很多企業(yè)認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，人才是支撐發(fā)展的第一資源，所謂“得人心者得天下”，如何更好地進(jìn)行人性化管理？

　　人性化管理是管理過程中重視人性的要素，是將對人的認(rèn)識和理解運(yùn)用到管理中，充分開發(fā)人的潛力，將公司的利益和員工的利益相互聯(lián)系起來。但是人性不是盲目寬容，而是回應(yīng)員工的要求，如何進(jìn)行人性化管理，需要掌握這些原則。

　　1.人性化管理并不意味著不需要管理制度。制度管理和人性化管理并不是兩種沖突的對立面。制度的建立要公正公平，不要單純地利用制度來整頓人，要定義制度的明確界限，使員工的個(gè)人利益不高于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)目標(biāo)。只有基本制度和人性的結(jié)合和靈活運(yùn)用，才能在嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時(shí)突出人性。

　　2.人性化管理并不意味著不需要業(yè)績。一個(gè)隊(duì)的組成目的是為了達(dá)到目標(biāo)，取得更高的成績。“人性化”的管理并不意味著要以員工為中心，過度使用親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而是要以提高績效和提高績效為目的，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，獲得適當(dāng)?shù)睦妗Ｔ谝髽I(yè)績的同時(shí)，管理者也可以很好地利用“人性化”管理。比如在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候稱贊和鼓勵員工，稱贊員工的工作成績，加強(qiáng)溝通交流，建立信任，注意人才培養(yǎng)等，并不是讓員工知道人性化管理會松懈，沒有原則，容忍員工的平庸，容忍團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

　　3.人性化管理對員工的放任也不意味著任性。在處理和決策一些業(yè)務(wù)問題時(shí)，要多考慮人的因素，征求員工的想法和意見，不要以簡單粗暴的方式下達(dá)命令。當(dāng)然，人性化管理并不意味著員工放任領(lǐng)導(dǎo)本人也隨意“人性化”。不管領(lǐng)導(dǎo)怎么說，職員們都很關(guān)心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者能夠以身作則，對員工很有影響力。人性化管理并不意味著管理也不重視自己的言行，可以隨心所欲。領(lǐng)導(dǎo)是員工最直接的模仿和影響對象，所以要重視自己的工作態(tài)度。

　　人性化管理可以更加重視這些原則，使人性化管理真正發(fā)揮價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)要更加重視“人性”管理，讓員工發(fā)揮出更好的業(yè)績。

企業(yè)管理中如何進(jìn)行人性化的管理

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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