如果你認(rèn)為孩子只需要在睡覺前講故事，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。世界著名的公司老板都喜歡講述迷人故事的獨(dú)特藝術(shù)。

喬布斯最擅長(zhǎng)講故事，馬云和余洪敏是當(dāng)之無愧的故事大王。

喬布斯在斯坦福大學(xué)演講時(shí)，只講了三個(gè)故事，卻讓聽眾喝出了甘露。

馬云喜歡說自己小時(shí)候怎么樣& ldquo又矮又窮& rdquo，智商還是很低，數(shù)學(xué)不行。

余講故事說他是& ldquo北大最不可能成功的人& rdquo，那時(shí)多么土鱉，多么不受女同學(xué)的歡迎。

全球十大最受尊敬的知識(shí)領(lǐng)袖、世界200強(qiáng)管理大師之一Stephen & bull，孟是這樣說的:& ldquo經(jīng)過多年的研究和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)講故事可以達(dá)到很多目的，包括激勵(lì)行動(dòng)、展示自我、傳播價(jià)值觀、鼓勵(lì)合作、消除謠言、分享知識(shí)和勾畫未來等。& rdquo他自己也喜歡。故事之王& rdquo口碑好，不僅擅長(zhǎng)講故事，還大力倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要通過講故事來提高領(lǐng)導(dǎo)力。

譚寧的觀點(diǎn)已經(jīng)被知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所接受。為了讓管理者掌握生動(dòng)地講故事的技巧。

IBM管理發(fā)展部特別邀請(qǐng)?jiān)诤萌R塢有15年劇本寫作和故事剪輯經(jīng)驗(yàn)的劇作家作為顧問，向管理者介紹好萊塢的故事經(jīng)驗(yàn)；

寶潔公司雇傭好萊塢電影導(dǎo)演來培訓(xùn)高管如何更好地講故事；

耐克的每個(gè)新員工都要聽一個(gè)小時(shí)的公司故事，所有高管都被稱為& ldquo說書人& rdquo；

3M公司禁止列舉要點(diǎn)，但要求寫在正文中& ldquo戰(zhàn)略敘事& rdquo___ _領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略指導(dǎo)的故事；

他們?yōu)槭裁催@么喜歡講故事？

講故事的方式比傲慢地發(fā)號(hào)施令，全心全意地講道理的方式更容易讓人接受。故事可以迅速建立你和觀眾之間的情感聯(lián)系。人在聽故事的時(shí)候，會(huì)放松心情，享受樂趣，放下戒備。所以，故事更能打動(dòng)人心。

張瑞敏說:& ldquo我常常在想:為什么《圣經(jīng)》在西方如此受歡迎？要看里面生動(dòng)的故事。講故事可能是宣傳一個(gè)想法的一種方式。& rdquo《先說再贏》_本書作者彼得&布爾；博古說得更直接:& ldquo充滿數(shù)字的數(shù)據(jù)、幻燈片或表格并不能激勵(lì)人們采取行動(dòng)。打動(dòng)人的是情感，讓人們與你設(shè)定的議程產(chǎn)生情感聯(lián)系的最好方法就是& lsquo很久以前& rsquo開始。& rdquo

下一次，當(dāng)我們需要充分闡述公司文化、解決問題和決策、糾正和引導(dǎo)員工行為、推動(dòng)企業(yè)變革、制定戰(zhàn)略規(guī)劃和提升自身形象時(shí)，不妨用一個(gè)生動(dòng)的故事，潛移默化地向下屬傳達(dá)自己的想法。

華企顧問,11年專注企業(yè)一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)落地,公司專業(yè)從事總裁班培訓(xùn)、中小企業(yè)管理培訓(xùn)、老板培訓(xùn)、中高管培訓(xùn)、總裁班課程培訓(xùn)、企業(yè)總裁培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)老總培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理層培訓(xùn)等多種高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)課題,為企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)落地。