什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的五個(gè)系統(tǒng)？本文主要從計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、制度管理、文化管理五個(gè)方面對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行了闡述。那具體情況如何？

　　企業(yè)管理的五大系統(tǒng)：

　　一、計(jì)劃管理

　　項(xiàng)目不能按計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃管理要解決的問(wèn)題是目標(biāo)與資源之間的關(guān)系是否匹配。由此，計(jì)劃管理由目標(biāo)、資源以及二者相匹配的三大要素組成。

　　目標(biāo)為基點(diǎn)：目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)需要三個(gè)條件。

　　1、高層強(qiáng)有力的支持；

　　2、目標(biāo)要能夠檢驗(yàn)；

　　3、目標(biāo)要經(jīng)過(guò)高層管理者的確認(rèn)。

　　二、流程管理

　　提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣。

　　1、打破職能習(xí)慣：每個(gè)人都只關(guān)心部門(mén)的職能完成程度和垂直管理控制，部門(mén)間的職能行為往往缺乏完整、有機(jī)的聯(lián)系，從而導(dǎo)致企業(yè)整體效率的下降。所以，必須打破職能劃分的習(xí)慣。

　　2.培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣：將企業(yè)的行為視為一個(gè)流程集合，對(duì)這個(gè)集合進(jìn)行管理和控制，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點(diǎn)，它的完成必須滿足整個(gè)流程的時(shí)間要求，時(shí)間是整個(gè)流程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。學(xué)會(huì)運(yùn)用思維調(diào)理工作排序，安排合理的時(shí)間進(jìn)程，限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時(shí)間，這樣才能高效的完成工作。

　　三、組織管理

　　權(quán)利和責(zé)任歷來(lái)是管理中需要平衡的兩個(gè)方面，使兩者達(dá)到平衡是組織管理要解決的問(wèn)題。

　　機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則就是要平衡權(quán)力與責(zé)任之間的關(guān)系。所以實(shí)現(xiàn)組織管理需要兩個(gè)條件：專(zhuān)業(yè)化和分權(quán)。

　　專(zhuān)業(yè)化：所謂專(zhuān)業(yè)化是個(gè)人具有哪一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技能知識(shí)，在哪些方面經(jīng)驗(yàn)豐富，讓這一類(lèi)人就負(fù)責(zé)管理那個(gè)部門(mén)的工作。這樣一來(lái)專(zhuān)人管理專(zhuān)事，才能有效率有質(zhì)量的完成工作。

　　分權(quán)：什么樣的權(quán)利就做什么樣的事，負(fù)責(zé)好自己范圍內(nèi)的事情。這樣有條有理，但是某些領(lǐng)導(dǎo)喜歡越過(guò)自己的權(quán)力領(lǐng)域，不去發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，而是喜歡涉及其他領(lǐng)域。利用自己的職務(wù)權(quán)利作出一些指令，其后果卻是導(dǎo)致其他人無(wú)法很好地完成工作，還會(huì)由于自己的不專(zhuān)業(yè)引來(lái)一些不必要的事端和問(wèn)題。

　　四、制度管理

　　制度管理，從員工的角度來(lái)說(shuō)，是一只無(wú)形的手，約束著他們的行為，若有違就會(huì)受到懲罰；另一方面，員工對(duì)這套約束制度并不特別抵觸，制度的執(zhí)行會(huì)給日常工作帶來(lái)便利，如果實(shí)行了不適合或過(guò)多的強(qiáng)制性制度，那就反其道而行。

　　從管理者的角度，制度對(duì)員工的約束不能過(guò)緊，否則會(huì)如強(qiáng)制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。所以管理者不能把員工當(dāng)作接受工作的機(jī)器，必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。不是每個(gè)制度都適用于所有企業(yè)，找到適合自己公司系統(tǒng)的制度才是根本。

　　五、文化管理

　　文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。

　　要想統(tǒng)籌全局，運(yùn)籌帷幄，一體化管理是基礎(chǔ)，信息化管理是必由之路。在家居信息化領(lǐng)域深耕二十多年的數(shù)夫軟件，應(yīng)用技術(shù)持續(xù)突破，技術(shù)后盾堅(jiān)硬。

企業(yè)管理的五大系統(tǒng)是什么

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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