在一家企業(yè)中，中層管理者扮演中流砥柱的角色，所擔任的重任無與倫比。那么企業(yè)應該如何培養(yǎng)中層管理者呢？一起看看吧！

　　第一、組織的高度重視。

　　這不僅是CEO和高管應該重視的核心工作，全體管理層也應該認識到領導能力對企業(yè)成功和實現(xiàn)組織目標的重要性。在擔任首席執(zhí)行官時，他將40%的時間用于與人力資本相關的工作，40%的時間投入到培養(yǎng)領導能力的工作中，為公司培養(yǎng)了強大、穩(wěn)定、富有成效的領導團隊。

　　在很多公司，一名優(yōu)秀的職員晉升為總經理這樣的管理層后，沒有成為優(yōu)秀的經理，甚至在新的崗位上不合格、無能。這與組織對培養(yǎng)領導能力的漠不關心有關，當然也包括他自己對個人職業(yè)規(guī)劃管理不好。現(xiàn)在我們都太關心數(shù)字、市長/市場份額、利潤率、業(yè)績等了。從數(shù)字上看，這個晉升的職員可能非常優(yōu)秀。但是經過對領導能力的充分調查和訓練，具備了培養(yǎng)團隊人力資本的成果嗎？(更重要的是，如果組織不把領導能力，人力資本培養(yǎng)成管理團隊的核心業(yè)績指標(KPI)，無論是中層領導能力還是整個組織的領導能力，都將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　第二、組織要有長期培養(yǎng)領導能力的過程。

　　例如，許多公司都有中層的繼任計劃系統(tǒng)(或接班計劃)。職業(yè)發(fā)展具有指導作用，可以使中間領導能力的培養(yǎng)成為持續(xù)的過程，而不是短暫的形式。該過程可以制定定制的職業(yè)發(fā)展計劃，如定制的職業(yè)發(fā)展計劃、多種培訓和特定的工作分配，從而與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。

　　第三、以行為為標準定義領導力的特性，同時考慮“創(chuàng)造數(shù)字”和“創(chuàng)造價值”。

　　在具有組織重視的情況下，確立培養(yǎng)目標和系統(tǒng)性培養(yǎng)過程后，如何成功培養(yǎng)中層領導能力成為關鍵，其中如何衡量和評價領導能力高低又成為問題的關鍵。很多跨國公司都在用行為標準來衡量，包括設計能力模型、分類公司價值、分析設計，以及規(guī)定與每個價值相對應的特定行為。分解和量化優(yōu)秀標桿領導人應具備的特性。這樣才能有衡量的行為標準，帶領經理或培養(yǎng)者的行為，根據(jù)公司認為的“正確方式”制作數(shù)字，實現(xiàn)業(yè)績和銷售額，同時創(chuàng)造與公司文化相匹配的價值。而且，在此過程中，創(chuàng)造培養(yǎng)高效團隊的人力資本價值。第四，將公司期待的領導能力與全方位的管理實踐相結合，謀求領導能力的提升。

　　也就是說，公司在培養(yǎng)領導能力時，要將其與公司雇傭政策、激勵政策、晉升政策、360度業(yè)績評價體系相結合，以此為依據(jù)確定年度及長期補償福利，最大限度地發(fā)揮領導作用。如今，很多職業(yè)經理人階層將焦點放在自己任期內能夠實現(xiàn)的短期目標上，缺乏必要的使命感和責任感，往往為公司的長期發(fā)展培養(yǎng)持續(xù)的領導能力。同樣，作為股東、董事，需要有足夠的愿景，將組織的人力資本培養(yǎng)、人力價值創(chuàng)造等戰(zhàn)略目標分為各個階段的KPI，而不是只關注銷售、利潤率、市長/市場份額等數(shù)據(jù)。

如何培養(yǎng)中層管理者，更有效

　　華企顧問針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

這是一篇關于“如何培養(yǎng)中層管理者，更有效”的文章，想要了解更多的，請查看新聞中心。