作為業(yè)務經(jīng)理，您是否經(jīng)常遇到以下混亂？

　　廢寢忘食地工作，但時間總是不夠用。是時間，是時間。

　　公司的任務很繁重，不得不經(jīng)常把工作帶回家處理，甚至休息日也不能休息。

　　下屬總是有很多問題等著你做決定，讓你焦頭爛額，沒有時間考慮長期計劃。

　　給了員工足夠的權限，但結果不盡如人意，爛攤子要自己收拾。

　　為什么有的企業(yè)能成功？什么企業(yè)會失?。烤科湓?，效率不同也是一個重要因素！效率低背后是時間管理問題。

　　時間管理的必要性

　　時間是限制因素，但人們往往最不能管理自己的時間。如果完全依靠記憶，我們也不知道自己的時間是怎么度過的。

　　很多管理者沒有科學有效地管理時間，導致時間浪費。

　　事實上，有效運用時間可以提高生產(chǎn)力，在同一時間做更多的事，做得更好，成為優(yōu)秀的管理者。

　　合理有效地安排時間

　　成功的時間管理者，他的突出之處在于，他不僅能有效地安排自己的時間，還能有效地遵守工作時間，以免任何計劃或時間表變得毫無價值。

　　因此，管理者須每天、每周、每月和每年制定工作計劃，列出每個時間單位內需要完成的任務，確定優(yōu)先順序，強調優(yōu)先順序，確認完成時間，并適當分配“不受阻礙”的時間。

　　根據(jù)交易類型安排時間。一般來說，交易可以分為四種類型。

　　緊急而重要

　　包括與客戶洽談業(yè)務、未按時交貨、設備故障、產(chǎn)品質量問題等。管理者對這種急事一般不馬虎，要花一整天的時間解決。

　　重要但不緊急

　　包括遠景規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、組織調整等。這種工作看起來一點都不緊張，可以沉著地做，但管理者要努力，花很大精力去做的工作是管理者的首要任務。如果不在這種事務上花費最多的時間，經(jīng)理就是“不從事本職工作”。

　　雖然緊急，但不重要

　　包括日常文件、業(yè)務例會、接電話等。這種事務也需要管理者們盡快處理，但不能花太多時間。

　　既不緊急也不重要

　　包括可能去的招待、無聊、沒有主題的會議等。對于這種事，管理者可以先考慮一下?！叭绻耆魂P心這件事會怎么樣？”"如果答案是‘什么都沒發(fā)生’。"然后你必須立即停止做這些事。

　　養(yǎng)成自己管理時間的好習慣！就可以用全新的角度看待生命中的每一秒，不再輕易浪費一點時間，只要是浪費時間的事情，統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，你會真正體會到一寸光陰一寸金的意義。

企業(yè)管理：管理者必備的時間管理法則

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，大企業(yè)管理集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質和客戶價值，構建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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