中層管理人員作為企業(yè)管理的中堅力量，既要組織和協(xié)調(diào)所屬部門人員的日常工作，又要對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。毫無疑問，中層管理人才是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

　　俗話說，干部強，企業(yè)強。它的重要性自是不言而喻，但在民營企業(yè)很多中層管理人員都是不合格上崗，再加上老板對中層培養(yǎng)和培養(yǎng)重視不夠。造成中層管理者在民營企業(yè)中普遍存在以下四個問題。

　　01.角色轉(zhuǎn)換速度慢，管理能力差

　　中級管理者從基層走到管理崗位，不僅缺乏管理經(jīng)驗，管理技能更是一知半解，從被管理者到管理者，本身對于崗位角色需要一定的轉(zhuǎn)換。怎樣盡快進入角色，與時俱進？

　　先讓他們從潛意識中做出改變，從“我”自己變成“我們”一起做。第二，一定要多征求其他管理者的意見，觀察他們的管理方式，然后根據(jù)自己的特點，最終形成自己的特點和管理風(fēng)格。

　　其中，崗位心理角色轉(zhuǎn)換在先，管理技能在后提升。提高管理能力并不是一朝一夕的事情，需要管理者不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉、改進才能練就。

　　02.危機意識不強，學(xué)習(xí)能力不強

　　中級管理職位是進入管理層的第一步，也是個人事業(yè)發(fā)展的第一步。打好了，就能牢固樹立自己的自信，在后期通過自己不斷的努力和學(xué)習(xí)，邁向更高的管理崗位。而且這一步如果走得不好，有些人就會自我否定，對自己的能力產(chǎn)生懷疑，從此遠(yuǎn)離管理崗位。因此，這一階段是個人職業(yè)生涯的危險期。

　　所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對中層管理者的重視和鼓勵是必不可少的，要給他們試錯的機會，通過關(guān)注、鼓勵和幫助，讓他們的腳步越來越穩(wěn)。還要時刻增強自己的危機意識，讓他們知道中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。唯有強化學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，才能更進一步。

　　03.業(yè)務(wù)能力強，交際能力較差

　　中間層的員工大多是從基層提拔起來的，他們大多表現(xiàn)出色，脫穎而出。所以，他們的業(yè)務(wù)能力非常強。升任中級職位后，工作的主要方向發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從原來基層的親力親為轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)基層團隊作戰(zhàn)和與上級平行部門溝通。這種職位對能力的需求發(fā)生了變化，這要求中層管理人員能清醒的認(rèn)識到這一點，盡快做出調(diào)整，將自己的業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和管理能力，同時加強溝通交際能力。這個問題亟待解決。

　　04.主人翁意識缺失

　　中級管理人員和企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人之間存在著一段距離，平時工作中接觸溝通的機會很少，因此總會產(chǎn)生一些失落感。感覺自己只是企業(yè)中管理一些瑣事的小角色，缺乏主人翁感，總覺得自己的工作是替別人干的。這個想法非?？膳隆＜偃缥覀兊闹袑咏?jīng)理有這樣的想法

　　企業(yè)怎樣培養(yǎng)中層管理人員？

　　海外許多雇主都非常重視中層管理人員的培養(yǎng)，美國企業(yè)界每年大約四分之一的培養(yǎng)費用用來培養(yǎng)中層管理人員。

　　但在國內(nèi)，許多企業(yè)的中層管理人員都是從對公司的貢獻(xiàn)較大，工作年限較長，沒有經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)，在管理能力上難免會有不盡如人意的地方。在認(rèn)識到中層管理者的重要性的同時，又總找不到辦法來提升自己的能力，說的也說了，罵的也罵了，該獎勵的也該獎勵，可很多中層管理人員就像扶不起的“阿斗”一般。對于這一點，企業(yè)如何培養(yǎng)中層管理人才？

中層培養(yǎng)：中層管理者，究竟該管理什么

　　05.建立指導(dǎo)機制

　　有更多經(jīng)驗的企業(yè)管理者擔(dān)任新升職的中層管理人員的導(dǎo)師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助、引導(dǎo)他們，給予他們放權(quán)，并提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)管理機會。

　　06.實行輪換

　　要培養(yǎng)企業(yè)中層管理復(fù)合型人才，可定期讓他們到不同部門經(jīng)歷不同崗位，以擴大對企業(yè)各工作環(huán)節(jié)的理解，增強各部門和崗位的意識，增強部門間的合作能力，減少部門間的摩擦。

　　07.讓中層管理者參與決策

　　培養(yǎng)中層管理人員時，也要讓中層管理者參與到高層決策會議中來，讓他們就組織結(jié)構(gòu)、報酬機制等管理問題提出自己的意見。一方面，中層管理者可以在整個企業(yè)范圍內(nèi)分析和處理高層決策問題，從而促進管理者的成長。其次，可以充分發(fā)揮中層管理者的創(chuàng)造性，給管理者帶來新的思路。

　　總而言之，如何培養(yǎng)企業(yè)中層管理人員是一項任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必須引起重視。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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