一家公司和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開成員的努力?！颁撹F之王”安德魯？卡內(nèi)基說：“如果帶著我的職員離開我的工廠，不久工廠就會(huì)充滿雜草。拿走我的工廠，留下我的員工，不久我們就會(huì)有更好的工廠?！睆倪@句話可以看出，最重要的是公司的職員。員工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)公司發(fā)展的重要資源。作為管理者，我們經(jīng)常要通過別人達(dá)到自己想要達(dá)到的結(jié)果。如何管理下屬更好？分享以下幾個(gè)管理建議，一起看看吧。

　　如何管理下屬？下面分享幾點(diǎn)管理建議，一起看吧。

　　1-)選擇適當(dāng)?shù)南聦俨⑻峁┻m當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)開始形成的時(shí)候，管理者要根據(jù)部門的性質(zhì)和發(fā)展情況做好員工的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，如果選擇的下屬有潛力和理解力，就容易指導(dǎo)他們進(jìn)步，給他們支持和幫助可以更好地幫助他們提高生產(chǎn)力，理解力差的人需要上級多加注意。監(jiān)督分配和指導(dǎo)、工作過程，糾正不足，幫助稱贊和稱贊下屬，下屬就能更好地發(fā)揮他的價(jià)值。

　　2-)好的領(lǐng)導(dǎo)對下屬有可信度，能關(guān)心下屬的利益。能很好地領(lǐng)導(dǎo)球隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)總是很高的人。讓下屬成功，管理者也能更成功。下屬想追隨的領(lǐng)導(dǎo)人是公正、可信、尊重下屬、以身作則的人，可以和下屬一起承擔(dān)和分享，關(guān)心和保護(hù)下屬利益的人可以讓下屬覺得跟著你有前途，不吃虧，發(fā)揮自己的價(jià)值，他們會(huì)更加努力、更加努力地工作。

　　3-)多與下屬互動(dòng)，建立高效溝通。研究統(tǒng)計(jì)顯示，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中存在的問題是70%的溝通不當(dāng)造成的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者和下屬的溝通越順暢，員工的滿意度也越高，信息傳遞的準(zhǔn)確性也越高。溝通是訓(xùn)練下屬信任你的好方法，是幫助下屬理解你的好方法，可以更好地向下屬傳達(dá)情感、信息，通過溝通鼓勵(lì)下屬，控制下屬的行為，影響下屬實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

如何管理下屬？有助于指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的三項(xiàng)管理建議

　　管理下屬的方法上面分享三個(gè)建議的方法，管理者的工作是復(fù)雜的部分，但只要正確掌握方法，就能創(chuàng)建更高效的團(tuán)隊(duì)。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

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