在馬云《贏在中國》中，“短暫的熱情沒有價值。只有持續(xù)的熱情才能賺錢。”為了更好地完成組織的業(yè)績指標(biāo)，團(tuán)隊成員的工作士氣和戰(zhàn)斗力尤為重要，但團(tuán)隊成員的工作熱情往往容易受到周圍環(huán)境等因素的影響，無法持久。

　　那么，如何保持組織的長期戰(zhàn)斗力呢？

　　工作要有趣

　　團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任使團(tuán)隊成員的工作愉快、愉快、有趣，幸福感有責(zé)任引導(dǎo)員工主動愿意工作。

　　同時，公司也成為愛情的港灣，大家積極努力工作，能在組織中快樂幸福，豈不美哉。

　　工作要有意義

　　收入是我們追求意義、使命和價值的衍生物，但絕不是最終目的。偉大的企業(yè)都需要遠(yuǎn)大的使命。這種使命激勵所有員工為這一崇高的目標(biāo)和價值而奮斗。

　　結(jié)果，工作不會無聊，會激發(fā)員工神圣的感覺和使命感。

　　工作要有意志

　　個人意志取決于主體和客體。

　　主觀意志來自三個方面：

　　一、基于對職業(yè)、組織、文化、產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識的認(rèn)同感非常重要。

　　二、對工作的投入程度、投入程度決定了工作滿意度，投入程度和工作成果積極相關(guān)。

　　三、集中注意力，工作人員是否身心都投入工作，工作不順利的時候，茶飯不思考，晚上睡不著覺，還是在趙英心的人？

　　當(dāng)然，決定主觀意志，也要考慮客觀環(huán)境，有三點：

　　一、組織的公正性，組織比較公正的時候，下屬的成果和工作是積極的，相反是消極的，所以領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵之一是處事是否能比較公正。

　　二、組織在決策過程中賦予下屬參與權(quán)和認(rèn)識權(quán)，包括對結(jié)果、過程和標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)、參與權(quán)和認(rèn)識權(quán)。人只為自己的理由而做，只為自己的決定付錢，只為自己說的話竭盡全力，很好地說明了這一點。

　　三、控制力，人們傾向于用自己的方式操縱業(yè)務(wù)的發(fā)展。只有這樣才能獲得安全感。這是授權(quán)的原因之一。

　　工作要有動力

　　榜樣的力量是無窮的。充分發(fā)揮標(biāo)桿的作用，讓最好的人走在前列，成為別人追逐的目標(biāo)，通過目標(biāo)導(dǎo)向的作用激發(fā)團(tuán)隊的正能量。團(tuán)隊管理者要更加帶頭，發(fā)揮模范作用。

　　及時鼓勵優(yōu)秀。對成績優(yōu)秀的選手及時給予肯定，通過稱贊評價和獎勵，向選手傳達(dá)積極的信息，激發(fā)選手的內(nèi)在動力，釋放更強的能量。

　　簡而言之，如果掌握管理的內(nèi)在規(guī)律并保持毅力，我們將在管理的道路上走得更遠(yuǎn)。

企業(yè)如何保持組織的長期戰(zhàn)斗力

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

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　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5 <[企業(yè)總裁培訓(xùn)]隨著疫情的反復(fù)發(fā)生，企業(yè)生存必須具備的特性 [中小企業(yè)管理培訓(xùn)]如何提升團(tuán)隊凝聚力？> 返回