企業(yè)應(yīng)招聘第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)，通過咨詢團(tuán)隊(duì)制定適合企業(yè)的定制解決方案，然后在咨詢老師的指導(dǎo)下，企業(yè)實(shí)施改善方案后，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)，完善企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)性。

　　從深層角度來看，不僅直接提高經(jīng)濟(jì)利益和管理水平，更重要的是，對一個企業(yè)來說，無論生存和發(fā)展，最終還是取決于這個企業(yè)能否形成目標(biāo)正確、適應(yīng)性強(qiáng)的運(yùn)營機(jī)制。因此，管理咨詢的根本目的是讓該企業(yè)通過管理系統(tǒng)直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個企業(yè)的運(yùn)營良性循環(huán)。

　　在以下情況下，企業(yè)總經(jīng)理建議聘用第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)：

　　1.當(dāng)企業(yè)需要戰(zhàn)略調(diào)整時。有些企業(yè)有能力自行調(diào)整戰(zhàn)略，但要管理咨詢公司的調(diào)查分析論證，防止風(fēng)險。有些企業(yè)管理者感到迷失了方向，不知道該去哪里的時候，應(yīng)該要求管理咨詢公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2.公司患有“大企業(yè)病”。常見問題：組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計不合理，部門之間推卸責(zé)任，管理水平多，程序太復(fù)雜，流程不暢，效率低下，企業(yè)的市長/市場反應(yīng)緩慢，競爭力下降。工資和激勵作為多年的一貫制創(chuàng)造了新的“鍋飯”。這時，把脈交給管理咨詢公司比自己解決要快。

　　3.當(dāng)企業(yè)需要改造或患上“改制綜合癥”時。一些企業(yè)，特別是國有企業(yè)，由于收益不好，單純地將問題歸結(jié)于體制，正在匆忙改制，但實(shí)現(xiàn)改制后，80%以上的企業(yè)沒有出現(xiàn)人們期待的“一介營”。相反，一些企業(yè)改造后問題依然存在，甚至還加上了新的缺點(diǎn)。管理咨詢公司將引進(jìn)外部民營企業(yè)先進(jìn)的理念和機(jī)制，引進(jìn)解決其他國有企業(yè)類似問題的經(jīng)驗(yàn)，形成強(qiáng)大的外力推動，加快問題解決。

　　4.當(dāng)企業(yè)需要更大更強(qiáng)的時候。一些企業(yè)經(jīng)過幾年的積累，有了一定的規(guī)模，但發(fā)展到一定程度后，開始原地踏步，想變得更大更強(qiáng)，但無法突破，陷入了反復(fù)成功的怪圈。要突破瓶頸，找到突破口。管理咨詢公司會盡快找到突破口，幫助你擺脫怪圈。

　　5.企業(yè)需要信息化的時候。企業(yè)進(jìn)行信息化不是爬上硬件和軟件系統(tǒng)，更重要的是使組織結(jié)構(gòu)和管理過程合理化和優(yōu)化。以此為基礎(chǔ)，信息化才能見效。企業(yè)信息化，特別是ERP，特別需要管理咨詢公司介入，光靠軟件公司是不夠的。我國ERP成功率不高的主要原因可能是軟件公司在唱獨(dú)角戲，將復(fù)雜的管理問題機(jī)械化。

　　6.企業(yè)迅速擴(kuò)張，傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)方法不合適的時候，是招聘管理咨詢公司的最好時機(jī)。企業(yè)有資金，有市場，有管理咨詢公司提供現(xiàn)代管理的理念和方法，可以說是錦上添花。

　　7.當(dāng)企業(yè)業(yè)績下滑，找不到根本原因時，應(yīng)決心盡快邀請管理咨詢公司，不要等到企業(yè)管理惡化到一定程度再請“醫(yī)生”。

　　8.當(dāng)員工抱怨很多，員工流動增加，需要提高企業(yè)文化時，請管理咨詢公司診斷這種“慢性病”，找到治療根本的“好方法”，健康企業(yè)“身體”。

　　9.企業(yè)新產(chǎn)品上市需要市長/市場調(diào)查、產(chǎn)品定位、渠道設(shè)計、品牌宣傳、終端宣傳時，如果需要營銷咨詢，可以招聘管理咨詢公司或找營銷策劃公司。

企業(yè)什么時候應(yīng)該進(jìn)行管理咨詢

　　華企顧問針對企業(yè)高層管理、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

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