鳳凰新聞2025年1月17日刊登：

全球經(jīng)濟(jì)格局風(fēng)云變幻，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)家們正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷而來(lái)，人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)商業(yè)模式受到?jīng)_擊，市場(chǎng)需求快速變化，如何在不確定性中尋覓企業(yè)成長(zhǎng)之道，成為擺在每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的時(shí)代課題。深圳華企縱橫的《成長(zhǎng)之道》高端培訓(xùn)課程，順應(yīng)時(shí)代背景，它并非一套簡(jiǎn)單的商業(yè)技巧培訓(xùn)，而是一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、系統(tǒng)化的企業(yè)成長(zhǎng)方法論，旨在幫助企業(yè)家們撥開(kāi)迷霧，找到方向，在變革的浪潮中馭勢(shì)破局，成就王者之巔。

一、迷茫路口：企業(yè)家面臨的時(shí)代挑戰(zhàn)

在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家們確實(shí)面臨著諸多前所未有的挑戰(zhàn)。以下是對(duì)這三大挑戰(zhàn)的深入剖析：

一是戰(zhàn)略迷航：鬼谷子說(shuō)：“故曰，知其先，修其后，治其內(nèi)，攻其外。”戰(zhàn)略制定猶如下棋，需要高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和精準(zhǔn)的判斷。正如春秋時(shí)期著名軍事家孫武在《孫子兵法》中所言：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”然而，在數(shù)字化時(shí)代，市場(chǎng)變化之快令許多企業(yè)家措手不及。根據(jù)麥肯錫2023年的調(diào)研報(bào)告顯示，超過(guò)68%的企業(yè)高管認(rèn)為，當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃周期已經(jīng)從過(guò)去的3-5年縮短至1-2年。以騰訊為例，馬化騰的成功在于能夠敏銳捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。企業(yè)家們需要建立持續(xù)學(xué)習(xí)和快速響應(yīng)的戰(zhàn)略思維，如同下棋時(shí)刻刻關(guān)注對(duì)手的每一步棋。

二是執(zhí)行困境：“不能勝敵者，必為敵所勝。”戰(zhàn)略再好，若無(wú)法有效執(zhí)行，終將成為鏡中花、水中月。管理大師德魯克曾說(shuō)：“戰(zhàn)略是做正確的事，執(zhí)行是把事情做正確。”執(zhí)行力的核心在于組織文化和團(tuán)隊(duì)協(xié)同。數(shù)據(jù)顯示，全球僅有約10%的企業(yè)能夠完全實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。騰訊的成功，很大程度上得益于其高效的組織架構(gòu)和執(zhí)行文化。企業(yè)需要構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，建立清晰的績(jī)效考核機(jī)制，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織。就像一支訓(xùn)練有素的軍隊(duì)，每一個(gè)成員都清楚自身的職責(zé)和目標(biāo)，能夠靈活機(jī)動(dòng)、迅速響應(yīng)。

三是增長(zhǎng)瓶頸：鬼谷子指出：“大忌者，明道而不行。”創(chuàng)新是企業(yè)突破增長(zhǎng)天花板的關(guān)鍵鑰匙。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中，創(chuàng)新已不再是可選項(xiàng)，而是生存的必修課。波士頓咨詢集團(tuán)的研究表明，持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率是其他企業(yè)的2.6倍。以特斯拉為例，埃隆·馬斯克通過(guò)顛覆性創(chuàng)新，不僅改變了汽車行業(yè)，還開(kāi)拓了新的商業(yè)模式。企業(yè)家們需要培養(yǎng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，建立容錯(cuò)機(jī)制，讓創(chuàng)新成為企業(yè)基因。

在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代，企業(yè)家需要具備戰(zhàn)略思維的敏捷性、執(zhí)行力的堅(jiān)韌性以及創(chuàng)新的前瞻性。正如鬼谷子所提及的，明辨道理、順應(yīng)變化，唯有如此，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、破局之道：“專精特新”引領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)

鬼谷子說(shuō)：“計(jì)利之根不虞于心”。企業(yè)的發(fā)展不僅依賴眼前的利益，更要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，專注于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。深圳華企縱橫的《成長(zhǎng)之道》，倡導(dǎo)中小微企業(yè)走“專精特新”之道，即專業(yè)化、精細(xì)化、特色化和新穎化。在這條道路上，如何專注于自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，注重精細(xì)的管理與創(chuàng)新，正是實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。正如《道德經(jīng)》所云：“天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝”，企業(yè)的成長(zhǎng)也如同水滴穿石，需在專注、精細(xì)、獨(dú)特和創(chuàng)新的力量引導(dǎo)下，逐步突破困難。同時(shí)，鬼谷子認(rèn)為：“藏權(quán)于心，示之于行”，企業(yè)在追求“專精特新”的過(guò)程中，不僅要深埋實(shí)力于內(nèi)，更要通過(guò)外在的特色與創(chuàng)新展現(xiàn)自身的價(jià)值。

一是專業(yè)化。聚焦核心業(yè)務(wù)，深耕細(xì)作，打造專業(yè)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。如同在茫茫大海中選擇一條航線，專注航行，才能最終抵達(dá)目的地。古語(yǔ)有言：“工欲善其事，必先利其器”。以華為為例，2020年研發(fā)投入高達(dá)1318億元，占營(yíng)收收入的14.9%，通過(guò)持續(xù)專注于通信技術(shù)，在5G領(lǐng)域全球?qū)＠麛?shù)量位居前列。專業(yè)化不僅僅是深耕，更是對(duì)行業(yè)的敏銳洞察和長(zhǎng)期投入。正如美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克所言：“創(chuàng)新是企業(yè)家精神的特定工具，是通過(guò)創(chuàng)新來(lái)利用變革的機(jī)會(huì)。”

二是精細(xì)化。精益求精，追求卓越品質(zhì)和高效管理。如同精細(xì)打磨船只的每一個(gè)部件，使其更加堅(jiān)固耐用，能夠抵御風(fēng)浪。體現(xiàn)了企業(yè)追求卓越的精神?！豆茏印酚性疲?/span>“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。日本豐田公司的精益生產(chǎn)管理聞名世界，通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，將浪費(fèi)降到最低。根據(jù)麥肯錫研究報(bào)告，實(shí)施精益管理的企業(yè)可將運(yùn)營(yíng)成本降低15-20%，效率提升30%以上。精細(xì)化不僅關(guān)乎技術(shù)，更是一種追求極致的態(tài)度。華企縱橫的《成長(zhǎng)之道》通過(guò)案例分析，講解了如何通過(guò)精細(xì)化管理提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率，最終提升企業(yè)的盈利能力。

三是特色化。打造差異化優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)特品牌。如同為船只涂上獨(dú)特的顏色，使其在眾多船只中脫穎而出。《成長(zhǎng)之道》強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)的重要性，并通過(guò)案例分析指出打造獨(dú)特品牌的方法和技巧，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。特色化是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵。正如《孫子兵法》所說(shuō)：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。海底撈通過(guò)極致的服務(wù)體驗(yàn)，將餐飲企業(yè)的特色化發(fā)揮到極致。2021年，海底撈實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)230億元，成為餐飲行業(yè)的標(biāo)桿。特色化不僅僅是外在差異，更是企業(yè)內(nèi)在價(jià)值觀的體現(xiàn)。

四是新穎化。持續(xù)創(chuàng)新，擁抱新技術(shù)、新模式。如同為船只配備先進(jìn)的導(dǎo)航系統(tǒng)和動(dòng)力系統(tǒng)，使其能夠更快更安全地航行。課程鼓勵(lì)企業(yè)家們積極擁抱新技術(shù)，探索新的商業(yè)模式，在變革的浪潮中保持領(lǐng)先地位。新穎化代表了企業(yè)的創(chuàng)新基因。《周易》有言：“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。特斯拉正是通過(guò)顛覆性創(chuàng)新，重塑了汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)。2022年，特斯拉全球電動(dòng)汽車交付量突破136萬(wàn)輛，市值一度超過(guò)全球主要傳統(tǒng)汽車制造商的總和。新穎化意味著對(duì)變革的持續(xù)擁抱和對(duì)未來(lái)的前瞻性判斷。

“專精特新”不僅是一種戰(zhàn)略，更是一種企業(yè)生存和發(fā)展的哲學(xué)。它要求企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)中保持戰(zhàn)略定力，在專注中求精進(jìn)，在差異中創(chuàng)特色，在變革中謀創(chuàng)新。唯有如此，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

選擇《成長(zhǎng)之道》，就是選擇未來(lái)。在充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)家們需要一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、系統(tǒng)化的成長(zhǎng)方法論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。華企縱橫《成長(zhǎng)之道》正是這樣一套方法論，它不僅提供了豐富的理論知識(shí)，更注重實(shí)踐應(yīng)用，幫助企業(yè)家們?cè)谧兏锏睦顺敝旭S勢(shì)破局，成就王者之巔。選擇《成長(zhǎng)之道》，就是選擇未來(lái)。

 作者溫禮杰，深圳華企縱橫文化傳播有限公司董事長(zhǎng)