現(xiàn)在很多公司都非常重視員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，努力成為創(chuàng)新型公司。因此，中層領導在用人時要善于開發(fā)員工的創(chuàng)新能力，鼓勵和支持員工在工作中進行創(chuàng)新嘗試。

第一，重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識

對于領導者來說，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識的最大問題在于如何鼓勵員工大膽說出自己的新想法。中層領導要學會幫助員工克服發(fā)揮創(chuàng)新意識的障礙，比如鼓勵他們培養(yǎng)自信，經(jīng)常表達對他們的信任和認可。在工作中，要善于觀察和發(fā)現(xiàn)那些與眾不同的員工。有時候，行為怪異的人往往會有與常人不同的想法，就像很多發(fā)明通常是那些敢于脫離舊習慣和傳統(tǒng)的人做出來的一樣。中層領導要善于發(fā)現(xiàn)和接觸這類人才。

為了鼓勵員工的創(chuàng)新思維，領導者應該學會善于傾聽新的想法和概念。有時候，有些想法聽起來很可笑或者脫離實際，所以不要輕易下結論:& ldquo這絕對行不通！& rdquo要和員工認真溝通討論，看能不能找出可行性和優(yōu)勢。即使最后發(fā)現(xiàn)這個觀點不成立，也要注意消極的方式，比如用一些委婉的方式提出來，注意保護員工創(chuàng)新的主動性。

很多時候，領導不能成功開發(fā)員工的創(chuàng)新，也是因為不能輕易接受另類的做事方式?？▋?nèi)基說:

& ldquo永遠敞開心扉去改變。歡迎它，討好它，一次又一次檢驗自己的獨到見解和看法。& rdquo因為人一旦認同了某種行為和生活方式，往往會固執(zhí)地封閉自己的耳朵和耳朵，很難接受巨大的改變。所以中層領導一定要注意不墨守成規(guī)，要善于接受新事物新思想。

在公司和部門內(nèi)部營造創(chuàng)新氛圍也非常重要。領導可以鼓勵員工多舉辦研討會、讀書會，讓員工多參加各種創(chuàng)意活動。獎勵有創(chuàng)意的意見，通過各種方式和渠道向員工灌輸創(chuàng)新意識。通過這些努力，我相信我們將來會有所收獲。

第二，支持員工的創(chuàng)造力

創(chuàng)新能力的體現(xiàn)是不分環(huán)境和條件的。只要能充分發(fā)揮創(chuàng)新意識，就有可能取得驚人的成績。作為中層領導，要想更好地培養(yǎng)和保護員工的創(chuàng)新意識和能力，就必須懂得在工作中尊重員工的創(chuàng)新想法。當員工進行大膽的創(chuàng)新嘗試時，應給予大力支持，保護其創(chuàng)新熱情，避免扼殺其創(chuàng)新思維。

案例:索尼公司的創(chuàng)新文化精神索尼公司有一位年輕的研究員，他提出了一個新的想法。經(jīng)過仔細研究，公司高度肯定了這一想法。

但同時也認為要付諸實踐還需要很長時間，不宜投入大量資金和時間去開發(fā)。但這位研究員很難放棄自己的創(chuàng)意和研究成果，還想繼續(xù)。最后公司尊重了他的個人選擇，撥了一筆錢給他。他自己籌集了一些錢，成立了一家私人公司。

索尼還有一個傳統(tǒng)，當一個部門的員工有了新的發(fā)明或想法，整個部門的人都會為他感到高興，為他慶祝。所以，那些熱愛創(chuàng)新的員工，根本沒有后顧之憂，有的只是動力。在生產(chǎn)、制作、開發(fā)的過程中，我們會有意識地付出很多努力，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，在別人沒有做到的事情上盡力而為。現(xiàn)在很多企業(yè)都在喊& ldquo培養(yǎng)創(chuàng)新能力& rdquo另一方面，在實踐中不注重對子女員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。索尼的經(jīng)歷說明了一個道理:培養(yǎng)創(chuàng)新能力的關鍵在于支持員工的創(chuàng)新意識。

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