優(yōu)秀的管理者不僅要提高和鞏固自己的人品魅力、專業(yè)知識、業(yè)務能力等方面的基礎，而且能很好地利用管理藝術也是必不可少的。下面整理了良好的管理方式共享，需要的朋友們請參考。

　　1-)參與

　　參與式管理是指導員工對自己所在的工作和目標更加自主地努力的管理者。參與式管理者完全尊重員工主動征求下屬的意見，征求他們的意見。幾個主要決定是通過小組成員的共同討論決定的，通過充分的討論，使工作人員能夠更深入地理解和掌握對工作任務的理解，從而制定更有效和更可行的規(guī)劃方案。在面臨重要問題時，當員工擁有共同發(fā)言權時，也不會感到“工作與自己的高度無關”。

　　2-)大象管理

　　美國管理大師彼得？德魯克提出了有目標地管理的工作，他認為有目標才能確定別人的工作。目標的設定要根據(jù)組織結構和責任分擔進行調整，明確目標的責任，提高勞動者的工作意愿，確定下屬的目標，尊重下屬的意見，要有挑戰(zhàn)性和可行性，要進行具體的量化，以供審查。目標管理者重視結果。因此，在目標實施過程中，管理者的管理是必不可少的。定期檢查，向下級了解進度，幫助下級解決困難，檢查要始終如一，及時采取糾正措施，促進預定期限的實現(xiàn)。

　　3-)移動管理

　　日常訪問工作有助于管理者直接了解信息。行走管理是在行走過程中進行管理的，對現(xiàn)場情況進行好人和事的控制，實施相關指導和服務，對執(zhí)行情況及時進行檢查評價，減少工作中的錯誤率，提高工作效率，幫助工作人員糾正指導工作問題，解決問題，提高工作人員的工作能力。在這方面，管理者了解員工的工作情況，知道員工容易被困在哪里，現(xiàn)場直接了解員工的工作問題和困境，與客戶面對面溝通，獲得尊重和信任。多看現(xiàn)場，多聽意見，多問疑點，多分析，就能更好地管理。

　　在良好的管理方式上先分享這三者，可以根據(jù)領導團隊的情況靈活地應用于管理工作。

請善用這3種方法進行管理

　　華企顧問針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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