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[企業(yè)管理層培訓(xùn)]企業(yè)管理:管理者必備的時(shí)間管理法則

作者:深圳市華企縱橫文化傳播有限公司    日期:2022-08-09

摘要:   作為業(yè)務(wù)經(jīng)理,您是否經(jīng)常遇到以下混亂?  廢寢忘食地工作,但時(shí)間總是不夠用。是時(shí)間,是時(shí)間?! 」镜娜蝿?wù)很繁重,不得不經(jīng)常把工作帶回家處理,甚至休息日也不能休息?! ∠聦倏偸怯泻芏鄦?wèn)題等著你做決定,讓你焦頭爛額,沒(méi)有時(shí)間考慮長(zhǎng)期計(jì)劃。
深圳市華企豐源企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司成立于二零一一年五月,總部設(shè)在深圳。公司的成立源自于一群有使命感、責(zé)任感的人!我們致力于在商業(yè)模式、管理體系建設(shè)、信息技術(shù)方面不斷研究和開發(fā)適應(yīng)中國(guó)企業(yè)需要的標(biāo)桿管理技術(shù),致力于成為中國(guó)最負(fù)責(zé)任的顧問(wèn)公司。下面分享一篇:企業(yè)管理:管理者必備的時(shí)間管理法則,我們一起看看吧。

  作為業(yè)務(wù)經(jīng)理,您是否經(jīng)常遇到以下混亂?

  廢寢忘食地工作,但時(shí)間總是不夠用。是時(shí)間,是時(shí)間。

  公司的任務(wù)很繁重,不得不經(jīng)常把工作帶回家處理,甚至休息日也不能休息。

  下屬總是有很多問(wèn)題等著你做決定,讓你焦頭爛額,沒(méi)有時(shí)間考慮長(zhǎng)期計(jì)劃。

  給了員工足夠的權(quán)限,但結(jié)果不盡如人意,爛攤子要自己收拾。

  為什么有的企業(yè)能成功?什么企業(yè)會(huì)失?。烤科湓?,效率不同也是一個(gè)重要因素!效率低背后是時(shí)間管理問(wèn)題。

  時(shí)間管理的必要性

  時(shí)間是限制因素,但人們往往最不能管理自己的時(shí)間。如果完全依靠記憶,我們也不知道自己的時(shí)間是怎么度過(guò)的。

  很多管理者沒(méi)有科學(xué)有效地管理時(shí)間,導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)。

  事實(shí)上,有效運(yùn)用時(shí)間可以提高生產(chǎn)力,在同一時(shí)間做更多的事,做得更好,成為優(yōu)秀的管理者。

  合理有效地安排時(shí)間

  成功的時(shí)間管理者,他的突出之處在于,他不僅能有效地安排自己的時(shí)間,還能有效地遵守工作時(shí)間,以免任何計(jì)劃或時(shí)間表變得毫無(wú)價(jià)值。

  因此,管理者須每天、每周、每月和每年制定工作計(jì)劃,列出每個(gè)時(shí)間單位內(nèi)需要完成的任務(wù),確定優(yōu)先順序,強(qiáng)調(diào)優(yōu)先順序,確認(rèn)完成時(shí)間,并適當(dāng)分配“不受阻礙”的時(shí)間。

  根據(jù)交易類型安排時(shí)間。一般來(lái)說(shuō),交易可以分為四種類型。

  緊急而重要

  包括與客戶洽談業(yè)務(wù)、未按時(shí)交貨、設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等。管理者對(duì)這種急事一般不馬虎,要花一整天的時(shí)間解決。

  重要但不緊急

  包括遠(yuǎn)景規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、組織調(diào)整等。這種工作看起來(lái)一點(diǎn)都不緊張,可以沉著地做,但管理者要努力,花很大精力去做的工作是管理者的首要任務(wù)。如果不在這種事務(wù)上花費(fèi)最多的時(shí)間,經(jīng)理就是“不從事本職工作”。

  雖然緊急,但不重要

  包括日常文件、業(yè)務(wù)例會(huì)、接電話等。這種事務(wù)也需要管理者們盡快處理,但不能花太多時(shí)間。

  既不緊急也不重要

  包括可能去的招待、無(wú)聊、沒(méi)有主題的會(huì)議等。對(duì)于這種事,管理者可以先考慮一下。“如果完全不關(guān)心這件事會(huì)怎么樣?”"如果答案是‘什么都沒(méi)發(fā)生’。"然后你必須立即停止做這些事。

  養(yǎng)成自己管理時(shí)間的好習(xí)慣!就可以用全新的角度看待生命中的每一秒,不再輕易浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間,只要是浪費(fèi)時(shí)間的事情,統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,你會(huì)真正體會(huì)到一寸光陰一寸金的意義。

企業(yè)管理:管理者必備的時(shí)間管理法則

  華企顧問(wèn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行,輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù),真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

  多年來(lái),大企業(yè)管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值,構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系:

  管理教育:包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等;

  管理咨詢:包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等;

  管理托管:包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等;

  我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì),致力于成為中國(guó)民營(yíng)(成長(zhǎng)型)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者,為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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  多年來(lái),華企顧問(wèn)集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值,構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系:

  管理教育:包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等;

  管理咨詢:包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等;

  管理托管:包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等;

  我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì),致力于成為中國(guó)民營(yíng)(成長(zhǎng)型)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者,為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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