很多時候員工出現(xiàn)問題，其實問題就出在管理上。很多管理者都覺得管理工作時間讓人頭疼的事情，帶好員工雖然有難度，但并非無技巧可循。如何管理好手下員工不妨一起來看看這些管理技巧吧。

　　如何管理好手下員工？來看看下文分享的內(nèi)容：

　　明確員工崗位職責(zé)，讓他們知道該做什么。員工崗位職責(zé)的不規(guī)范，可能會導(dǎo)致執(zhí)行不力、隨意散漫的態(tài)度。員工需要知道自己的工作內(nèi)容是什么，要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，怎么做會更好，不該做的、不能行使的范圍是什么。若沒有明確清楚，很難讓員工更好的專注在自己的工作范圍內(nèi)，造成該處理的事情沒人處理，從而影響工作效率。

　　發(fā)布任務(wù)要告訴員工你要他們做什么。很多管理者會抱怨員工做的不好，達(dá)不到期望，但卻忽視了在需要讓員工干活的時候需要清晰準(zhǔn)確、言簡意賅傳達(dá)給手下員工你要他們做什么，怎么去做。給員工工作的自主權(quán)不是一味的讓員工去試錯，員工總在同一個地方犯錯是需要人去指引的，講清楚期望目標(biāo)是什么以及要怎么開始，讓員工對工作、對管理者的意圖有一定程度的掌握。沒有明確的指出期望，那也很難問責(zé)員工。

　　圍繞制度、規(guī)范開展管理工作。一個團(tuán)隊要正常穩(wěn)定的運行需要有制度的護(hù)航，管理者的重視、管理者的以身作則會對員工產(chǎn)生影響。如果制度形同虛設(shè)，那么員工的行為，團(tuán)隊的運行就會失去標(biāo)準(zhǔn)，必然會秩序混亂出現(xiàn)偏差。管理者如果忽視制度，隨意的憑感覺去處理事情，不僅不能公正無私地開展工作，團(tuán)隊也難營造良好的競爭機(jī)制和工作氛圍，會讓員工覺得不滿不公平，隨之員工的積極性也會下降，造成消極怠工等情況出現(xiàn)。

　　如何管理好手下不妨參考以上三個小建議，很多時候換個角度去考慮能夠讓工作開展的更加輕松、更加高效。

管理建議：如何管理好手下員工

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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