諾埃爾&布爾；蒂奇是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授，全球領(lǐng)導(dǎo)力的最高主管，通用電氣公司Chritton領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的前主席。他總結(jié)了商業(yè)領(lǐng)袖常用的三類故事。

第一種故事叫& ldquo我是誰？。通過講述自己的感人經(jīng)歷和成功經(jīng)驗(yàn)，可以引起下屬的共鳴，激發(fā)員工的積極性。

從小時(shí)候看父親撿磚頭，到經(jīng)歷高考的苦澀煉獄，再到體味北大屌絲的自卑與孤獨(dú)，余的故事總是給人啟發(fā)和鼓舞。有一次在談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，他講了一個(gè)有趣的故事:

小時(shí)候總是挨打，領(lǐng)導(dǎo)就是從分水果糠開始的。劉阿姨從城里帶水果糠來，我給孩子吃，他們就不打我了。后來一個(gè)月一次，一次一個(gè)糠，他們都聽我的，我成了孩子的頭，再也沒人敢欺負(fù)我了。新東方的管理我都用過。我感覺我的領(lǐng)導(dǎo)力是在18歲之前完成的。現(xiàn)在新東方的新股會分給員工和老師，因?yàn)橐獙W(xué)會和別人分享新的利益。團(tuán)結(jié)大多數(shù)人對抗不和諧的聲音。你是誰？你是哪里人？你有什么經(jīng)驗(yàn)？你想要什么?理解& ldquo你& rdquo故事，員工不僅把你當(dāng)老板，還把你當(dāng)好朋友，愿意和你同甘共苦。

第二種故事是& ldquo我們是誰& rdquo。通過告訴& ldquo我們& rdquo故事，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神，督促全體員工去思考，去努力。

惠喜公司在成立50周年之際，聘請專家從全公司搜集了100多個(gè)企業(yè)故事，其中流傳最廣的是《惠利特與門》:

威利特是匯西公司的創(chuàng)始人之一。一天，他發(fā)現(xiàn)儲藏室的門被鎖上了，于是威利特撬開了鎖，并在門上留了一張紙條，上面寫著& ldquo這門再也不會被鎖上了& rdquo。

這個(gè)故事告訴所有匯西人:匯西是一個(gè)重視相互信任的企業(yè)。Say & ldquo我們& rdquo故事，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

第三種故事是& ldquo我們要去哪里？。描繪美好的未來，勾畫現(xiàn)實(shí)與夢想的差距，激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)夢想的熱情。

福特改變了美國乃至世界的生活方式，其創(chuàng)始人亨利■福特在這個(gè)過程中最喜歡講的故事有11 & ldquo讓每個(gè)人都擁有一輛車& rdquo：

一天，我開車經(jīng)過底特律的郊區(qū)，我看到一個(gè)路邊的車主，他正為拋錨的福特車發(fā)愁。

于是，我下車幫忙，很快就解決了車的問題。& hellip

當(dāng)車主看到車修好了，他非常高興。他立刻從他身上拿出5美元給了我。他說:& ldquo拿去買包雪茄吧！& rdquo& hellip

我說:& ldquo我不缺錢。我很樂意幫你修車！& rdquo& hellip

沒想到，車主指著我的車笑著說:& ldquo別吹牛了，你要是不缺錢，干嘛開著我這種福特到處跑。& rdquo

我聽了也沒覺得生氣。因?yàn)槲易畲蟮膲粝胧亲屆绹速I得起車——即使他們并不富裕。& hellip

夢想有力量，人變得有動力，變得堅(jiān)強(qiáng)，不達(dá)目的絕不放棄。正如“夢想的力量”所唱的那樣:那個(gè)夢給了我力量，

讓我更強(qiáng)大& loz帳篷里的燈光充滿了對未來的希望和憧憬& hellip& hellip不斷挑戰(zhàn)自己，再大的風(fēng)雨，也不能停下來。爬上最高的山，才能擁有最美的風(fēng)景！& rdquo

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。