沒有一個球隊從一開始就完美高效，要不斷成長，就需要不斷調整。如何管理好團隊？管理好團隊對管理者來說不是遠大的意義，而是對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。如果如何管理好一個團隊不合適，先看一下建議。

　　有關如何管理團隊的信息，請參閱以下建議。

　　以身作則，帶動團隊氣氛。作為團隊的領導者，員工關注領導怎么做，管理好團隊需要領導。比如領導有個人魅力可以影響員工，裝著員工的利益幫助員工成長，承擔責任，教得比言傳身教多，把自己優(yōu)秀的工作風格帶給團隊，影響團隊成員，讓團隊成員帶領更多的團隊，更積極地投入工作。

　　多溝通消除隔閡。在團隊中，矛盾和摩擦不可避免的時候，團隊領導要及時、主動、理性地與他們溝通，有誤會的人要及時整理，消除各種誤解和障礙。要是積累不滿，引發(fā)大沖突，以免影響整個球隊。溝通好可以調整好上下級關系，通過更好的溝通達到成果目標，提高管理效率。

　　做好球隊的監(jiān)督指揮工作。團隊方向，如果員工工作出現偏差，偏離軌道，管理者要理智地指出問題，做好指導指揮工作。在工作中，隊員們會遇到自己解決不了的問題。那么，解決這一憂慮的重要責任就落在管理者身上，要培養(yǎng)員工的工作能力和獨立思考，要養(yǎng)成面對無法解決的問題時及時報告的習慣。這樣才能更好地開展控制工作，通過坐鎮(zhèn)指揮提高工作效率。

　　管理一個團隊的方法以上，分享三個建議，以后會繼續(xù)分享更多的方法。只有專注于更多的管理方法，團隊才能朝著更好的方向發(fā)展。

企業(yè)管理如何管理好團隊

　　華企顧問針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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