中層管理人員作為企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，既要組織和協(xié)調(diào)所屬部門人員的日常工作，又要對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。毫無疑問，中層管理人才是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

　　俗話說，干部強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。它的重要性自是不言而喻，但在民營企業(yè)很多中層管理人員都是不合格上崗，再加上老板對中層培養(yǎng)和培養(yǎng)重視不夠。造成中層管理者在民營企業(yè)中普遍存在以下四個(gè)問題。

　　01.角色轉(zhuǎn)換速度慢，管理能力差

　　中級(jí)管理者從基層走到管理崗位，不僅缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理技能更是一知半解，從被管理者到管理者，本身對于崗位角色需要一定的轉(zhuǎn)換。怎樣盡快進(jìn)入角色，與時(shí)俱進(jìn)？

　　先讓他們從潛意識(shí)中做出改變，從“我”自己變成“我們”一起做。第二，一定要多征求其他管理者的意見，觀察他們的管理方式，然后根據(jù)自己的特點(diǎn)，最終形成自己的特點(diǎn)和管理風(fēng)格。

　　其中，崗位心理角色轉(zhuǎn)換在先，管理技能在后提升。提高管理能力并不是一朝一夕的事情，需要管理者不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉、改進(jìn)才能練就。

　　02.危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)

　　中級(jí)管理職位是進(jìn)入管理層的第一步，也是個(gè)人事業(yè)發(fā)展的第一步。打好了，就能牢固樹立自己的自信，在后期通過自己不斷的努力和學(xué)習(xí)，邁向更高的管理崗位。而且這一步如果走得不好，有些人就會(huì)自我否定，對自己的能力產(chǎn)生懷疑，從此遠(yuǎn)離管理崗位。因此，這一階段是個(gè)人職業(yè)生涯的危險(xiǎn)期。

　　所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對中層管理者的重視和鼓勵(lì)是必不可少的，要給他們試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，通過關(guān)注、鼓勵(lì)和幫助，讓他們的腳步越來越穩(wěn)。還要時(shí)刻增強(qiáng)自己的危機(jī)意識(shí)，讓他們知道中層管理崗位如逆水行舟，不進(jìn)則退。唯有強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，才能更進(jìn)一步。

　　03.業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，交際能力較差

　　中間層的員工大多是從基層提拔起來的，他們大多表現(xiàn)出色，脫穎而出。所以，他們的業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)。升任中級(jí)職位后，工作的主要方向發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從原來基層的親力親為轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)基層團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)和與上級(jí)平行部門溝通。這種職位對能力的需求發(fā)生了變化，這要求中層管理人員能清醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，盡快做出調(diào)整，將自己的業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和管理能力，同時(shí)加強(qiáng)溝通交際能力。這個(gè)問題亟待解決。

　　04.主人翁意識(shí)缺失

　　中級(jí)管理人員和企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人之間存在著一段距離，平時(shí)工作中接觸溝通的機(jī)會(huì)很少，因此總會(huì)產(chǎn)生一些失落感。感覺自己只是企業(yè)中管理一些瑣事的小角色，缺乏主人翁感，總覺得自己的工作是替別人干的。這個(gè)想法非?？膳隆＜偃缥覀兊闹袑咏?jīng)理有這樣的想法

　　企業(yè)怎樣培養(yǎng)中層管理人員？

　　海外許多雇主都非常重視中層管理人員的培養(yǎng)，美國企業(yè)界每年大約四分之一的培養(yǎng)費(fèi)用用來培養(yǎng)中層管理人員。

　　但在國內(nèi)，許多企業(yè)的中層管理人員都是從對公司的貢獻(xiàn)較大，工作年限較長，沒有經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)，在管理能力上難免會(huì)有不盡如人意的地方。在認(rèn)識(shí)到中層管理者的重要性的同時(shí)，又總找不到辦法來提升自己的能力，說的也說了，罵的也罵了，該獎(jiǎng)勵(lì)的也該獎(jiǎng)勵(lì)，可很多中層管理人員就像扶不起的“阿斗”一般。對于這一點(diǎn)，企業(yè)如何培養(yǎng)中層管理人才？

中層培養(yǎng)：中層管理者，究竟該管理什么

　　05.建立指導(dǎo)機(jī)制

　　有更多經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理者擔(dān)任新升職的中層管理人員的導(dǎo)師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助、引導(dǎo)他們，給予他們放權(quán)，并提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)管理機(jī)會(huì)。

　　06.實(shí)行輪換

　　要培養(yǎng)企業(yè)中層管理復(fù)合型人才，可定期讓他們到不同部門經(jīng)歷不同崗位，以擴(kuò)大對企業(yè)各工作環(huán)節(jié)的理解，增強(qiáng)各部門和崗位的意識(shí)，增強(qiáng)部門間的合作能力，減少部門間的摩擦。

　　07.讓中層管理者參與決策

　　培養(yǎng)中層管理人員時(shí)，也要讓中層管理者參與到高層決策會(huì)議中來，讓他們就組織結(jié)構(gòu)、報(bào)酬機(jī)制等管理問題提出自己的意見。一方面，中層管理者可以在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)分析和處理高層決策問題，從而促進(jìn)管理者的成長。其次，可以充分發(fā)揮中層管理者的創(chuàng)造性，給管理者帶來新的思路。

　　總而言之，如何培養(yǎng)企業(yè)中層管理人員是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必須引起重視。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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