中層干部處于勝勝下的重要工作位置是連接“上”和“下”之間的紐帶和橋梁，在上傳下達過程中起到“塞特”和“緩沖帶”的作用。作為中層干部，特別是中層正直領導干部，如何履行好職責，發(fā)揮好作用，對于凝聚士氣，推進工作至關重要。下面是關于如何成為中層干部的幾點想法。

　　第一、多學習，不斷提高知識水平。

　　現實社會是知識的時代，知識的發(fā)展和更新很快。知識的豐富是領導能力和工作能力的基礎。作為中層干部，要堅定終身學習的理念，盡可能擠出時間學習，不斷汲取新知識，掌握新理論，努力成為學習型、知識型干部。第一，要多學習理論知識。要深入研究馬克思主義，特別是認真研究中國特色社會主義理論，及時掌握馬克思主義中國化的最新理論，堅持理論指導實踐，實踐豐富的理論，通過這個循環(huán)不斷推進工作。第二，要多學習業(yè)務知識。經常學習與自己工作相關的知識，不斷拓寬工作視野，創(chuàng)新工作方法，真正把自己的工作技能提升到一個新的水平，把工作成績提升到一個新的水平。同時，加強管理知識的學習，努力提高自己的管理能力，把本部門的干部隊伍建設成創(chuàng)新高效的工作團體。第三，要多學習科學知識。管理的根本是管理人。中層干部必須以人為本，認真研究行為科學、心理學、社會學等相關知識，在各項具體工作中應用靈活性，最大限度地提高干部的積極性，最大限度地發(fā)揮干部的創(chuàng)造性，形成合力，做好工作。

　　第二、不斷提高強大的能力、領導藝術。

　　中層干部在實際工作中與一般干部一起看起來是工作的執(zhí)行者。否則，中層干部與其他普通干部相比是領導，需要一定的領導能力和領導藝術，目前中層干部需要加強以下幾項能力。第一，要提高執(zhí)行能力。中層干部要充分了解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞上級決策，制定工作方案，改進工作方法，加強工作措施，分配部門資源，圓滿完成各項工作任務。第二，要提高管理能力?，F在中層干部要努力提高管理團隊、管理工作和管理工作能力，重點是提高管理團隊的能力。同時，要運用制度，提高建立管理機制的能力，實現管理工作的機制化、規(guī)范化。第三，要提高協調能力。中層干部是部門各項工作的具體協調者，在工作協調方面，要在提高思維能力、工作計劃能力、綜合資源能力、工作執(zhí)行能力的基礎上，進一步提高上下級、橫向、下級之間的人際關系協調能力，形成比較平穩(wěn)的工作關系和人際關系。第四，要提高導游能力。中級領導干部必須做思想工作，提高對干部的指導能力。要堅持以人為本，樹立為干部服務的思想，及時解決干部存在的思想問題，解決干部在工作中面臨的困難，創(chuàng)造積極、人際關系和諧、相互合作的良好工作環(huán)境。第三，樹的形象，不斷提高性格魅力

　　三、中層干部工作有壓力，有阻力，權力有限，經常使工作陷入兩難境地。

　　由于缺乏足夠的工作權力，依靠自己的人格魅力開展工作是個好方法。因此，中層干部要管理好自己的形象，感染干部，領導干部。第一，要樹立熱愛工作、忠于職業(yè)的形象。中層干部要勤奮臨摹、勇于干事、善于成事，要始終保持精神奮發(fā)、勇于創(chuàng)新、事業(yè)有前途的狀態(tài)，要讓無所事事的干部感到羞愧，產生責任感，最大限度地提高干部的工作熱情和創(chuàng)新精神。第二，要樹立公正莊重的形象。中層干部要正派人先糾正自己，自己要對思想、行動、行動、行動、部門干部一視同仁，要鼓勵干部做好事業(yè)，要有做生意的好措施和好方法，要營造積極的工作氛圍。第三，要樹立親切可敬的形象。中層干部要尊重人，關心人，依靠人，把干部作為伙伴、榮辱和共同的共同體，切實關心干部的工作、生活、進步和前途。出錯的時候，請幫我放下行李。沮喪的時候，請幫助他們建立自信。遇到困難的時候，幫助他們解決問題，凡事讓他們覺得對自己親切。

　　第四、再教育，不斷提高干部素質。

　　當今世界的競爭其核心是人才的競爭，擁有人才就能獲得競爭優(yōu)勢。中層干部作為一個部門的負責人，向本部門培養(yǎng)人才，培養(yǎng)很多人才是自己的重要職責。要更新對才能的觀念。俗話說：360線，線冠軍。作為中層領導干部，不要認為人才都是高、深、不可預測的，要樹立“人人都是人才，人人都能成為人才”“其實人才就在你周圍，就是你下面的干部”的觀念，充分認識到所有干部成為人才的基礎條件。第二，要具備創(chuàng)造才能的膽識。人才不是天生的。干部在一定環(huán)境下逐漸成長，所以除了個人努力外，還需要領導和組織的培養(yǎng)。中層領導干部要掌握干部成才的規(guī)律，在各項具體工作中注重培養(yǎng)人才，把部分優(yōu)秀年輕干部安置在重要崗位上，在重要工作中鍛煉成長，更快地出業(yè)務工作干部，集中精力促進發(fā)展的通才。第三，要提高才能的力量。作為中層領導干部，不僅要認識人才，還要利用更好的人和才能，充分調動各干部的積極性，充分發(fā)揮各干部的才智，使各干部的才能得到充分應用和體現，充分利用人才，才能創(chuàng)造出充分利用的工作格局。

中層干部培養(yǎng)四法尤為重要

　　華企顧問針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

這是一篇關于“中層干部培養(yǎng)四法尤為重要”的文章，想要了解更多的，請查看新聞中心。