一定要有一個后備計劃

不要以為一切都很順利，因為你可以想象，當(dāng)最壞的事情來臨時會發(fā)生。中國企業(yè)的總裁班組織的很好，互相幫助:& ldquo研討會& rdquo實行班主任帶班制度，在學(xué)生中選拔班委成員，由中心為每個學(xué)生學(xué)習(xí)小組指定指導(dǎo)老師。通過建立學(xué)習(xí)小組，可以保證學(xué)生定期進(jìn)行實際交流研討，幫助他們有效解決自身問題。中國企業(yè)研修班學(xué)用結(jié)合與能力培養(yǎng):& ldquo研討會& rdquo理論教學(xué)與案例分析相結(jié)合，師生討論與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，指導(dǎo)教師進(jìn)行每周總結(jié)考核，使學(xué)生全面提高獲取機(jī)會和創(chuàng)造機(jī)會的能力，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的綜合能力。中國企業(yè)研討會廣交朋友，促進(jìn)合作:研討會& rdquo老師來自政府相關(guān)部門、成功企業(yè)、一流學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、知名咨詢機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域，幫助學(xué)生獲取更豐富的權(quán)威信息，拓展更高更廣的人脈資源，為學(xué)生提供咨詢幫助。準(zhǔn)備實施應(yīng)急預(yù)案，就不會著急了?？梢钥紤]下一任老板，主要目標(biāo)是什么，一些程序供他參考。這種高瞻遠(yuǎn)矚的做法贏得了你老板的稱贊和信任。

第二，接受挑戰(zhàn)

任何一家公司都只會留住和提拔那些沒有太多工作的人，并試圖解雇那些抱怨的人。在一家廣告公司工作的惠，曾經(jīng)接受了一份幾乎不可能完成的工作:老板讓她在一周內(nèi)組織一場200多人參加的國際新聞發(fā)布會，并要求她準(zhǔn)備近十篇演講稿。她全力以赴，做得很好。老板很欣賞她敢于接受挑戰(zhàn)的態(tài)度，她連跳兩級，成為了公司最高層的核心成員。

在會議中現(xiàn)身

與他人溝通的能力是一門高深的學(xué)問。公司看重的一些人的溝通能力更高。以下是在會上解釋自己的有效方法:選擇靠近座位位置的中央會議室，這取決于雙方容易忽視的位置；在參與者面前打瞌睡和說話。只注重事實，省略必要的次要；避免說一些抽象的或者不切實際的話，比如:我想我想要那個，雖然我不必被動等待說話的機(jī)會，但在合適的時候說出來；不像機(jī)關(guān)槍，你不在說話，他們就胡說八道，別人會聽病人的。

第四，不要讓老板久等。

別忘了，你老板的時間比你的寶貴。當(dāng)他給你分配工作時，它比手頭的工作更重要。當(dāng)他走近你的辦公桌時，如果你正在打電話，讓你的老板等一會兒，即使是幾秒鐘，也是不尊重的。

5.幫助行政長官

當(dāng)你要演講時，要在合適的時間提供準(zhǔn)確的資料、文件和演示設(shè)備；當(dāng)你疏忽的時候，要在合適的時候給他提供備忘錄；當(dāng)你必須考慮公司的發(fā)展規(guī)劃時，你應(yīng)該仔細(xì)思考并提出建設(shè)性的建議。

第六，不要震驚

老板、客戶甚至同事都會看著不驚的人。如果你時不時保持冷靜，就能隨時從心理上處理棘手的問題，自信心就會增強(qiáng)，升職的機(jī)會自然會大大增加。一個行為閃爍害羞的人，只會讓人對你的處事能力失去信心。

七、不要減速。

秘密是你想迅速迅速重視的話。財務(wù)部希望發(fā)現(xiàn)她的同事效率高，但他似乎比別人低。以后希望仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)同事是優(yōu)先工作，然后專注于眼前目標(biāo)的實現(xiàn)，讓安排更有效率。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。