目前，新冠疫情仍在全球肆虐，許多企業(yè)一夜之間“停止”，一些城市也突然按下了“停止鍵”。這次疫情不僅對中國經濟產生了重大影響，對世界經濟也產生了重大影響。

　　因為疫情，很多企業(yè)倒下了，熟悉的認識也被打破了。隨著疫情的反復，很多企業(yè)家擔心、焦慮、煩躁，不停地刷手機，反復閱讀新聞?？陀^地說，此次疫情對大多數企業(yè)影響很大，但也有很多企業(yè)在此次危機中幸存下來，生活得很好。

　　健康發(fā)展的企業(yè)

　　對國內一些企業(yè)來說，他們習慣了經濟高速發(fā)展模式下的思維方式，對經濟波動缺乏準備和應對經驗，顯得手忙腳亂。經濟波動時，企業(yè)會拼“體質”到最后，誰有足夠的“糧食”過冬，就能安然度過危機。

　　疫情淘汰了只能順水推舟、不能成為安沙威的企業(yè)，勢必對國內企業(yè)經營者整體的經營理念產生深遠的影響。從這個意義上說，這次疫情可以讓中國企業(yè)家認識到現(xiàn)金流的重要性，保持清醒。

　　生產剛需物資的企業(yè)

　　疫情來臨后，作為基礎生活物資的糧食價格一度穩(wěn)步上漲，蔬菜價格也經常居高不下。疫情使國民越來越清醒地認識到基礎生活物資的戰(zhàn)略作用，創(chuàng)造財富的制造業(yè)是一個國家生存和發(fā)展的根本。

　　評選賽道的企業(yè)

　　由于此次疫情，很多企業(yè)在痛苦中生活，但芯片、通信、5G等高科技領域仍然保持強勢。不管是資源的支配者還是高科技企業(yè)的領導者，他們在經濟波動時也能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　目前，說疫情即將結束可能為時過早。企業(yè)只有正確應對，才能更健康、更長久地生存和發(fā)展。作為國內企業(yè)，為了擺脫疫情，需要考慮以下幾個方面。

　　企業(yè)管理邏輯的變革

　　第一個重要警告是，企業(yè)發(fā)展固然重要，但首先要保證能夠生存下來。

　　經營安全才是企業(yè)最基本的底線邏輯，這是“長壽”的必要條件。因為沒有人能保證經濟波動什么時候、以什么方式出現(xiàn)。

　　這次疫情以“殘酷”的方式給企業(yè)的現(xiàn)金流健康上了危機課?！笆掷?img src="http://lcqkgg.cn/uploads/202108/610798c9676e1.jpg">有糧食，心里不慌?！敝挥袃渥銐蜻^冬的“食物”，才能熬過漫長寒冷的“冬天”。

　　因此，企業(yè)在日常經營過程中，應提前準備儲備，關注流動比率(流動資產/流動負債100%)和速動比率(速動資產/流動負債100%)等企業(yè)生存指標的變化。就現(xiàn)金流指標而言，企業(yè)不僅要提高現(xiàn)金儲備的“數量”，還要提高現(xiàn)金儲備的“質量”。企業(yè)的現(xiàn)金流一般由三種方式組成：經營現(xiàn)金流、投資現(xiàn)金流和融資現(xiàn)金流。在這里，營業(yè)現(xiàn)金流和投資現(xiàn)金流是“自由現(xiàn)金”，在面臨突發(fā)事件時可以隨時調用。企業(yè)通過發(fā)行股票和債券等方式獲得的融資現(xiàn)金流屬于“非自由現(xiàn)金”，這些現(xiàn)金流容易受到各種條件的制約，無法保證其有效性。

隨著疫情的反復發(fā)生，企業(yè)生存必須具備的特性

　　“健康”是企業(yè)經營的根本

　　第二個重要的警告是，“健康”是企業(yè)良性經營的根本，這是企業(yè)能夠過上好生活的基本前提。

　　畢竟，疫情、經濟波動等都是外因，如果企業(yè)本身的“免疫力”有問題，經濟波動暫時是非常困難的。畢竟，依靠輸血不是長久之計，關鍵是要自己具備造血功能。具體來說，企業(yè)的產品需要價值唯一性，質量、成本、繳納期限等都要有競爭優(yōu)勢。經營成本、資產負債率過高、產品不具備競爭優(yōu)勢、盲目追求規(guī)?；钠髽I(yè)，如果市場刮起風來，首先倒下的就是他們。

　　以此次疫情為例，一些企業(yè)以高負債率，微薄的利潤得以生存，但停產或停產后，其利潤根本無法覆蓋貸款的利息。雪上加霜的是，企業(yè)停止了，貸款利息一刻不停地重疊。疫情結束后，機會可能會來，但企業(yè)已經在疫情結束的前夜倒下了。

　　因此，健康的發(fā)展才是企業(yè)的經營根本。疫情期間，企業(yè)也可以提高管理，達到“強健身體”的目的。

　　一、有效提高員工的成本意識。在平時正常的經營過程中，即使企業(yè)決策層大聲喊成本管理，也不太在意。疫情期間，將形成降低成本的共識，如果此時分析和解決經營的所有環(huán)節(jié)，員工將更加認真地執(zhí)行。

　　二、提高員工的技能和工作效率。疫情期間訂單少，企業(yè)有精力進行技術培訓，包括員工的技術武藝等。從工作效率上實施團隊或個人PK，通過PK后的職務，可以提高整體工作效率，為疫情發(fā)生后企業(yè)騰飛奠定基礎。

　　三、全力開發(fā)新產品。平時工作忙，無暇照顧的產品，所以R&amp盡最大努力做d，必要時可以同時讓營銷、生產、采購、質量管理等多個部門參與。疫情期間，還可以進行合理化檢疫活動，改善工作服和程序等工作。

　　依靠疫情帶來的危機感，完善這種基礎性的管理工作，效果會比平時好很多。

　　突然被封鎖的生存之路第三個重要警告是，疫情突發(fā)，我們必須提前準備應對措施。

　　疫情期間，影響企業(yè)正常經營一般有兩種情況。一個是不能出入，即使自己所在的地區(qū)被封鎖。另一個是能否出入。往往自己的所在地是低風險地區(qū)，其他地區(qū)是高風險地區(qū)。

　　第一類不能出入的情況比較多，針對這種情況的預防措施可以提前整理成品庫存，即使價格低，也要盡快出門。有條件的企業(yè)最好在重點業(yè)務城市預先安排移動人員，以便當地城市關閉后能夠接觸到周邊城市的業(yè)務。

　　對于第二類不能出入的情況，可能會影響外地原料的購買。因此，企業(yè)必須事先安排當地第二采購渠道，所需原料的儲備必須按等級和分類進行。

　　計劃帳篷的預防措施

　　第四個重要警告是：所有的事情都是事先建立的，如果不預見，就會被廢除。

　　在這次疫情過程中，一個人影響一個城市的現(xiàn)象屢見不鮮。很多疫情本來可以小規(guī)模控制，但由于各種原因，疫情擴散，甚至導致封城。

　　企業(yè)作為一級組織，如果不能有效控制自己的員工，一個密切者可以封鎖企業(yè)，甚至封鎖地區(qū)。因此，只有采取預防措施，建立企業(yè)的“防火墻”，才能最大限度地減少企業(yè)的潛在損失。這時候，即使員工中出現(xiàn)了密切者，即使出現(xiàn)了“防火墻”的有效壁壘，也不會影響整個企業(yè)。

　　疫情的最終環(huán)節(jié)是人與人之間的傳播，所以切斷傳播途徑可以有效預防。企業(yè)構建“防火墻”的具體方法如下。

　　一、嚴格進入企業(yè)關口。從外地回來的所有職員一律申報，并采取事先隔離以及根據要求進行核酸檢測等措施。如果有需要報告的事情，用視頻或電話解決。咨詢工作或來入職的非企業(yè)人員一律采用不直接接觸的溝通方式。除了對不得不接觸的外賣車等采取嚴格的消毒措施外，車輛進入企業(yè)后，司機和乘務員原則上不能離開駕駛室。

　　二、關注人員外出情況。外出的人要按照目的地所在城市的要求執(zhí)行。

　　三、對業(yè)務往來的控制。原則上，如果能看到視頻，如果遇到線下不見面、需要見面的外人，除了戴口罩等預防措施外，還應該把對方當作“密切者”。疫情期間，企業(yè)最好設置專門的外部員工。企業(yè)內部最好將這些專職外部職員視為“密件者”，并通過視頻進行工作報告。

　　對于當地疫情的預防，企業(yè)要提倡“不必要地不出門”。出門必須預防”的觀念。

　　中國有效的區(qū)域控制措施可以使疫情控制在比較有限的范圍內成為全世界的“安全度”。即使在疫情控制區(qū)，如果企業(yè)的應對方法適當，也可以最大限度地減少損失。在國內全產業(yè)鏈的大背景下，“這里的風景很獨特。”就像孫子說的：過去的宣傳者不能先贏，要等到能戰(zhàn)勝敵人。

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