現在企業(yè)越來越重視公司的人才培養(yǎng)，我們公司最近也想培訓員工。如何有效地進行人才培養(yǎng)體系構建？

　　什么是教育系統

　　今天我想正式談談關于內訓的具體實戰(zhàn)方法。首先從內訓體系開始，公司內訓和教育體系建設的目的在《內訓有什么用》那篇文章內進行過分析。我不再重復了。如果公司想建立內訓體系，從哪里開始？前幾天深圳一家服裝企業(yè)計劃辦商學院，想問一下商學院的體系，其實教育體系只是人才版運營負責人實現人才培養(yǎng)目標的途徑和邏輯，根本問題應該想想想通過內訓解決什么問題。對于這個問題，打算通過什么想法來解決，這是系統的最根本。

　　新人培養(yǎng)體系

　　教育體系旨在解決人力狀態(tài)和技術可能符合現行戰(zhàn)略發(fā)展的問題。教育體系首先要思考如何解決新員工快速適應企業(yè)文化、快速就業(yè)的問題。這里涉及到新人培養(yǎng)體系。新人培養(yǎng)體系中要做的重要事項是課程體系設計、講師培訓體系、評價運營體系。一般來說，新職員必須適應新的企業(yè)文化。還有官宣教育課程體系，為什么說官宣教育課程體系呢？如果一個團隊沒有正式課程，工作人員會聽到很多八卦新聞和小道消息，八卦新聞和小道消息的傳播會使工作人員無法形成確認感。例如，新人級別對老板的為人處世很好奇，想知道他的工作。老板特別兇，經常生氣，這時員工會見到老板。這時候一定要有血肉的官宣課。老板是什么樣的人，他是什么樣的人品，他的奮斗成功史，他會帶領我們的團隊去哪里，他對高管的管理風格是什么樣的，對員工的管理風格是什么樣的，官宣課程設計要讓我們通過什么樣的課程，通過什么形式更快地將員工融入團隊文化，掌握。

　　新人教育體系——課程體系設計

　　新教育體系包括公共課程和職務課程，公共教育課程一般包括公司介紹、綜合文化課程、公司主體業(yè)務課程、各部門橫向業(yè)務介紹和對接課程、公司職員行為規(guī)范、公司人力發(fā)展等一般型課程。隊伍新人培養(yǎng)體系建設也是如此。如果從公司的角度解決公司一般課程問題，團隊就要解決團隊公共課程體系，職務過程取決于業(yè)務。上面提到的每門課程設計都很重要。不要在網上動搖標準，找個人在舞臺上讀。課程設計要根據課程類型進行不同的設計。在一般新人課程中，文化課程設計最好引導大家有很多認識，分享設計。最好以這種方式讓新來的人能更快地適應。當然，課程設計必須包含工作人員真正愿意敞開心扉接受的鏈接。否則工作人員也是死記硬背審查。

　　新人培養(yǎng)系統——講師的選拔和培養(yǎng)

　　完成課程設計后，談談講師培養(yǎng)體系。新職員培養(yǎng)體系的講師培養(yǎng)主要以對新職員培養(yǎng)的整體認識度為出發(fā)點。這時候講師選拔過程中一定要和公司高層一致，為什么一定要和公司高層一致呢？研究阿里馬父親為什么堅持新課程很有趣，這是文化傳承的最佳時期。文化的滲透和傳承必須由高層推動和實踐。什么高層認為我有必要這樣做小兒科？必須改變意識。文化傳承會打造一支堅強的隊伍，文化傳承中思想指導真的很重要。這是變化的開始，也是教育的意義。

　　新人培養(yǎng)系統——講師的選拔和培養(yǎng)

　　最后，簡單談談新人考核評價系統，一些公司的新人培訓給新人一張試卷、一張答卷，新人開始抄、抄、背、追，在培訓評價表上填98分、100分，顯示培訓合格，其實這種培訓體系是為了在運營過程中進行交叉應對檢查，就是讓長期徘徊的職員完全適應我們的隊伍，真正承認并實踐我們的標準。這時候，對講師、考核評價經營者的意識引導至關重要。這就是始終如一的課程運營系統。

如何構建人才培養(yǎng)體系

　　華企顧問針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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