尊敬的企業(yè)家：

當(dāng)您在前面披荊斬棘，一路奔跑時(shí)，您的管理團(tuán)隊(duì)是否能夠跟得上？

當(dāng)您一路學(xué)習(xí)一路成長(zhǎng)，是否發(fā)現(xiàn)您的中層團(tuán)隊(duì)與您的思想差距越來(lái)越大？

當(dāng)您懷揣一系列的規(guī)劃和構(gòu)想，即將付諸于實(shí)施、大干一場(chǎng)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)身邊連一個(gè)真正能夠協(xié)助您執(zhí)行落地的人都沒(méi)有？

當(dāng)您心懷感念，有心栽培并提拔那些忠誠(chéng)跟隨多年的老員工作為管理者時(shí)，卻無(wú)奈的發(fā)現(xiàn)，除了忠誠(chéng)，他她們實(shí)際做出的結(jié)果與您預(yù)想的相距甚遠(yuǎn)！

當(dāng)您滿懷期待，高薪聘請(qǐng)空降高管來(lái)到您的企業(yè)，是否又會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)不同基因的管理，并不是那么容易被管理的……

這些現(xiàn)象的發(fā)生，令我們不得不思考：

1、為什么從基層提拔上來(lái)的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái)，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？

2、為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？

3、為什么老員工雖忠誠(chéng)度高，對(duì)企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？

4、為什么企業(yè)中層管理人員目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好，部門(mén)管理常出現(xiàn)管理混亂？

5、為什么上、下級(jí)之間和部門(mén)之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問(wèn)題，造成各種扯皮推諉甚至內(nèi)耗？

6、為什么企業(yè)中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會(huì)自己干，不會(huì)培育下屬？

7、為什么企業(yè)中層管理人員不能率先士卒，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶出一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？

        各部門(mén)經(jīng)理、主管從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí)，都需要快速提升中層管理人員的管理能力，讓他們帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

        而現(xiàn)實(shí)中，中層管理者多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理技能訓(xùn)練，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠自己摸索來(lái)積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成失誤，給企業(yè)帶來(lái)時(shí)間、金錢(qián)、機(jī)會(huì)的巨大代價(jià)。目前，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界，中層管理團(tuán)隊(duì)的水平低下已經(jīng)成為公認(rèn)的事實(shí)和普遍現(xiàn)象。

        面對(duì)這些問(wèn)題，優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

        華為、聯(lián)想集團(tuán)、阿里巴巴、萬(wàn)科等優(yōu)秀企業(yè)對(duì)中層管理人員素質(zhì)能力提升越來(lái)越重視，因此《卓越中層管理技能》已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在這些企業(yè)中，稱之為“常規(guī)武器”、“子弟兵計(jì)劃”。

學(xué)習(xí)宗旨          

1、在最短時(shí)間內(nèi)，著力提升中層管理者對(duì)管理的認(rèn)知力、掌握力、駕馭力；          

2、支持企業(yè)中的高、中、基層管理者們從“游擊隊(duì)”轉(zhuǎn)變成“正規(guī)軍”；

3、增強(qiáng)企業(yè)中層干部在企業(yè)中強(qiáng)大的運(yùn)行力、執(zhí)行力、落地能力；

學(xué)員收獲          

◆ 懂得管理的真正含義；

◆ 在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過(guò)渡；  

  
◆ 掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開(kāi)展； 

◆ 提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力；

◆ 學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門(mén)的人力資源，優(yōu)化配置；

◆ 提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率；

◆ 提高培訓(xùn)員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源；

◆ 提升激勵(lì)員工的能力，讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái)，打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)；

◆ 提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)；

學(xué)習(xí)方式            

案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)演練＋視頻學(xué)習(xí)＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)

課堂特色          

氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法落地實(shí)用，設(shè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑

導(dǎo)師介紹

■  華企豐源企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司   顧問(wèn)總監(jiān)

■ 【中層管理技能訓(xùn)練】   培訓(xùn)師

■ 【員工職業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力】   培訓(xùn)導(dǎo)師

■ 【卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力】      資深總教練

      從業(yè)13年，專(zhuān)注服務(wù)中小民營(yíng)企業(yè)，“顧問(wèn)+教練型領(lǐng)導(dǎo)力踐行者，授課風(fēng)格務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、激情互動(dòng)，擁有豐富的管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)而深厚的理論功底和系統(tǒng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，立志成為“最懂企業(yè)顧問(wèn)的培訓(xùn)師，最能培訓(xùn)落地的顧問(wèn)師”。

參加對(duì)象：企業(yè)高、中、基層+儲(chǔ)備干部。

研討會(huì)時(shí)間：見(jiàn)時(shí)間排期表。

研討會(huì)主題：《卓越管理》。

研討會(huì)費(fèi)用：原價(jià)2680元/人、現(xiàn)優(yōu)惠單購(gòu)價(jià)1680元/人。

團(tuán)購(gòu)價(jià)：1380元/人（10人以上報(bào)課）

謝絕空降，如需要報(bào)名，請(qǐng)?zhí)崆奥?lián)系你的服務(wù)顧問(wèn)或關(guān)注“華企顧問(wèn)在線”公眾號(hào)