有效的管理工作是為了促進更好的管理和管理，達到既定目標，取得預期的結(jié)果而開展的。有效的管理員工是一門廣泛而深奧的學問，我們?nèi)绾伪苊庖恍┱`解，避免錯誤？下面是有效地管理員工要避免地誤解的要點。

　　有效的員工管理應該注意這些問題：

　　1-只注重結(jié)果，不重視過程。很多領導人在管理過程中只關注最終結(jié)果，卻忘記了關注員工的工作過程，指導員工做正確的事情。這會導致偏差。下屬跟著你，思想和能力不會提高，他沒有思考，行動也沒有改善，盲目強求結(jié)果會產(chǎn)生各種不滿。管理者應該重視工作過程和結(jié)果之間的關系。例如，要重視管理過程和下屬之間的溝通互動、工作過程中需要協(xié)調(diào)和支持的問題、做好工作的過程和員工的工作責任、員工的工作積極性等。為了獲得更理想的結(jié)果，不能不關心過程。

　　2-以主觀態(tài)度做事，不重視規(guī)章制度。俗話說“不遵守規(guī)則，就不能成為方圓”，要使整個團隊更有效地運行，就需要統(tǒng)一的管理標準和嚴格的監(jiān)管。但有時官員 <[企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)]如何管理，以提高員工的工作熱情和工作效率？ [中小企業(yè)老板培訓課程]如何管理下屬？有助于指導團隊的三項管理建議> 返回