說到企業(yè)管理咨詢公司，經(jīng)常聽到別人說管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢，所以很多朋友會開始疑惑，這兩種咨詢服務具體是用來做什么的，有什么區(qū)別？下面標準組就為大家解釋一下這個疑惑。

　　一、管理咨詢

　　管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢，其中咨詢就是幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中遇到的一些問題，然后用自己的經(jīng)驗幫助企業(yè)識別一些新的機會，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)的運營效率。同時，管理整個或部分企業(yè)的人提出的問題，每個問題都由特定的咨詢團隊合理解決。

　　二、戰(zhàn)略咨詢

　　管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢，其中戰(zhàn)略咨詢是指管理咨詢機構(gòu)幫助企業(yè)解決企業(yè)未來的生存和發(fā)展問題，準確感知戰(zhàn)略方向，確定戰(zhàn)略命題，明確戰(zhàn)略要點，快速構(gòu)建戰(zhàn)略邏輯。戰(zhàn)略不是一個框架和模式，它必須基于企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)狀，每個企業(yè)都不一樣。首先要找準企業(yè)的戰(zhàn)略核心命題。

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　　管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢，其中戰(zhàn)略咨詢是指管理咨詢機構(gòu)幫助企業(yè)解決企業(yè)未來的生存和發(fā)展問題，準確感知戰(zhàn)略方向，確定戰(zhàn)略命題，明確戰(zhàn)略要點，快速構(gòu)建戰(zhàn)略邏輯。戰(zhàn)略不是一個框架和模式，它必須基于企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)狀，每個企業(yè)都不一樣。首先要找準企業(yè)的戰(zhàn)略核心命題。

企業(yè)做管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢?nèi)绾螀^(qū)分

　　咨詢的優(yōu)勢

　　咨詢可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型；

　　1.分析行業(yè)趨勢和挑戰(zhàn)，制定有效的應對策略。

　　2.制定有效的策略，結(jié)合業(yè)務目標和技術。

　　3.通過定制的實施和變更計劃加快業(yè)務轉(zhuǎn)型。

　　現(xiàn)在，你應該明白為什么這么多人想做戰(zhàn)略咨詢了。你可以去經(jīng)歷每個企業(yè)高層必須面對的重大決策，這樣你就知道老板們是怎么想的了?？梢钥焖袤w驗各行各業(yè)的各種決策。你可以在有限的時間內(nèi)從各種事實和不確定性中得到鍛煉，思維也可以得到提升，因為你說的話需要有說服力?？梢院痛笊褚黄鸺尤胍粋€團隊，可以幫你拓展人脈。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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