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華企團(tuán)隊(duì)

檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的科學(xué)依據(jù)

作者:深圳市華企縱橫文化傳播有限公司    日期:2022-03-30

摘要: 1. 要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)班子的團(tuán)結(jié),一時(shí)容易,長(zhǎng)期難。班子成員剛到一起共事時(shí),事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng),交往比較謹(jǐn)慎,也能夠克服 自己的毛病,相互之間也容易諒解;時(shí)間一長(zhǎng),打交道多了,矛盾增加,發(fā)生摩擦的機(jī)會(huì)也會(huì)多一些,團(tuán)結(jié)就有可能出問 題。因此

1.經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)

團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié),一時(shí)容易,長(zhǎng)久難。團(tuán)隊(duì)成員剛來一起工作時(shí),事業(yè)心和責(zé)任感都很強(qiáng),在溝通上也比較謹(jǐn)慎。他們也能夠克服自己的問題,很容易相互理解。久而久之,打交道多了,矛盾多了,摩擦的機(jī)會(huì)多了,團(tuán)結(jié)可能會(huì)出問題。所以,看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié),要考察領(lǐng)導(dǎo)班子的全過程,用時(shí)間來檢驗(yàn)。

2.經(jīng)得起功過考驗(yàn)。

總的來說,在一線隊(duì)的工作中,總會(huì)有一些成績(jī),也難免有失誤。有些團(tuán)隊(duì)可能不團(tuán)結(jié),所以經(jīng)常爭(zhēng)功,推卸責(zé)任。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,你不能說工作中的成績(jī)沒有你的一份,而應(yīng)該主要記在集體領(lǐng)導(dǎo)上,而不是記在你的功勞簿上。犯了錯(cuò)也要主動(dòng),不能推諉。只有做到這一點(diǎn),經(jīng)得起功過是非的考驗(yàn),才能說是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

3.經(jīng)得起順境和逆境的考驗(yàn)。

順境逆境都是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的考驗(yàn)。事情順利的時(shí)候,更容易相處,有歌聲,有舞蹈,有鮮花的掌聲。但是,逆境的考驗(yàn)更明顯。工作困難,領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)難,群眾的抱怨,都有可能迅速瓦解脆弱的領(lǐng)導(dǎo)班子。所以,只有能共同渡過難關(guān),經(jīng)得起逆境考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),才是戰(zhàn)斗力強(qiáng),團(tuán)結(jié)性好的團(tuán)隊(duì)。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。