管理是一門藝術(shù)，如何管理部下也就是為了讓事情變得可以控制，達(dá)到預(yù)期的效果。管理是一門學(xué)問，掌握其技巧和精髓能夠更好地開展管理工作。如何管理部下不妨一起來看看以下這些建議吧。

　　如何管理部下？管理小錦囊與你分享：

　　1--)充分了解你的部下，做到知人善任。充分了解你的部下，對(duì)他的專業(yè)能力、業(yè)績情況、性格特點(diǎn)、家庭背景等等有充分的了解才能夠知道他是誰，他的需求是什么，他可以做些什么，如何贏得他的信任。一個(gè)優(yōu)秀的管理者對(duì)于自己部下的情況都是十分熟悉的。了解部下的愿望和動(dòng)機(jī)，才能夠更好地引導(dǎo)他人來追隨你，下屬愿意服從你，追隨你，就是知道跟著你能夠滿足他的愿望和追求。真正理解和尊重下屬的愿望、幫他們找到與他們才干相符合的職位，讓下屬能夠更好的發(fā)揮才智，更快的成長，這樣能夠更好的建立起穩(wěn)固的信任基礎(chǔ)，推動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的前進(jìn)步伐。

　　2--)面對(duì)下屬的錯(cuò)誤，要善于引導(dǎo)。比如說遇到能力不足的下屬時(shí)不要過于急躁，可以幫助他提升所欠缺的專業(yè)知識(shí)，講述工作中的注意點(diǎn)，鼓勵(lì)他加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我能力。對(duì)于喜歡推卸責(zé)任、愛玩手段的員工，可以私下明確地指出他的錯(cuò)誤，指引他把錯(cuò)誤改善，把聰明用在正途工作上，讓他們學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，如果不能有所改善，則說明他們的為人有問題，，喜歡用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸碇\取利益，這種員工是要不得的。

　　3)善用表揚(yáng)與批評(píng)的技巧。很多時(shí)候管理者不擅長表揚(yáng)下屬，但很喜歡批評(píng)下屬，本來目的是為了幫助下屬改正錯(cuò)誤卻取得適得其反的效果，讓下屬失去信心甚至流失人才。在日常的工作中及時(shí)地贊賞下屬，可以針對(duì)某件具體事情進(jìn)行贊賞，不要先贊美后批評(píng)，這樣的表揚(yáng)效果會(huì)大打折扣。批評(píng)下屬的時(shí)候要注意估計(jì)下屬的面子，可以私下面對(duì)面地指出來并提供指導(dǎo)，做到對(duì)事不對(duì)人，過程中也要注意詢問和傾聽下屬的意見，才能夠?qū)κ聦?shí)達(dá)成一致的看法。

　　如何管理部下以上分享三個(gè)小建議，希望能給大家參考幫助。

如何管理部下？這些管理小錦囊與你分享

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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