如果一個(gè)管理者缺乏一定的管理能力，就很難應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的一些管理問(wèn)題。一個(gè)有效的經(jīng)理是一個(gè)組織和激勵(lì)員工共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和使命的人。那么如何提升管理技能呢？朝以下方向努力。

　　如何提高管理技能？可以從以下幾點(diǎn)入手：

　　1)在人際協(xié)調(diào)上下功夫。作為一個(gè)管理者，他總是要和各種各樣的人打交道，尤其是一線管理者，需要掌控好人與人之間的敏感關(guān)系，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系。如果總是處理不好，就會(huì)產(chǎn)生各種摩擦或矛盾，影響管理的發(fā)展。比如處理上下級(jí)關(guān)系，做決定和做事只能先溝通，多聽(tīng)聽(tīng)員工的意見(jiàn)而不偏執(zhí)，可以減少工作阻力，贏得下屬的配合和支持；與領(lǐng)導(dǎo)溝通要盡職盡責(zé)，不越權(quán)，準(zhǔn)確理解上級(jí)的工作意圖，達(dá)成一致，形成推動(dòng)工作進(jìn)度的合力，積極配合同事溝通，才能更好地化解各種矛盾，調(diào)動(dòng)各方力量推動(dòng)管理的發(fā)展。

　　2)提高自己的品德，努力樹(shù)立威信。樹(shù)立管理者的威信，可以使管理過(guò)程更加高效有序。管理的發(fā)展并不僅僅依靠權(quán)力來(lái)壓迫員工，尤其是對(duì)于年輕的新生代員工，壓迫會(huì)造成員工的逆反心理。管理者可以從內(nèi)部提升自己的能力和素質(zhì)，從外部樹(shù)立自己的形象，這樣才能成為一個(gè)有威望的領(lǐng)導(dǎo)者。比如能做事，沉穩(wěn)自信，慢條斯理，把公司和集體的利益放在第一位，公平用權(quán)，心胸寬廣，作風(fēng)正派，樹(shù)立進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)形象。同時(shí)，管理者要不斷培養(yǎng)自己的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)學(xué)科知識(shí)、思維能力等來(lái)提高自己的管理文化素養(yǎng)，從而更好地指導(dǎo)員工。

　　3)以激勵(lì)的方式努力工作。作為經(jīng)理，你需要知道如何讓員工充滿激情。一份沒(méi)有價(jià)值、沒(méi)有吸引力的工作很難激發(fā)他人的激情。激勵(lì)是一門(mén)藝術(shù)，管理者需要知道如何通過(guò)各種方式創(chuàng)造適合團(tuán)隊(duì)的鼓舞人心的激勵(lì)機(jī)制。美國(guó)管理學(xué)家貝爾森和斯坦納對(duì)動(dòng)機(jī)的定義是：“內(nèi)心想要爭(zhēng)取的一切條件、希望、愿望和動(dòng)機(jī)，都構(gòu)成了人的動(dòng)機(jī)。3354它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)在狀態(tài)?！惫芾淼膶?duì)象是員工。積極性高的員工會(huì)努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。如果他們有足夠的工作能力，對(duì)自己的工作有充分的了解，就會(huì)有不錯(cuò)的成績(jī)。合理的激勵(lì)有助于留住優(yōu)秀的人才，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更大程度地開(kāi)發(fā)員工的潛能，促進(jìn)員工充分發(fā)揮自己的才能和智慧。員工不僅可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，還可以幫助提高工作績(jī)效。管理者不能忽視激勵(lì)員工的作用。

　　華為的任總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“公司未來(lái)的生存和發(fā)展取決于管理的進(jìn)步?！惫芾淼陌l(fā)展離不開(kāi)管理者的技能水平。以上三點(diǎn)如何提升管理技能的建議分享出來(lái)。

如何提升管理技能？可以從以下幾個(gè)方向努力

　　華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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