總經(jīng)理要想有效地控制成本，就必須遵循成本控制的基本原則。

(1)經(jīng)濟(jì)性原則

節(jié)約原則是指在企業(yè)管理過程中節(jié)約人力、物力、財(cái)力等資源。這一原則是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。在經(jīng)濟(jì)原則的指導(dǎo)下，總經(jīng)理應(yīng)對(duì)成本控制有全新的認(rèn)識(shí)。而不是認(rèn)為只是一種負(fù)面的制約和監(jiān)督，應(yīng)該積極引導(dǎo)和預(yù)測(cè)。要加強(qiáng)流程管理，在提高勞動(dòng)效率、降低人工成本和物流成本上多下功夫，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，利用先進(jìn)指標(biāo)，深挖市場(chǎng)潛力和管理潛力，在不影響管理和服務(wù)增值的前提下，降低各項(xiàng)成本、支出，實(shí)現(xiàn)降本增效。

情況

豐田一直是成本控制的高手。豐田訂購了一輛& ldquo在公司內(nèi)部。成本節(jié)約計(jì)劃& rdquo。在這個(gè)計(jì)劃中，豐田降低了成本& loz豐田曾敦促供應(yīng)商將180種關(guān)鍵零部件的價(jià)格下調(diào)730%，僅此一項(xiàng)就為豐田節(jié)省了7100億美元。同時(shí)，這也使得豐田在北美的零配件采購成本比通用、福特、凱斯勒三大汽車公司低8%。

豐田負(fù)責(zé)衛(wèi)生的部門仔細(xì)觀察了公司所有廁所的油水馬桶，得出了這樣一個(gè)鮮為人知的結(jié)論——油水馬桶用水太浪費(fèi)了。為了消除這種輕微的浪費(fèi)，他們采用了最原始的方法，在每個(gè)油水馬桶的儲(chǔ)水箱里放三塊磚，這樣就減少了出水口，節(jié)省了7塊水費(fèi)。

在日本豐田的內(nèi)部，所有的通信都是用白紙貼在原來的信封上然后使用。后來總務(wù)秘書科的一個(gè)文員覺得用嶄新的白紙貼用過的信封還是有點(diǎn)奢侈，于是就想:為什么不用電腦打印紙代替嶄新的白紙來貼用過的信封呢？這一合理化建議立即被采納，每年為豐田節(jié)省了多達(dá)10萬日元。

評(píng)論

可見，從大的流程到小的細(xì)節(jié)，豐田都貫徹了控制運(yùn)動(dòng)成本的理念，公司從上到下的員工都不遺余力的進(jìn)行實(shí)踐，這也是豐田不可抗拒的原因之一。& ldquo成本節(jié)約計(jì)劃& rdquo這種創(chuàng)新手段也賦予了豐田全面的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

(2)經(jīng)濟(jì)性原則

總經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制時(shí)，必然會(huì)投入資金，產(chǎn)生一定的成本。但值得注意的是，這部分成本一定不能超過因缺乏控制而損失的收益。建立某種控制需要花費(fèi)一定的人力或物力是肯定的，必須付出一定的代價(jià)，但這個(gè)代價(jià)不能太大，不能超過建立這種控制所能節(jié)約的成本。

(3)目標(biāo)管理的原則

控制成本，必須以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，嚴(yán)格限制、監(jiān)督、指導(dǎo)各企業(yè)的成本，努力將成本控制在可接受的范圍內(nèi)。同時(shí)，在目標(biāo)管理的過程中，可以將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門甚至每個(gè)員工，形成完善的成本控制體系，使每個(gè)部門和個(gè)人都明確成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，便于明確每個(gè)部門和個(gè)人的職責(zé)。

(4)責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的原則。

在企業(yè)內(nèi)部，總經(jīng)理必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則?？刂曝?zé)任成本是每個(gè)成本中心的責(zé)任。為了保證成本中心履行這一職責(zé)，必須賦予其相應(yīng)的權(quán)力。同時(shí)，也要把取得的工作成績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲分明。

(5)全面性原則

全面性原則要求成本控制應(yīng)貫穿于成本形成的全過程，即生產(chǎn)經(jīng)營全過程的所有生產(chǎn)要素都應(yīng)得到控制。全面性原則有三層含義:一是全過程的成本控制；第二，所有成本要素的控制；第三，全員參與的成本控制。

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