一定要有一個(gè)后備計(jì)劃

不要以為一切都很順利，因?yàn)槟憧梢韵胂?，?dāng)最壞的事情來(lái)臨時(shí)會(huì)發(fā)生。中國(guó)企業(yè)的總裁班組織的很好，互相幫助:& ldquo研討會(huì)& rdquo實(shí)行班主任帶班制度，在學(xué)生中選拔班委成員，由中心為每個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)小組指定指導(dǎo)老師。通過(guò)建立學(xué)習(xí)小組，可以保證學(xué)生定期進(jìn)行實(shí)際交流研討，幫助他們有效解決自身問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)研修班學(xué)用結(jié)合與能力培養(yǎng):& ldquo研討會(huì)& rdquo理論教學(xué)與案例分析相結(jié)合，師生討論與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，指導(dǎo)教師進(jìn)行每周總結(jié)考核，使學(xué)生全面提高獲取機(jī)會(huì)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的綜合能力。中國(guó)企業(yè)研討會(huì)廣交朋友，促進(jìn)合作:研討會(huì)& rdquo老師來(lái)自政府相關(guān)部門(mén)、成功企業(yè)、一流學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域，幫助學(xué)生獲取更豐富的權(quán)威信息，拓展更高更廣的人脈資源，為學(xué)生提供咨詢(xún)幫助。準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，就不會(huì)著急了?？梢钥紤]下一任老板，主要目標(biāo)是什么，一些程序供他參考。這種高瞻遠(yuǎn)矚的做法贏得了你老板的稱(chēng)贊和信任。

第二，接受挑戰(zhàn)

任何一家公司都只會(huì)留住和提拔那些沒(méi)有太多工作的人，并試圖解雇那些抱怨的人。在一家廣告公司工作的惠，曾經(jīng)接受了一份幾乎不可能完成的工作:老板讓她在一周內(nèi)組織一場(chǎng)200多人參加的國(guó)際新聞發(fā)布會(huì)，并要求她準(zhǔn)備近十篇演講稿。她全力以赴，做得很好。老板很欣賞她敢于接受挑戰(zhàn)的態(tài)度，她連跳兩級(jí)，成為了公司最高層的核心成員。

在會(huì)議中現(xiàn)身

與他人溝通的能力是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。公司看重的一些人的溝通能力更高。以下是在會(huì)上解釋自己的有效方法:選擇靠近座位位置的中央會(huì)議室，這取決于雙方容易忽視的位置；在參與者面前打瞌睡和說(shuō)話。只注重事實(shí)，省略必要的次要；避免說(shuō)一些抽象的或者不切實(shí)際的話，比如:我想我想要那個(gè)，雖然我不必被動(dòng)等待說(shuō)話的機(jī)會(huì)，但在合適的時(shí)候說(shuō)出來(lái)；不像機(jī)關(guān)槍?zhuān)悴辉谡f(shuō)話，他們就胡說(shuō)八道，別人會(huì)聽(tīng)病人的。

第四，不要讓老板久等。

別忘了，你老板的時(shí)間比你的寶貴。當(dāng)他給你分配工作時(shí)，它比手頭的工作更重要。當(dāng)他走近你的辦公桌時(shí)，如果你正在打電話，讓你的老板等一會(huì)兒，即使是幾秒鐘，也是不尊重的。

5.幫助行政長(zhǎng)官

當(dāng)你要演講時(shí)，要在合適的時(shí)間提供準(zhǔn)確的資料、文件和演示設(shè)備；當(dāng)你疏忽的時(shí)候，要在合適的時(shí)候給他提供備忘錄；當(dāng)你必須考慮公司的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，你應(yīng)該仔細(xì)思考并提出建設(shè)性的建議。

第六，不要震驚

老板、客戶甚至同事都會(huì)看著不驚的人。如果你時(shí)不時(shí)保持冷靜，就能隨時(shí)從心理上處理棘手的問(wèn)題，自信心就會(huì)增強(qiáng)，升職的機(jī)會(huì)自然會(huì)大大增加。一個(gè)行為閃爍害羞的人，只會(huì)讓人對(duì)你的處事能力失去信心。

七、不要減速。

秘密是你想迅速迅速重視的話。財(cái)務(wù)部希望發(fā)現(xiàn)她的同事效率高，但他似乎比別人低。以后希望仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)同事是優(yōu)先工作，然后專(zhuān)注于眼前目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓安排更有效率。

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