1.有共同的職業(yè)基礎(chǔ)

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果每個(gè)人都想做好一件事，就會(huì)集中精力做好一件事，努力做好另一件事，志趣相投，團(tuán)結(jié)一致做好一件事。相反，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，你要幾千，他不要幾千，有的標(biāo)準(zhǔn)高有的標(biāo)準(zhǔn)低，就合不來(lái)。所以可以說(shuō)，共同的事業(yè)是凝聚人心，提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。

2.擁有和諧的情感紐帶

毛澤東說(shuō):& ldquo我們都來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)走到一起。& rdquo為了共同的事業(yè)和追求，團(tuán)隊(duì)成員從五湖四海走到一起，這就需要他們一起為good & loz在這里，大家既有工作關(guān)系，也有感情聯(lián)系。團(tuán)隊(duì)成員是工作上的戰(zhàn)友，生活上的朋友，同心協(xié)力。& ldquo紅軍時(shí)期；毛& rdquo(毛澤東、朱德)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)與& ldquo劉鄧和其他；(劉伯承，鄧小平)，團(tuán)結(jié)如一人，戰(zhàn)友情深，一直是家喻戶曉的佳話。可以想象，沒(méi)有感情的團(tuán)結(jié)是非常脆弱的。

3.能自覺(jué)做到原則性和靈活性的有機(jī)統(tǒng)一。

團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)要有原則，沒(méi)有原則的團(tuán)隊(duì)不能長(zhǎng)久；但也要有一定的靈活性，沒(méi)有靈活性就很難相處。有些團(tuán)隊(duì)之所以不團(tuán)結(jié)，往往是兩者的團(tuán)結(jié)出了問(wèn)題，要么片面強(qiáng)調(diào)這個(gè)方面，要么片面強(qiáng)調(diào)那個(gè)方面，沒(méi)有一個(gè)支撐點(diǎn)來(lái)把握平衡。我們應(yīng)該正確地把握大原則并堅(jiān)持下去，而不是糾結(jié)于具體的細(xì)節(jié)。從基本原則出發(fā)，求同存異，把原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

4.& ldquo第一名& rdquo、& ldquo二把手& rdquo密切配合(行動(dòng))

雖然搞好團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)是所有團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任，但在如今的領(lǐng)導(dǎo)體制下，單位& ldquo第一名& rdquo與& other二把手& rdquo團(tuán)結(jié)尤為重要& loz一號(hào)二號(hào)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。一號(hào)和二號(hào)領(lǐng)導(dǎo)不協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)就很難和諧。所以一二號(hào)領(lǐng)導(dǎo)能否團(tuán)結(jié)一心，默契配合，對(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)有著重要的意義和作用。

5.團(tuán)隊(duì)成員邊界寬廣，胸懷寬廣。

好的班子團(tuán)結(jié)的前提就是鄧小平同志說(shuō)的& ldquo世界要很廣闊，胸懷要很寬廣& rdquo。如果領(lǐng)導(dǎo)者真的這樣做& ldquo兩個(gè)很寬的& rdquo，沒(méi)有可能統(tǒng)一。這兩點(diǎn)都達(dá)不到，再多其他方法也很難有效果。當(dāng)然，& ldquo兩個(gè)很寬的& rdquo是基于對(duì)共同目標(biāo)的追求和較高的思想道德修養(yǎng)。

6.辯證看待領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和班子內(nèi)部成員的不同意見(jiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)不團(tuán)結(jié)，不能簡(jiǎn)單地用領(lǐng)導(dǎo)班子成員有沒(méi)有不同意見(jiàn)來(lái)衡量。相反，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在一些兒童問(wèn)題上有不同意見(jiàn)，不僅是正常的，而且是可喜的，因?yàn)檫@說(shuō)明這個(gè)班子的成員在素質(zhì)上有一定的特點(diǎn)，處理得好，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮彼此的優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)化組合，促進(jìn)決策的民主作用發(fā)揮好，從而產(chǎn)生最佳方案。相反，如果一切都是統(tǒng)一的，而且是所謂的高度統(tǒng)一，那就不正常了。表面的一致掩蓋了實(shí)際的不一致，表面的團(tuán)結(jié)掩蓋了實(shí)際的不團(tuán)結(jié)，只會(huì)導(dǎo)致單位內(nèi)一潭死水，缺乏生機(jī)和活力。因?yàn)槊總€(gè)人都有腦袋，每個(gè)人對(duì)任何事情都會(huì)有自己的看法和意見(jiàn)，而如果現(xiàn)在不表達(dá)這個(gè)意見(jiàn)，肯定會(huì)有顧慮，而這種顧慮的根源可能就是不團(tuán)結(jié)的信號(hào)。領(lǐng)導(dǎo)如果看不清楚這一點(diǎn)，就會(huì)把這種現(xiàn)象視為正常，把不同意見(jiàn)視為不正常，從而壓制不同意見(jiàn)。

華企顧問(wèn),11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)落地。