在職場(chǎng)中，同事之間的關(guān)系非常重要，因?yàn)槲覀兊墓ぷ麟x不開他人的配合與合作。中層領(lǐng)導(dǎo)和同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間也是這樣的關(guān)系，這個(gè)部門的工作沒有其他部門的支持就無(wú)法開展。所以，不要因?yàn)闊o(wú)法與同齡人交流而讓自己陷入孤立的被動(dòng)局面。

掌握與同行說話的分寸。

中層領(lǐng)導(dǎo)在與同行交流時(shí)，要注意自己的分寸，不要因?yàn)檎f錯(cuò)話而錯(cuò)過了你交流的機(jī)會(huì)，造成很多不必要的阻礙。首先，尊重對(duì)方，這是溝通的基礎(chǔ)和前提。在一個(gè)企業(yè)中，部門之間的職位可能因績(jī)效或其他原因而有高有低，產(chǎn)生部門主管或領(lǐng)導(dǎo)的職位。但作為中層領(lǐng)導(dǎo)，在與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，你要尊重對(duì)方的部門地位，不管對(duì)方的部門地位是高是低。不能因?yàn)閷?duì)方部門地位比自己低，就讓對(duì)方中圈套。其次，不要在同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前信口開河，言行謹(jǐn)慎。如果你總是在你的同事面前吹噓你的部門，以及你的上級(jí)如何評(píng)價(jià)你自己，你可能會(huì)成為另一個(gè)同事& ldquo攻擊& rdquo對(duì)象，聰明人應(yīng)該知道，不該說的絕對(duì)不能說。第三，不要打開自己不知道的東西。為了表示自己什么都懂，很多人經(jīng)常對(duì)自己不熟悉的東西胡說八道。而職場(chǎng)就是一個(gè)大染缸，也許你會(huì)把話說一遍，認(rèn)不出來(lái)，遇到麻煩就不知道該說什么了。所以，在和同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，不要輕易對(duì)自己不了解的事情發(fā)表評(píng)論，不要給別有用心的人抓住你把柄的機(jī)會(huì)。

不要私下打同行的小報(bào)告。

在與同行溝通的過程中，如果中層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)同行有工作失誤，要當(dāng)面指出來(lái)，這樣對(duì)方才會(huì)感謝你。如果你不是因?yàn)榧刀驶蛘咂渌蛑赋鰜?lái)，而是去找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談，那你就成了告密者。這樣的人往往善于阿諛奉承。雖然他能在一定時(shí)期內(nèi)獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，但同事們都很討厭他。他們切斷了與同齡人溝通的橋梁，同齡人很難再信任他們。他們甚至可能在背后拆了自己的臺(tái)。長(zhǎng)此以往，別說得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和賞識(shí)，就很難把自己的本職工作做好。

而想通過告密獲得上級(jí)賞識(shí)的人，有時(shí)候運(yùn)氣也不總是好& loz如果遇到更正直的領(lǐng)導(dǎo)，可以為此受罰。

案例:武則天冷對(duì)抗& ldquo小報(bào)告& rdquo

武則天登基后，君下令禁止殺戮。當(dāng)時(shí)，朝廷里有一個(gè)叫張德的官員。他一直沒有兒子。經(jīng)過多年的希望，他的妻子終于給他生了一個(gè)兒子。張德非常高興，他在家里宰了一只羊來(lái)招待他的同事。宴會(huì)上，一個(gè)叫杜肅的官員偷偷帶了一個(gè)肉餅回家，并在當(dāng)晚給武則天寫了一封信，告訴張德他觸犯了& ldquo禁止殺戮& rdquo命令。

第二天早上在早朝，武則天問張德:& ldquo我聽說你妻子給你生了個(gè)兒子？你不開心嗎？& rdquo張德急忙磕頭致謝。她正要起身時(shí)，武則天又問道:& ldquo你家的肉哪來(lái)的？& rdquo這個(gè)問題把張德嚇出一身冷汗，他只好老老實(shí)實(shí)地交代了自己殺羊慶子的所作所為，并向武則天求饒。參加張德家宴的同事都很害怕。

武則天冷冷地看了看杜肅，然后轉(zhuǎn)向張德說:“你說什么？我發(fā)布禁酒令的意圖主要是提醒大家不要追求太奢侈的生活。至于人們?cè)谟龅交閱始奕r(shí)是否應(yīng)該遵守這一禁令，可以再討論。殺羊慶祝你兒子的出生是沒有罪的。起床& loz不過，有一點(diǎn)你以后要注意。在邀請(qǐng)客人到你家之前，一定要做好選擇，不要請(qǐng)錯(cuò)人。& rdquo說完，武則天給張德和看了杜肅寫的群臣奏章。即使告密者能成功一段時(shí)間，最后的結(jié)果也往往不好。這樣做會(huì)讓你失去同事的信任和支持，讓你什么都不敢跟你說，處處躲著你，把你當(dāng)成上級(jí)派來(lái)的間諜和特務(wù)。所以，我們要盡量不要把自己放在這個(gè)位置上。一旦失去了同伴的信任，我們就很難與他人真誠(chéng)交流，就會(huì)處處被冷落。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)落地。