領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型惠及組織全員

創(chuàng)建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型需要的不僅僅是書面的文字和圖表，更要求廣大員工改變行為方式，尤其是組織最高領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的成員。首席執(zhí)行官、集團(tuán)高管和事業(yè)部總經(jīng)理都需要審視白己的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。如果他們發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有在正確的層級(jí)上工作，就需要自己首先邁出第一步，將領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念提升到與所在層級(jí)相匹配的水平之上。要實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變可能會(huì)面臨巨大的阻礙，這會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。很多高級(jí)管理人員并不愿意改變“讓他們到達(dá)高層職位”的行為方式。很多企業(yè)并不重視對(duì)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，因此缺乏鼓畫行為改變的激勵(lì)措施和支持。而且，人力資源部門有時(shí)并不了解高層管理者的工作，也沒(méi)有積極參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展要求的制定，所以也無(wú)法提供很多必要的支持。

但是，這些障礙也是很容易克服的。領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型為改變領(lǐng)導(dǎo)及其他員工的行為方式提供了理論和實(shí)踐指導(dǎo)。我們相信領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論（六個(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，每一階段都要掌握特定的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念)會(huì)讓組織和員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)有不同的認(rèn)識(shí)。當(dāng)今世界人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型提供了一種在人才競(jìng)爭(zhēng)中勝出的方式。不管你在企業(yè)的哪個(gè)職位上，都可以應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型來(lái)思考、談?wù)摵蜎Q策如何培養(yǎng)企業(yè)的人才。此時(shí)，你可能需要說(shuō)服自己和其他人，采用領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型是很有必要的。一些人可能更愿意花錢去聘請(qǐng)業(yè)界明星人物，其他人則對(duì)拋棄傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展模型猶豫不決。鑒于以上原因，我們來(lái)看一個(gè)來(lái)酒店集團(tuán)的真實(shí)案例，該案例是關(guān)于國(guó)際如何采用領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型的，它探討了在當(dāng)前和今后階段，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型對(duì)企業(yè)與個(gè)人的多樣化收益。在某種程度上，我們已經(jīng)論述了將合適的人安排在合適的位置上所帶來(lái)的最大好處：如果領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型完整且運(yùn)作正常，企業(yè)的整體業(yè)績(jī)能得到提升，并且能夠?qū)崿F(xiàn)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于特定的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人來(lái)說(shuō)還有很多其他的積極影響，我們不再詳細(xì)討論，這些積極的影響可以幫助你構(gòu)建并使用該梯隊(duì)模型。

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