有效的管理工作是為了促進(jìn)更好的管理和管理，達(dá)到既定目標(biāo)，取得預(yù)期的結(jié)果而開(kāi)展的。有效的管理員工是一門(mén)廣泛而深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，我們?nèi)绾伪苊庖恍┱`解，避免錯(cuò)誤？下面是有效地管理員工要避免地誤解的要點(diǎn)。

　　有效的員工管理應(yīng)該注意這些問(wèn)題：

　　1-只注重結(jié)果，不重視過(guò)程。很多領(lǐng)導(dǎo)人在管理過(guò)程中只關(guān)注最終結(jié)果，卻忘記了關(guān)注員工的工作過(guò)程，指導(dǎo)員工做正確的事情。這會(huì)導(dǎo)致偏差。下屬跟著你，思想和能力不會(huì)提高，他沒(méi)有思考，行動(dòng)也沒(méi)有改善，盲目強(qiáng)求結(jié)果會(huì)產(chǎn)生各種不滿(mǎn)。管理者應(yīng)該重視工作過(guò)程和結(jié)果之間的關(guān)系。例如，要重視管理過(guò)程和下屬之間的溝通互動(dòng)、工作過(guò)程中需要協(xié)調(diào)和支持的問(wèn)題、做好工作的過(guò)程和員工的工作責(zé)任、員工的工作積極性等。為了獲得更理想的結(jié)果，不能不關(guān)心過(guò)程。

　　2-以主觀態(tài)度做事，不重視規(guī)章制度。俗話(huà)說(shuō)“不遵守規(guī)則，就不能成為方圓”，要使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效地運(yùn)行，就需要統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的監(jiān)管。但有時(shí)官員 <[企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)]如何管理，以提高員工的工作熱情和工作效率？ [中小企業(yè)老板培訓(xùn)課程]如何管理下屬？有助于指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的三項(xiàng)管理建議> 返回