1.團隊是否有凝聚力可以自我分析

　　一個團隊有沒有凝聚力，可以從多個例子看出來：接到任務(wù)后，團隊成員是主動協(xié)助任務(wù)承擔者快速完成，還是自己掃自家門前的雪，誰來執(zhí)行任務(wù)？團隊成員是主動接受一份工作，還是找各種理由搪塞？遇到一些困難，團隊成員是主動出擊，堅決克服，還是四散而去，無人問津？當一個成員需要幫助時，團隊成員是迅速而充分地給予幫助，還是“掛掉”？如果你的團隊存在上述情況，那么很不幸，你的團隊需要迅速認真地分析原因，想辦法加強團隊凝聚力。

　　2.團隊領(lǐng)導(dǎo)是增加團隊凝聚力的關(guān)鍵

　　俗話說，兵若熊，則熊為巢。一個團隊的成員能否相互關(guān)聯(lián)，相互幫助，快速、堅決、無條件地完成團隊的任務(wù)，是團隊凝聚力建設(shè)的重要參考。要做到這一點，團隊領(lǐng)導(dǎo)起著不可替代的關(guān)鍵作用。一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)。這個素質(zhì)不僅僅指專業(yè)能力，還指充沛的情商和智商。智商可以讓團隊領(lǐng)導(dǎo)具備發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，情商可以讓團隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員，聚集更多優(yōu)秀的成員，愿意和任何人一樣為一個共同的目標努力。

　　3.該團隊有一個明確而雄心勃勃的目標，并將其分解到所有成員

　　一個團隊要發(fā)展，就要有一個遠大而明確的目標。這個目標可以讓團隊的每一個成員在這里找到自己的價值，明白自己對人類、對社會、對企業(yè)、對家庭的貢獻。圍繞這個目標的達成，在團隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，團隊要有自己的團隊精神，團隊階段目標，成員之間的具體分工和目標，讓所有的團隊成員都知道自己在這個團隊中很重要，對于

　　4.誘人的薪資福利和光明的發(fā)展前景

　　為什么有人想加入這個團隊？最基本的需求之一就是物質(zhì)需求。他們只有能夠提供比社會上一般待遇更好的薪酬福利和光明的發(fā)展前景，才能安心在這個團隊工作，忠于企業(yè)，而不是有“騎驢找馬”的心態(tài)。他們只有短期計劃，沒有長期計劃。雖然有消息說現(xiàn)在很多企業(yè)的壽命都不長，但如果一個團隊成員首先從頭腦中沒有一個長期的工作規(guī)劃，又怎么能要求他為企業(yè)制定一個長期的發(fā)展規(guī)劃呢？一個員工看不到在這個團隊的發(fā)展前景，又如何避免“做一天和尚撞一天鐘”的問題？

　　5.及時充分的獎懲激勵和晉升機制

　　在現(xiàn)代社會，面對各種誘惑和無盡的挑戰(zhàn)，大多數(shù)員工需要不斷給予及時、充分的激勵，否則很容易陷入“低潮期”，容易得過且過。同時，只有對員工的行為和結(jié)果及時給予積極的鼓勵或消極的懲罰，員工才能更好地理解團隊需要成員做什么。哪些行為是團隊需要和鼓勵的，哪些行為是團隊不需要甚至反對的。激勵，除了適時的獎懲，定期或適時的晉升可以讓團隊成員更有成就感，更有利于增強他們的責任感和對團隊的忠誠度。團隊內(nèi)部優(yōu)秀人才的不斷提升，可以帶動更多成員向優(yōu)秀伙伴看齊，從而形成一個成員做得好得到榮譽和晉升，團隊得到成果和發(fā)展的良性發(fā)展狀態(tài)。

　　6.團隊內(nèi)部互相關(guān)心和幫助的家庭氛圍

　　人是有血有肉有感情的，而不是冷冰冰的機器，所以團隊內(nèi)部的氛圍對凝聚力起著非常重要的作用。很難想象，一個互相爭斗，互相埋怨，無時無刻不在爭權(quán)奪利的團隊，會有什么凝聚力。班組長要根據(jù)團隊發(fā)展目標、成員實際情況和社會環(huán)境，以及社會主義核心價值觀的要求和班組長的理想，引導(dǎo)全體成員討論形成團隊文化。然后通過宣傳和案例，不斷強化文化的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)全體成員互相關(guān)心，互相幫助，堅決糾正不良習(xí)慣，不斷提高團隊的凝聚力。

如何提升團隊凝聚力？

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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