目前，新冠疫情仍在全球肆虐，許多企業(yè)一夜之間“停止”，一些城市也突然按下了“停止鍵”。這次疫情不僅對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了重大影響。

　　因?yàn)橐咔?，很多企業(yè)倒下了，熟悉的認(rèn)識(shí)也被打破了。隨著疫情的反復(fù)，很多企業(yè)家擔(dān)心、焦慮、煩躁，不停地刷手機(jī)，反復(fù)閱讀新聞?？陀^地說(shuō)，此次疫情對(duì)大多數(shù)企業(yè)影響很大，但也有很多企業(yè)在此次危機(jī)中幸存下來(lái)，生活得很好。

　　健康發(fā)展的企業(yè)

　　對(duì)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們習(xí)慣了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展模式下的思維方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)缺乏準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，顯得手忙腳亂。經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，企業(yè)會(huì)拼“體質(zhì)”到最后，誰(shuí)有足夠的“糧食”過(guò)冬，就能安然度過(guò)危機(jī)。

　　疫情淘汰了只能順?biāo)浦?、不能成為安沙威的企業(yè)，勢(shì)必對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者整體的經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。從這個(gè)意義上說(shuō)，這次疫情可以讓中國(guó)企業(yè)家認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流的重要性，保持清醒。

　　生產(chǎn)剛需物資的企業(yè)

　　疫情來(lái)臨后，作為基礎(chǔ)生活物資的糧食價(jià)格一度穩(wěn)步上漲，蔬菜價(jià)格也經(jīng)常居高不下。疫情使國(guó)民越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)生活物資的戰(zhàn)略作用，創(chuàng)造財(cái)富的制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家生存和發(fā)展的根本。

　　評(píng)選賽道的企業(yè)

　　由于此次疫情，很多企業(yè)在痛苦中生活，但芯片、通信、5G等高科技領(lǐng)域仍然保持強(qiáng)勢(shì)。不管是資源的支配者還是高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)也能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　目前，說(shuō)疫情即將結(jié)束可能為時(shí)過(guò)早。企業(yè)只有正確應(yīng)對(duì)，才能更健康、更長(zhǎng)久地生存和發(fā)展。作為國(guó)內(nèi)企業(yè)，為了擺脫疫情，需要考慮以下幾個(gè)方面。

　　企業(yè)管理邏輯的變革

　　第一個(gè)重要警告是，企業(yè)發(fā)展固然重要，但首先要保證能夠生存下來(lái)。

　　經(jīng)營(yíng)安全才是企業(yè)最基本的底線邏輯，這是“長(zhǎng)壽”的必要條件。因?yàn)闆](méi)有人能保證經(jīng)濟(jì)波動(dòng)什么時(shí)候、以什么方式出現(xiàn)。

　　這次疫情以“殘酷”的方式給企業(yè)的現(xiàn)金流健康上了危機(jī)課?！笆掷?img src="http://lcqkgg.cn/uploads/202108/610798c9676e1.jpg">有糧食，心里不慌?！敝挥袃?chǔ)備足夠過(guò)冬的“食物”，才能熬過(guò)漫長(zhǎng)寒冷的“冬天”。

　　因此，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)提前準(zhǔn)備儲(chǔ)備，關(guān)注流動(dòng)比率(流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債100%)和速動(dòng)比率(速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債100%)等企業(yè)生存指標(biāo)的變化。就現(xiàn)金流指標(biāo)而言，企業(yè)不僅要提高現(xiàn)金儲(chǔ)備的“數(shù)量”，還要提高現(xiàn)金儲(chǔ)備的“質(zhì)量”。企業(yè)的現(xiàn)金流一般由三種方式組成：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、投資現(xiàn)金流和融資現(xiàn)金流。在這里，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流和投資現(xiàn)金流是“自由現(xiàn)金”，在面臨突發(fā)事件時(shí)可以隨時(shí)調(diào)用。企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票和債券等方式獲得的融資現(xiàn)金流屬于“非自由現(xiàn)金”，這些現(xiàn)金流容易受到各種條件的制約，無(wú)法保證其有效性。

隨著疫情的反復(fù)發(fā)生，企業(yè)生存必須具備的特性

　　“健康”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本

　　第二個(gè)重要的警告是，“健康”是企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的根本，這是企業(yè)能夠過(guò)上好生活的基本前提。

　　畢竟，疫情、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等都是外因，如果企業(yè)本身的“免疫力”有問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)暫時(shí)是非常困難的。畢竟，依靠輸血不是長(zhǎng)久之計(jì)，關(guān)鍵是要自己具備造血功能。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的產(chǎn)品需要價(jià)值唯一性，質(zhì)量、成本、繳納期限等都要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)成本、資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高、產(chǎn)品不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盲目追求規(guī)模化的企業(yè)，如果市場(chǎng)刮起風(fēng)來(lái)，首先倒下的就是他們。

　　以此次疫情為例，一些企業(yè)以高負(fù)債率，微薄的利潤(rùn)得以生存，但停產(chǎn)或停產(chǎn)后，其利潤(rùn)根本無(wú)法覆蓋貸款的利息。雪上加霜的是，企業(yè)停止了，貸款利息一刻不停地重疊。疫情結(jié)束后，機(jī)會(huì)可能會(huì)來(lái)，但企業(yè)已經(jīng)在疫情結(jié)束的前夜倒下了。

　　因此，健康的發(fā)展才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)根本。疫情期間，企業(yè)也可以提高管理，達(dá)到“強(qiáng)健身體”的目的。

　　一、有效提高員工的成本意識(shí)。在平時(shí)正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，即使企業(yè)決策層大聲喊成本管理，也不太在意。疫情期間，將形成降低成本的共識(shí)，如果此時(shí)分析和解決經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，員工將更加認(rèn)真地執(zhí)行。

　　二、提高員工的技能和工作效率。疫情期間訂單少，企業(yè)有精力進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括員工的技術(shù)武藝等。從工作效率上實(shí)施團(tuán)隊(duì)或個(gè)人PK，通過(guò)PK后的職務(wù)，可以提高整體工作效率，為疫情發(fā)生后企業(yè)騰飛奠定基礎(chǔ)。

　　三、全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。平時(shí)工作忙，無(wú)暇照顧的產(chǎn)品，所以R&amp盡最大努力做d，必要時(shí)可以同時(shí)讓營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量管理等多個(gè)部門(mén)參與。疫情期間，還可以進(jìn)行合理化檢疫活動(dòng)，改善工作服和程序等工作。

　　依靠疫情帶來(lái)的危機(jī)感，完善這種基礎(chǔ)性的管理工作，效果會(huì)比平時(shí)好很多。

　　突然被封鎖的生存之路第三個(gè)重要警告是，疫情突發(fā)，我們必須提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施。

　　疫情期間，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)一般有兩種情況。一個(gè)是不能出入，即使自己所在的地區(qū)被封鎖。另一個(gè)是能否出入。往往自己的所在地是低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，其他地區(qū)是高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)。

　　第一類(lèi)不能出入的情況比較多，針對(duì)這種情況的預(yù)防措施可以提前整理成品庫(kù)存，即使價(jià)格低，也要盡快出門(mén)。有條件的企業(yè)最好在重點(diǎn)業(yè)務(wù)城市預(yù)先安排移動(dòng)人員，以便當(dāng)?shù)爻鞘嘘P(guān)閉后能夠接觸到周邊城市的業(yè)務(wù)。

　　對(duì)于第二類(lèi)不能出入的情況，可能會(huì)影響外地原料的購(gòu)買(mǎi)。因此，企業(yè)必須事先安排當(dāng)?shù)氐诙少?gòu)渠道，所需原料的儲(chǔ)備必須按等級(jí)和分類(lèi)進(jìn)行。

　　計(jì)劃帳篷的預(yù)防措施

　　第四個(gè)重要警告是：所有的事情都是事先建立的，如果不預(yù)見(jiàn)，就會(huì)被廢除。

　　在這次疫情過(guò)程中，一個(gè)人影響一個(gè)城市的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。很多疫情本來(lái)可以小規(guī)模控制，但由于各種原因，疫情擴(kuò)散，甚至導(dǎo)致封城。

　　企業(yè)作為一級(jí)組織，如果不能有效控制自己的員工，一個(gè)密切者可以封鎖企業(yè)，甚至封鎖地區(qū)。因此，只有采取預(yù)防措施，建立企業(yè)的“防火墻”，才能最大限度地減少企業(yè)的潛在損失。這時(shí)候，即使員工中出現(xiàn)了密切者，即使出現(xiàn)了“防火墻”的有效壁壘，也不會(huì)影響整個(gè)企業(yè)。

　　疫情的最終環(huán)節(jié)是人與人之間的傳播，所以切斷傳播途徑可以有效預(yù)防。企業(yè)構(gòu)建“防火墻”的具體方法如下。

　　一、嚴(yán)格進(jìn)入企業(yè)關(guān)口。從外地回來(lái)的所有職員一律申報(bào)，并采取事先隔離以及根據(jù)要求進(jìn)行核酸檢測(cè)等措施。如果有需要報(bào)告的事情，用視頻或電話解決。咨詢工作或來(lái)入職的非企業(yè)人員一律采用不直接接觸的溝通方式。除了對(duì)不得不接觸的外賣(mài)車(chē)等采取嚴(yán)格的消毒措施外，車(chē)輛進(jìn)入企業(yè)后，司機(jī)和乘務(wù)員原則上不能離開(kāi)駕駛室。

　　二、關(guān)注人員外出情況。外出的人要按照目的地所在城市的要求執(zhí)行。

　　三、對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)的控制。原則上，如果能看到視頻，如果遇到線下不見(jiàn)面、需要見(jiàn)面的外人，除了戴口罩等預(yù)防措施外，還應(yīng)該把對(duì)方當(dāng)作“密切者”。疫情期間，企業(yè)最好設(shè)置專(zhuān)門(mén)的外部員工。企業(yè)內(nèi)部最好將這些專(zhuān)職外部職員視為“密件者”，并通過(guò)視頻進(jìn)行工作報(bào)告。

　　對(duì)于當(dāng)?shù)匾咔榈念A(yù)防，企業(yè)要提倡“不必要地不出門(mén)”。出門(mén)必須預(yù)防”的觀念。

　　中國(guó)有效的區(qū)域控制措施可以使疫情控制在比較有限的范圍內(nèi)成為全世界的“安全度”。即使在疫情控制區(qū)，如果企業(yè)的應(yīng)對(duì)方法適當(dāng)，也可以最大限度地減少損失。在國(guó)內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈的大背景下，“這里的風(fēng)景很獨(dú)特?！本拖駥O子說(shuō)的：過(guò)去的宣傳者不能先贏，要等到能戰(zhàn)勝敵人。

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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