流程明確定義后，項目經(jīng)理相信，項目的發(fā)展方向能夠確保符合最終目標。以下是項目管理的10個過程，建議收藏哦。

　　一、生命周期和方法學

　　項目的生命周期和方法是項目的規(guī)律，為確保項目的進展，提出了項目的明確界限。生命周期主要協(xié)調(diào)相關(guān)項目，而方法論提供了持續(xù)穩(wěn)定項目進程的方法。

　　生命周期通常由項目的階段(包括開始、計劃、執(zhí)行/控制、完成)或任務(wù)的重復周期組成。項目生命周期的詳細信息通常取決于特定的業(yè)務(wù)、項目和客戶要求。因此，即使在同一個項目中，周期也可能有多種可能的變化。對工作細節(jié)、文檔管理、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標準和評估的各個方面。大項目的階段一般更長，小項目的階段更少，審查點更少。和生命周期一樣，項目方法因項目而異，詳細的關(guān)注級別也很高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常是關(guān)于使用什么工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術(shù)項目的方法包括版本管理標準、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。

　　項目方法通常不是由項目團隊決定的，而是公司為所有項目設(shè)置的。采用與否，其實項目組沒有太多的選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，是作為項目領(lǐng)導者獲得項目控制權(quán)的一種方法?？紤]到項目方法的某些方面的作用，總是要在項目人力管理方面爭取效率，即可能出現(xiàn)問題的地方取得積極的效果。

　　二、項目定義

　　明確的項目說明決定了項目的控制能力。因為以下所有任務(wù)都在說明類別內(nèi)。無論如何和為什么解釋，都必須以書面形式定義項目，以供項目各方和項目團隊隨時參考。

　　項目定義的格式和名稱各不相同，包括項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告、項目詳細信息等。這些名字的共同點是，項目主管和其他相關(guān)方面從上到下傳達了對項目的期待。明確的項目定義包括：

　　項目目標說明(簡要說明項目交付結(jié)果、持續(xù)時間、預(yù)計成本或人員)

　　項目收益率(包括業(yè)務(wù)案例或投資分析的收益率)

　　正在使用的信息或客戶要求

　　定義項目范圍以列出所有預(yù)期的項目結(jié)果

　　成本和時間預(yù)算目標

　　重大困難和家庭

　　請說明這個項目對其他項目的依賴性。

　　高風險、所需的新技術(shù)、項目的主要問題

　　努力將盡可能多的具體信息納入項目說明或章程，并得到項目主管及相關(guān)方面的認可，使其生效。

　　三、合同和采購管理

　　不管你在組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力，你對受雇于其他公司的項目成員的影響會比較小。通常不適用，但可以避免外包項目的工作。這是提高項目控制能力的技術(shù)。

　　在考慮激活承包商或外部顧問之前，重新檢查整個采購流程。找一個有起草服務(wù)合同經(jīng)驗并能幫助你的人。

　　建立成功的外包關(guān)系需要時間和努力，這些工作必須及早開始。為了不耽誤項目工期，你要及時把所有細節(jié)安排到位，及時簽訂合同。你打算外包的項目中的哪個部分真的交付，對這部分工作的提煉是你實施項目控制的起點。記錄這些詳細內(nèi)容、評估和接收標準、所有相關(guān)要求以及所需的時間計劃。項目定義信息必須包含在合同中，相關(guān)責任要盡早確定。與所有正在考慮的供應(yīng)商討論這些要求，以確保項目期望值在各方之間明確。

項目管理的10個流程（建議收藏）

　　四、項目規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤

　　作為項目領(lǐng)導者，您可以開發(fā)強大的計劃、跟蹤和執(zhí)行流程，從而為項目控制奠定基礎(chǔ)。爭取各方支持，在項目內(nèi)全面推廣。

　　通過讓項目組成員參與計劃和跟蹤活動，可以獲得大家的支持，提高積極性。明智。項目領(lǐng)導往往廣泛鼓勵參與，通過流程聚集大家的力量。當大家看到自己的努力和對項目的貢獻得到認可時，項目很快從“他們的項目”變成了“我們的項目”。當項目成員把項目工作視為自己的責任時，項目控制就容易多了。比起冷漠的團隊，此時項目管理成功的概率更高。項目管理過程可以促進項目成員的合作，從而使項目管理任務(wù)更加容易。

　　五、變更管理

　　技術(shù)項目中問題最集中的方面是缺乏對具體變化的管理控制。要解決此問題，必須在項目的所有方面有效地變更管理流程。

　　解決方法可以很簡單，如項目組、項目組織者、相關(guān)人員批準的流程圖。這提醒項目工作人員，在變化被接受之前，要進行細致的考察，提高變更提案的門檻。

　　在審查變更提案時，要注意該提案是否對變更有明確的描述。如果變更提案的動機不能明確說明，該提案必須再次打電話，要求對變更的好處進行定量評估。對于僅限于技術(shù)解決方案的變更提案，提案人可能無法全面判斷問題，所以要多打幾個問號。如果變更提案過于注重解決問題而不是實際問題，請再次打電話，要求注意具體的工作情況。

　　最后，如果不接受任何改變的提案，就必須有理有據(jù)。另外，合理估計項目時間、成本、能源等其他相關(guān)因素的影響。

　　六、風險管理

　　通過風險管理流程，您可以制定全面的計劃，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，同意解決風險問題的方法，杜絕嚴重的問題。

　　風險管理要想事半功倍，就必須與項目計劃同時進行。進行項目工作分解日程時，注意對項目活動的適當理解。分配項目任務(wù)和進行評估時尋找風險。當資源不足、項目資源不足或項目工作依賴某人時，要知道風險的存在。分析項目工作將面臨的困難，鼓勵所有參與計劃的人想象計劃過程中最壞的情況和潛在的困難。

　　七、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理提供了另一個構(gòu)建項目結(jié)構(gòu)的過程，以確保項目領(lǐng)導提出的工作要求不落地實施。項目質(zhì)量的標準分為兩類。業(yè)界實施的全球質(zhì)量標準是公司或項目獨有的質(zhì)量標準。如果你的公司實施或接受質(zhì)量標準，要注意該標準對你和你的團隊提出了什么要求。特別是，這些標準包括ISO9000標準或六西格瑪。確定質(zhì)量檢查清單、資格管理流程和相關(guān)要求，并與項目計劃集成。項目必須通過必須遵守的書面程序、報告和評價，為團隊成員提供強大的推動力，使大家能夠步調(diào)一致。標準比你的臨時要求更有效。

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