優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是培養(yǎng)好人的人，應(yīng)該是讓人們相信自己、熱愛工作、能夠繼續(xù)成長的人。在管理工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)人的短板不在于自己的能力，而在于人才的培養(yǎng)。

　　有時候，為了取得成績，管理者們很著急，或者一個人培養(yǎng)，但事實是，員工不能一下子成長，如何引導(dǎo)，需要一些技巧。

　　員工的行為反映了你的價值

　　職員們按照領(lǐng)導(dǎo)的指示行事。所以，給員工正確的指示，讓員工參與實現(xiàn)公司目標(biāo)的事業(yè)，讓員工做出成績，是你的使命。

　　你是否完成了這個使命，是通過工作人員評估的。但是正如職員不能選擇上司一樣，上司也不能選擇職員。從你的角度來看，有時候會糾結(jié)“如何讓這個員工為公司做出貢獻(xiàn)”。為了讓員工取得成績，你必須和他們正面對抗。這里需要愛，當(dāng)然有時也需要嚴(yán)。

　　用數(shù)字進(jìn)行“具體指示”

　　管理者要對這種小事做出具體明確的指示，要把這些小事分成盡可能小的行動，并指示下屬。但是，這絕對不同于像聊天者一樣尋找下屬的錯誤，但為了讓下屬更容易理解，目的是向下屬發(fā)出具體詳細(xì)的指示。

　　為此，建議有意識地使用“數(shù)字”。

　　不是“提前提交”，而是“今天3點(diǎn)前提交”。

　　不是“應(yīng)該多拜訪客戶”，而是“每天拜訪5名客戶”。

　　不是“每天看書”，而是“每天花30分鐘看書”。

　　而且，下屬做了這些事后，要立即表揚(yáng)和認(rèn)可。即使下屬提交的資料有不完善之處，對指示采取行動本身就是好事。

　　提高“解決問題的能力”

　　車間每天都會出現(xiàn)新的問題，如果沒有能力應(yīng)對這些問題，工作就會感到困難。

　　也就是說，對于上司要求下屬解決問題的能力，下屬不是任性地行動，而是無論發(fā)生什么問題，都要按照上司想要的方法解決。為此，上司建議向下屬展示自己經(jīng)歷的很多問題的解決事例。

　　用過程而不是結(jié)果來評論

　　從一個地區(qū)以高銷售額為榮的人調(diào)到另一個地區(qū)后，銷售額可能不到原來的一半，這種事時有發(fā)生。當(dāng)然，對取得好結(jié)果的人要做出相應(yīng)的評價。但是不要忘記的是評價過程。

　　如果在工作過程中采取正確的行動，就能到達(dá)比現(xiàn)在更高的地方。如果做錯了，就停留在較低的水平。也就是說，在這個過程中采取什么行動決定了不遠(yuǎn)的將來會有什么結(jié)果。評價過程在提高員工水平的意義上非常重要。你要密切關(guān)注的是下屬的行動。下屬采取好行動的時候要受到好評，沒有采取好行動的時候可以提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

學(xué)習(xí)指導(dǎo)下屬的方法，是管理者的天職

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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