上層要對(duì)老板負(fù)責(zé)，下層要管理基層員工，如何提高中層的管理能力？下面小編介紹給大家，希望對(duì)大家有幫助！

　　中層管理者在企業(yè)管理中的地位和作用

　　中層管理者是指位于高層管理人員和基層主管之間的管理層中層，通過溝通和協(xié)調(diào)組織各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使組織成為一個(gè)完整的工作團(tuán)隊(duì)，圓滿完成組織的任務(wù)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　第一、中層管理者對(duì)企業(yè)的忠誠度最高。

　　第二、中層管理者是團(tuán)隊(duì)合作的原動(dòng)力。面對(duì)復(fù)雜多樣的競爭環(huán)境，靈活利用實(shí)體和虛擬任務(wù)團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前和未來企業(yè)不可避免的趨勢。

　　第三、中層管理者是知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的傳承者，從基層主管到中層管理者，代表中層主管有一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

　　第四、中層管理者是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的推動(dòng)者，企業(yè)確認(rèn)發(fā)展方向，制定經(jīng)營戰(zhàn)略后，中層管理人員在內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)各團(tuán)隊(duì)，全力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。

　　中層管理者應(yīng)具備以下條件：

　　1.領(lǐng)導(dǎo)能力

　　2.人際交往技巧

　　3.溝通技巧

　　4.專業(yè)技能

　　5.規(guī)劃能力

　　6.解決問題的能力

　　提高中間企業(yè)管理能力的主要做法

　　1.中層管理者個(gè)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　企業(yè)在忙碌的工作中，每年都要在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)自己的中層管理者進(jìn)行目的培訓(xùn)，了解他們最需要更新的知識(shí)、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。有利于組織他們進(jìn)行先進(jìn)企業(yè)調(diào)查，擴(kuò)大視野，解放思想。

　　2.中層管理者要做好職業(yè)規(guī)劃

　　個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)幫助員工開發(fā)各種技能，特別是高層管理技能。中層管理者長期就職于一家企業(yè)，甚至在不變的“職位”中也經(jīng)常出現(xiàn)“職業(yè)枯竭”現(xiàn)象，此時(shí)企業(yè)需要幫助員工分析現(xiàn)象，設(shè)定未來的發(fā)展目標(biāo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯的發(fā)展。

　　3.實(shí)行導(dǎo)師戰(zhàn)隊(duì)制度

　　導(dǎo)師戰(zhàn)隊(duì)制度是指為每個(gè)中層管理者分配一名導(dǎo)師，導(dǎo)師應(yīng)從企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的高層職員中選拔，有培養(yǎng)導(dǎo)師的責(zé)任和義務(wù)，在日常工作中指導(dǎo)導(dǎo)師在職知識(shí)，提出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。

　　4.進(jìn)行業(yè)務(wù)輪換

　　企業(yè)要培養(yǎng)可以獨(dú)處的復(fù)合型人才，更換內(nèi)部工作崗位可以說是經(jīng)濟(jì)有效的方法。現(xiàn)代企業(yè)越是大企業(yè)，越不會(huì)出現(xiàn)預(yù)選內(nèi)定“接班人”的概念，所有下層管理者都是上層職位的潛在接班人，能否及時(shí)晉升，都以各自的工作成績、能力水平和適應(yīng)性為決定因素。

　　5.加強(qiáng)中層管理者的培訓(xùn)

　　中層管理者每年都要保證學(xué)習(xí)休假、所屬專業(yè)再培訓(xùn)、相關(guān)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)等。為了提高中層管理者的能力素質(zhì)，必須加強(qiáng)對(duì)中層管理者的培訓(xùn)力度。

如何提高中層的管理能力

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

這是一篇關(guān)于“如何提高中層的管理能力？”的文章，想要了解更多的，請(qǐng)查看新聞中心。