系統(tǒng)是專門針對(duì)民營(yíng)企業(yè)家量身打造的核心課程，分別由《成長(zhǎng)之道》、《經(jīng)營(yíng)之道》、《管理之道》、《領(lǐng)袖之道》、《整合之道》五大部分組成。課程內(nèi)容涵括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。五大課程既獨(dú)立成篇、自成體系,又渾然一體、相互關(guān)聯(lián)。

《成長(zhǎng)之道》是整個(gè)系統(tǒng)的“燈塔課程”,它如同一臺(tái)汽車的導(dǎo)航儀和大海上的一座座燈塔,通過(guò)它的指引,企業(yè)家能清楚看到自己企業(yè)的位置與現(xiàn)狀,找到企業(yè)下一步發(fā)展的方向與需要突破的瓶頸,并且知道采取什么樣的手段與工具來(lái)有效管理企業(yè),從而建立推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的信心。

《經(jīng)營(yíng)之道》、《管理之道》和《領(lǐng)袖之道》展現(xiàn)的是一整套企業(yè)家必備的萬(wàn)用工具箱,它們包含了企業(yè)管理中方方面面的管理工具和技巧:包括如何讓企業(yè)家找到賺錢的思路、建立一整套讓顧客的錢流到公司的錢流系統(tǒng);包括招人、用人、留人、精準(zhǔn)評(píng)估、育人、企業(yè)文化打造、會(huì)議管控等讓組織建立和完善的管理系統(tǒng);也包括了使企業(yè)家成為一個(gè)讓別人喜歡你、信賴你、服從你、追隨你的超然領(lǐng)導(dǎo)人的工具與技巧。這三個(gè)課程分別在企業(yè)錢流、組織管理和個(gè)人魅力三個(gè)方向?yàn)槠髽I(yè)家們展現(xiàn)了各成體系又相互緊密關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)化管理思路。

《整合之道》則把專業(yè)顧問(wèn)既能站在系統(tǒng)外,又能系統(tǒng)運(yùn)用課程的工具箱,輕松支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的專業(yè)技能,詳細(xì)的呈現(xiàn)給所有企業(yè)家,從而支持企業(yè)家能夠成為自己企業(yè)的顧問(wèn),輕松管理好自己的企業(yè),成為新一代的幸福企業(yè)家。

成長(zhǎng)之道

《成長(zhǎng)之道》是整個(gè)華企系統(tǒng)的“燈塔”，它如同一臺(tái)汽車的導(dǎo)航儀和大海上的一座座燈塔，通過(guò)研討會(huì)，學(xué)員們能了解到企業(yè)在不同成長(zhǎng)階段和規(guī)模下應(yīng)該選擇的管理模式和核心管理技巧，了解到職場(chǎng)中人才的不同能力特征，及如何針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀使用相應(yīng)能力的人才，避免用錯(cuò)人，特別是核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，也是有一些重要的核心原則的。通過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)家們最大的感受就是清晰了現(xiàn)狀、看到了未來(lái)、找到了出路，對(duì)華企系統(tǒng)的“規(guī)律性、系統(tǒng)性、匹配性、簡(jiǎn)單性"有了深刻的體驗(yàn)。

經(jīng)營(yíng)之道

《經(jīng)營(yíng)之道》核心講的是企業(yè)如何高效持續(xù)地賺錢，很多企業(yè)老板是企業(yè)最能賺錢的、最大的業(yè)務(wù)員，其實(shí)并不是一件最好的事，因?yàn)檫@樣的老板是不敢長(zhǎng)時(shí)間離開自己的企業(yè)，連休息時(shí)間都沒(méi)有，更不要說(shuō)陪家長(zhǎng)去旅游渡假了。而這個(gè)研討會(huì)，就教老板如何建立一套有效的、完全匹配自己企業(yè)的賺錢流程（簡(jiǎn)稱“錢流”），同時(shí)教老板如何在有效掌握其中的核心競(jìng)爭(zhēng)力不外傳的前提下，讓企業(yè)員工一起為企業(yè)賺錢，這樣的老板才能真正成為有管理高度的操盤人，開始有輕松賺錢的感覺(jué)。

管理之道

《管理之道》核心講的是如何根據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展需求，在企業(yè)內(nèi)部建立相匹配的部門和崗位，如何建立相匹配的薪酬、績(jī)效機(jī)制，如何招聘到匹配企業(yè)需求的人才，如何管理好企業(yè)內(nèi)的人才、降低流失率等，另外，還包括如何制訂真正可執(zhí)行落地的計(jì)劃和針對(duì)不同情況開好各類的會(huì)議等等，總之，這個(gè)研討會(huì)為企業(yè)家提供了大量實(shí)用的、高匹配度的組織管理工具，大大豐富了企業(yè)家們?cè)谄髽I(yè)管理時(shí)可選擇的技能和方法。通過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)家們最大的感受就是終于明白自己的企業(yè)應(yīng)該如何有步驟、有計(jì)劃地提升自己和企業(yè)整體的管理效能，讓自己的企業(yè)真正變成一個(gè)合格的企業(yè)。

領(lǐng)袖之道

《領(lǐng)袖之道》核心講的是企業(yè)家應(yīng)該如何運(yùn)用更有效的影響力去管理企業(yè)，而不只是簡(jiǎn)單的指揮、命令和控制，不同企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是“人”，所以不管老板的業(yè)務(wù)能力多強(qiáng)、管理工具多完善，在與人溝通時(shí)的影響力如果有明顯欠缺的話，這個(gè)企業(yè)一定在人才的吸引和流失上有著嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，我們提出了如何讓對(duì)方喜歡你、信賴你、服從你和追隨你的幾大核心原則，和如何掌握讓對(duì)方愿意接受的溝通技能與工具，從而支持企業(yè)家們成為一個(gè)人格魅力和人際溝通能力超強(qiáng)的超然領(lǐng)導(dǎo)人。

整合之道

《整合之道》是華企系統(tǒng)的集大成之作，它將前四大系統(tǒng)融合貫穿，匯集成一整套顧問(wèn)技術(shù)的策略大全；包括用顧問(wèn)的視角梳理診斷企業(yè)現(xiàn)狀，用顧問(wèn)的思維分析制定解決方案，用顧問(wèn)的工具方法推動(dòng)方案的實(shí)施。它是幫助企業(yè)操盤人從經(jīng)驗(yàn)摸索型上升到專業(yè)顧問(wèn)型的必修課。