能很好地利用權限的管理者更有效率。如果管理者們被太忙的事情所束縛，將耗費大量精力無法正常工作。如何能把某事授權給合適的人，管理者就能把更好的時間和精力集中在重要的事情上。如何授權管理？要想做好許可，就要注意這些點。

　　如何授權管理？控制這些要點：

　　1-明確可以授予權限的東西。不同的管理員擁有不同的權限，在授予權限時，必須明確哪些權限可以授予權限，哪些權限不能授予權限。一般來說，職務的權限、戰(zhàn)略決策都不能授權，與執(zhí)行相關的工作可以根據(jù)需要授權給員工。

　　2-授予權限時必須知道下屬的能力。授權要根據(jù)具體授權的工作來選擇授權對象，不能隨便授權。管理者要熟悉下屬的能力，知道下屬的工作能力能做什么，交給下屬。否則，即使把工作交給下屬，不考慮下屬的能力情況，工作的結果也不會變好。管理者要考慮要授權的業(yè)務的授權對象需要具備什么樣的知識和技能，誰對這件事感興趣等。

　　3-許可要信任下屬，但不能撒手。信任是充分授權的前提。不信任就不把工作交給他，給予充分的信任，不要介入太多?？梢宰屜聦儆X得自己是真正負責那件事的主人。但這并不意味著不管下屬怎么做，都要及時向下屬報告事情，發(fā)現(xiàn)錯誤時及時幫助糾正，采取糾正措施，這樣事情才不會偏離既定的軌道太遠。

　　職位越高越需要批準，沒有許可就不能促進更快的發(fā)展。

　　分享上面如何授權管理的內容，學會正確授權，利用下屬的力量取得更好的成績。

工作中如何做好許可授權管理

　　華企顧問針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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