目前在單位工作的大部分集團是80、90多歲的職員，成為促進企業(yè)發(fā)展的主力軍。如何有效地管理這個群體，穩(wěn)定這個新生代勢力？如何有效地管理80、90多歲的職員？下面分享幾個小管理建議，供需要幫助的伙伴們參考，大家一起看一下吧。

　　80、90后如何有效地管理員工，您可以參考以下建議：

　　1)請注意溝通方式。對新一代職員來說，更需要受到尊重。服從領導不僅僅是依靠權力和職位。為了更好地管理，管理者必須發(fā)揮自己的魅力，降低他們的立場，積極與他們溝通。適當?shù)臏贤ǚ绞娇梢晕舷录壷g的關系。管理者要注意，誠實對待，有話不繞彎子，以平等的姿態(tài)和他們溝通，傾聽他們的意見，多采用開放的溝通方式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，管理者可以利用與溝通習慣同步的QQ、微信等工具來吸引與他們的距離。

　　2)管理機制應在公正公平的基礎上保持透明度。制度的完善和透明、公平公正的管理可以減少員工受到不公平的待遇，覺得公司的管理是可靠的。明確各自的職務責任、權利、義務，誠實有效地進行透明的業(yè)績評價，使人們對自己的業(yè)績有明確的認識。新一代的員工可以通過不同的要求、有效的績效評價和績效面談，讓他們知道自己工作中的具體情況，讓他們知道你在考慮他們未來的發(fā)展，幫助他們更好地成長。

　　3)利用各種激勵措施刺激員工的工作積極性。對于80、90的員工來說，更注重自我價值的實現(xiàn)，所以除了物質(zhì)激勵外，還要豐富各種激勵措施。有效的激勵機制使優(yōu)秀員工的努力更加優(yōu)秀，讓能力不足的人看到差距，鼓勵他們迎頭趕上。例如，承認他們在工作中取得的成就，及時給予獎勵，采取先進人物、旅行、培訓、相關先進經(jīng)驗交流會等多種形式，豐富激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性。

　　如何有效地管理上述三個提案，如果能很好地引導他們，80、90后的工作人員就能更好地發(fā)揮不可估量的力量。

如何有效地管理80、90多歲的員工

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

這是一篇關于“如何有效地管理80、90多歲的員工？”的文章，想要了解更多的，請查看新聞中心。