中層管理作為企業(yè)管理的三個(gè)層次，起著非常重要的作用，那么我們?nèi)绾巫龊弥袑庸芾砀刹磕兀?/p>

　　要做好中層管理干部，必須做好以下幾點(diǎn)。

　　第一、做好角色定位，對于高層來說，中層管理者應(yīng)該做。一個(gè)是順從者。作為高層管理者的下屬，中層首先要做的是服從。服從意味著對企業(yè)價(jià)值的認(rèn)可和對高層的信任。第二個(gè)是執(zhí)行者。中層的重要任務(wù)之一是將高層的決策轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。毫無違和感地傳達(dá)決策層的思想，毫無違和感地執(zhí)行決策層的決定是中層的義務(wù)。第三，幫手。在企業(yè)中，高層、中層和基層都為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，所以中層對高層來說是重要的幫手。對下屬來說，中層管理者要做：一個(gè)是策劃者。把高層的要求變成可行的工作計(jì)劃。第二個(gè)是指揮。指揮下屬各自負(fù)責(zé)，實(shí)施計(jì)劃。三、監(jiān)事。在計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行必要的監(jiān)督，確保計(jì)劃得到正確實(shí)施。第四，激勵(lì)者。通過對下屬的培訓(xùn)和激勵(lì)，可以在工作中成長和感受到快樂。作為部門主管，要清楚地認(rèn)識到培養(yǎng)下屬的成長是管理層的天職，培養(yǎng)下屬有助于提高業(yè)績。

　　第二、提高管理技能的中層管理者要做好自己的角色定位，做好自己的職責(zé)，就必須以一定的能力為基礎(chǔ)。這種能力大致可分為三類：一類是工作技能。每個(gè)職位都有必要的基本業(yè)務(wù)知識和技能，要成為管理者，就必須對此有深刻的了解。第二是總結(jié)技術(shù)。對于業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)的各種問題，管理者要有理性地思考、分析、判斷、決策的能力。第三，人力資源管理能力。如何把合適的人安排在合適的職位上，通過對員工的鼓勵(lì)和訓(xùn)練，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們能夠愉快地工作，是管理者必須具備的重要技能。第四，創(chuàng)新能力。當(dāng)今世界上唯一不變的是“變化”。市場、客戶、職員、整個(gè)環(huán)境都在不斷變化。我們只能根據(jù)目前的實(shí)際情況順應(yīng)。否則就會(huì)被淘汰。因此，我們必須具備根據(jù)環(huán)境變化創(chuàng)造性地工作的能力。第三，學(xué)習(xí)是提高所有人能力的唯一方法，不是天生的，而是從不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)中獲得的。公司的發(fā)展對我們提出了更高的要求，也給了我們很好的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。在企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對機(jī)遇，提高自身素質(zhì)是必然的選擇，學(xué)習(xí)是提高的唯一途徑。

如何做好中層管理干部

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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