好的管理可以營造良好的工作氛圍，提高員工的積極性，提高員工的忠誠度，讓員工更全心全意地完成工作。如何管理好員工？這并不意味著簡單地應(yīng)用該系統(tǒng)來干涉雇員的個人活動。如何管理好員工？下面的管理建議大家參考一下。

　　員工管理是一門技術(shù)。如何管理好員工？分享以下建議：

　　1)做好員工管理可以從自身的改變開始。做好員工管理，管理好整個團(tuán)隊(duì)。要成為一名優(yōu)秀的管理者，你必須明智地管理自己。很多時候，一個管理者能否管理好員工，是基于管理者的人格魅力和專業(yè)技能，軟實(shí)力和硬實(shí)力一起才能說服大眾。作為管理者，最好能與時俱進(jìn)地提高管理方法、專業(yè)技能、與員工的溝通能力、相關(guān)心理。單純靠制度壓迫、嚴(yán)厲批評、威脅等方式很難說服員工。而且還會產(chǎn)生逆反心理和排斥心理，尤其是對一些年輕員工，會引起他們的反感和排斥，容易產(chǎn)生反效果。

　　2)建立合理的規(guī)范。合理的團(tuán)隊(duì)規(guī)范對員工的行為和關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)起著重要的作用，以更好地保證整個團(tuán)隊(duì)活動的一致性，實(shí)現(xiàn)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。同時要讓員工清楚自己的工作職責(zé)，需要做什么，有什么樣的權(quán)力，要靜下心來承擔(dān)什么樣的責(zé)任，讓員工遵守規(guī)范，在規(guī)定的范圍內(nèi)工作。如果超出規(guī)定范圍，就需要管理者的授權(quán)，這樣可以加強(qiáng)更規(guī)范的管理。

　　3)用績效考核來管理員工，不要忘了給員工講業(yè)績。一個好的績效考核體系可以有效提高員工的工作積極性，在一定程度上減少員工的懶惰和倦怠。績效考核是對員工工作狀況的評價(jià)，幫助員工了解工作狀況，解決工作問題，改善工作狀況，然后根據(jù)工作狀況給予適當(dāng)?shù)莫剟罨蚺u?？冃Э己丝梢詭椭芾碚叱浞至私鈫T工的工作狀態(tài)，但要在公平公正的環(huán)境下進(jìn)行，否則必然會引起員工的不滿。根據(jù)員工的需求，將精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，滿足員工不同時期的需求，但獎勵要與成績對等，獎勵的態(tài)度要誠懇、及時，更好地激發(fā)員工的工作熱情。

　　如何做好管理員工的工作？分享以上三點(diǎn)建議，在員工工作的過程中，觀察他們的態(tài)度、速度、準(zhǔn)確度，讓管理者靈活、有效、成功地管理員工。

企業(yè)管理如何管理好員工

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

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