好計劃是成功的一半。

　　成熟、有效的企業(yè)員工培訓計劃，不僅有助于企業(yè)制度的落實和滲透，還能切實有效地提高和改善員工的態(tài)度、知識、技能、行為模式。

　　但是，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)策劃的年度員工培養(yǎng)計劃看起來包含了一系列的培訓學習內(nèi)容，但實際上并不是根據(jù)大部分企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、員工的工作需要設計的。高級人力資源干事認為，要制定高質量的員工培訓計劃，提高員工培訓的效果，以下五個步驟是不可缺少的。

　　第一步：找到需求

　　培訓計劃的制定從需求開始，培訓需求分為兩個層次：

　　1、對工作人員的年度工作計劃要求

　　2、員工為實現(xiàn)工作目標應進行的提高。

　　人力資源部需要通過這兩個層面的分析來獲得更完整的公司培訓需求。

　　事實上，培訓需求與員工績效密切相關，因此在設計員工培訓結構化表單時，必須根據(jù)員工的績效進行。具體地說，可以設計知識、技能、態(tài)度這幾個維度。在過去的績效周期中，員工的知識、技能、態(tài)度、公司要求有什么不同？發(fā)現(xiàn)這些差異，將其作為員工改善計劃納入培訓需求計劃。

　　各部門提出培訓需求后，人事部應當組織培訓需求匯總，結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的匹配部分，匯總整理，編制培訓需求匯總表。

　　負責培訓的人員應當選擇分類標準，對培訓需求進行分類，在分類的基礎上確定培訓課題。分類時，可以根據(jù)培訓的內(nèi)容進行分類，如財務類、人事管理類、市場營銷類、執(zhí)行類、管理類、戰(zhàn)略類等。也可以根據(jù)培訓對象分為新職員培訓、一般職員培訓、中間管理層培訓、高級管理層培訓等。

　　第二步：執(zhí)行課程

　　根據(jù)確定的培訓需求，選擇適當?shù)恼n程，列出培訓目標、課程概述、培訓會議和開展時間。

　　設計訓練課程時，必須注意課程前后的邏輯關系，使之循序漸進、有條理。在培訓方式的選擇上，也必須根據(jù)參加者選擇最合適的方式。

　　例如，中層管理人員培訓、中層管理人員培訓側重于管理者能力的開發(fā)，通過培訓挖掘經(jīng)理級員工的個人潛能，提高團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，加深中層管理人員對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的了解，樹立長期發(fā)展觀點，例如，新員工培訓、新員工培訓主要以公司新招收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員為對象，內(nèi)容為公司級培訓，然后由所屬各部門進行二級培訓，由所屬部門或生產(chǎn)現(xiàn)場進行三級培訓。對新員工的培訓采用課堂學習和室外體驗式培訓相結合的方式，使新員工逐漸認識公司，加深對公司企業(yè)文化的了解，獲得新的感覺、新的動力。

　　此外，企業(yè)必須運行講師資源。是從外面雇專業(yè)講師，還是企業(yè)內(nèi)部的教練說話？還是為了節(jié)約開支，在音樂班APP購買課程，在企業(yè)的大學播放？所有這些都是培訓負責人應該考慮的。

　　第三步：編制預算

　　根據(jù)確定的培訓課程，結合市場行情制定培訓預算。

　　培訓預算必須接受相應領導的指示。制定培訓預算，必須考慮公司的業(yè)績發(fā)展情況、上一年度的培訓總費用、人均培訓費用等各種因素，并要根據(jù)上一年度培訓業(yè)務的進展情況按比例增減培訓預算。

　　編制培訓費用預算必須經(jīng)常聯(lián)系財務和科目問題。一般的培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水飲食費等，一個培訓課程應該全面考慮這些費用，做好大致的預算。預算出來后，可以根據(jù)總數(shù)上浮10-20%，留下彈性空間。

　　第四步：制定培訓計劃并提交批準

　　在以上工作的基礎上，制定培訓計劃，然后向總經(jīng)理辦公室(或董事會)批準，將批準的年度培訓計劃作為年度計劃的一部分，納入明年工作計劃的實施開始。

　　初步編制的培訓計劃先在內(nèi)部進行審核，由人事部負責人和主管一起分析、討論本年度培訓計劃的可行性，找出存在的問題，加以改進，確定最終版本，提交培訓工作最高決策機構——總經(jīng)理辦公室(或董事會)進行審核。公司最高領導必須從公司長期發(fā)展的角度，制定公司員工培訓的長期計劃，并寫入公司的年度計劃。

上海企業(yè)培訓-做好員工培訓計劃的5大步驟

　　第五步：管理培訓計劃

　　培訓也有很多風險。例如選拔派遣學習人員流失的風險、專業(yè)技術保密難度增加的風險、培養(yǎng)競爭對手的風險等。

　　面對各種風險，企業(yè)的防范措施必須達到以下幾點。

　　首先，依法建立勞動培訓關系，建立有效的激勵機制，鼓勵自學，提高職位培訓力度充實培訓制度，提高培訓質量，運用法律手段保護公司專利技術等，盡量降低培訓風險。

　　其次，組建項目管理小組，確定項目小組成員，人員確定后，每人擔任職務，明確規(guī)定他們在項目小組的工作內(nèi)容和責任，及時通報項目小組成員，同時向管理的副總報告，最后，制定項目小組的計劃，由項目小組成員參加，直到計劃完成并得到批準。項目小組組長必須控制訓練項目的實際進程，使其能在預算指標內(nèi)按期完成任務。為了使課程滿足部門業(yè)務和員工的需要，人事部必須在課程開始前拿出《開課前意見征詢表》，并建立課程跟蹤的第一記錄——《課程簽到表》。

　　支持員工職業(yè)發(fā)展是激勵員工的重要方面，公司要在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工有提高個人技能、接受培訓發(fā)展的機會，發(fā)揮個人才能專業(yè)知識，使個人有晉升發(fā)展的空間。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質和客戶價值，構建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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