企業(yè)中層管理者培訓是為提高企業(yè)中高層干部管理能力而量身定制的課程。其內(nèi)容聚焦于管理者的角色認知、領(lǐng)導力、下屬指導、溝通、激勵、授權(quán)、團隊建設(shè)等核心管理話題。下面是介紹企業(yè)中層管理人員培訓課程。

　　一、企業(yè)中層人員管理培訓的目標

　　企業(yè)中層管理人員的培訓目標是什么，要達到什么樣的效果？相對于高級管理人員的培訓，中層管理人員應(yīng)以業(yè)務(wù)培訓為主，同時給予相關(guān)的管理知識和理念，使其更好地理解和執(zhí)行企業(yè)管理層的決策方針，更高效地計劃、組織、領(lǐng)導和控制企業(yè)的日常業(yè)務(wù)職能，實現(xiàn)企業(yè)從理想目標向現(xiàn)實業(yè)務(wù)產(chǎn)出的順利轉(zhuǎn)化。

　　因此，培訓中層管理人員的主要目標是：為他們提供未來工作所必需的經(jīng)驗、知識和技能，使他們能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境中的復雜問題；使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和企業(yè)文化得以順利傳達，并真正在企業(yè)員工中發(fā)揚光大；培養(yǎng)個人關(guān)鍵要素成為企業(yè)未來高層管理者的接班人。

　　基于這樣的培訓目標，中層管理人員培訓的主要內(nèi)容可以側(cè)重于發(fā)展他們的任職能力，使他們能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)外部形勢有一個了解和發(fā)展的看法，提高他們對企業(yè)的決策能力和規(guī)劃能力，提高他們對人的判斷和評價能力以及他們的溝通能力。因此，中層管理者的培訓課程可以選擇管理者的角色認知、領(lǐng)導力、戰(zhàn)術(shù)安排、人員培訓、下屬指導、溝通、激勵、授權(quán)、團隊建設(shè)等核心管理主題。

　　二、企業(yè)中層人員管理培訓課程

　　1.管理培訓班——自我管理：

　　正確的角色定位；

　　激情：樹立信念，誓死不渝；

　　執(zhí)行力：高標準，追求結(jié)果；

　　無私：先人后己，樂于奉獻；

　　務(wù)實：重在忠誠，不求客觀；

　　2.管理培訓班——工作管理：

　　目標計劃管理能力；

　　時間管理能力；

　　研究和策劃能力；

　　會議管理能力；

　　問題解決能力；

　　3.管理培訓班——團隊管理：

　　溝通能力；

　　激勵能力；

　　教育引導能力；

　　授權(quán)能力；

　　氛圍營造。

　　三、企業(yè)中層管理人員培訓的作用

　　1.掌握輔導技巧的方法和步驟，有效輔導下屬；

　　2.掌握如何做一個有權(quán)威、有魅力的管理者；

　　3.掌握如何理清工作格局和思維方法，把握公司戰(zhàn)略方向，改變和提升管理層認知，進而提升公司業(yè)績和利潤；

　　4.掌握情境領(lǐng)導的方法，有效管理不同狀態(tài)下的員工；

　　5.掌握建立高效團隊的方法，齊心協(xié)力，發(fā)揮團隊的智慧和力量，進而從根本上解決問題，加速公司的發(fā)展；

　　6.掌握人性化管理的技巧，提高與下屬的溝通和關(guān)系協(xié)調(diào)能力，提升中高層管理者的影響力。

　　中層管理培訓針對的是作為企業(yè)主體的中層干部。他們是企業(yè)決策的核心，是企業(yè)創(chuàng)新進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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