如果一個管理者缺乏一定的管理能力，就很難應(yīng)對團隊中的一些管理問題。一個有效的經(jīng)理是一個組織和激勵員工共同實現(xiàn)團隊目標和使命的人。那么如何提升管理技能呢？朝以下方向努力。

　　如何提高管理技能？可以從以下幾點入手：

　　1)在人際協(xié)調(diào)上下功夫。作為一個管理者，他總是要和各種各樣的人打交道，尤其是一線管理者，需要掌控好人與人之間的敏感關(guān)系，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系。如果總是處理不好，就會產(chǎn)生各種摩擦或矛盾，影響管理的發(fā)展。比如處理上下級關(guān)系，做決定和做事只能先溝通，多聽聽員工的意見而不偏執(zhí)，可以減少工作阻力，贏得下屬的配合和支持；與領(lǐng)導(dǎo)溝通要盡職盡責(zé)，不越權(quán)，準確理解上級的工作意圖，達成一致，形成推動工作進度的合力，積極配合同事溝通，才能更好地化解各種矛盾，調(diào)動各方力量推動管理的發(fā)展。

　　2)提高自己的品德，努力樹立威信。樹立管理者的威信，可以使管理過程更加高效有序。管理的發(fā)展并不僅僅依靠權(quán)力來壓迫員工，尤其是對于年輕的新生代員工，壓迫會造成員工的逆反心理。管理者可以從內(nèi)部提升自己的能力和素質(zhì)，從外部樹立自己的形象，這樣才能成為一個有威望的領(lǐng)導(dǎo)者。比如能做事，沉穩(wěn)自信，慢條斯理，把公司和集體的利益放在第一位，公平用權(quán)，心胸寬廣，作風(fēng)正派，樹立進取的領(lǐng)導(dǎo)形象。同時，管理者要不斷培養(yǎng)自己的專業(yè)知識、相關(guān)學(xué)科知識、思維能力等來提高自己的管理文化素養(yǎng)，從而更好地指導(dǎo)員工。

　　3)以激勵的方式努力工作。作為經(jīng)理，你需要知道如何讓員工充滿激情。一份沒有價值、沒有吸引力的工作很難激發(fā)他人的激情。激勵是一門藝術(shù)，管理者需要知道如何通過各種方式創(chuàng)造適合團隊的鼓舞人心的激勵機制。美國管理學(xué)家貝爾森和斯坦納對動機的定義是：“內(nèi)心想要爭取的一切條件、希望、愿望和動機，都構(gòu)成了人的動機。3354它是人類活動的一種內(nèi)在狀態(tài)。”管理的對象是員工。積極性高的員工會努力實現(xiàn)工作目標。如果他們有足夠的工作能力，對自己的工作有充分的了解，就會有不錯的成績。合理的激勵有助于留住優(yōu)秀的人才，建立良好的團隊氛圍和良性的競爭環(huán)境，更大程度地開發(fā)員工的潛能，促進員工充分發(fā)揮自己的才能和智慧。員工不僅可以實現(xiàn)自我價值，還可以幫助提高工作績效。管理者不能忽視激勵員工的作用。

　　華為的任總曾經(jīng)說過，“公司未來的生存和發(fā)展取決于管理的進步。”管理的發(fā)展離不開管理者的技能水平。以上三點如何提升管理技能的建議分享出來。

如何提升管理技能？可以從以下幾個方向努力

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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