1.文化氛圍是企業(yè)人才凝聚力的基礎(chǔ)保障

　　第一、一個(gè)企業(yè)要有鮮明的核心價(jià)值觀。企業(yè)要有性格，所謂企業(yè)核心價(jià)值，就是在企業(yè)的性格中提倡某種理念，推崇某種理念，這才是企業(yè)的“魅力”。在很多成功的企業(yè)中，大部分都把尊重“人”作為企業(yè)的核心價(jià)值。例如微軟的“以人為本”、IBM的“尊重人才”等，強(qiáng)調(diào)人才對企業(yè)來說是重要的價(jià)值和人才是創(chuàng)造利潤的源泉。這些核心價(jià)值都成為企業(yè)吸引人才和留住人才的關(guān)鍵。

　　第二、企業(yè)文化建設(shè)的成敗在于培養(yǎng)文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)的好壞不在于提出多少口號(hào)和標(biāo)語，而在于通過企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中形成實(shí)際提倡的文化氛圍。在一家企業(yè)，員工處于怎樣的環(huán)境和文化氛圍，對員工的工作心理和工作積極性有很大關(guān)系。良好的文化氛圍往往能最大限度地發(fā)揮員工的潛力，讓員工感受到“以企業(yè)為家”的親切和溫暖。

企業(yè)凝聚人心的是哪些保障

　　2.管理機(jī)制是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)的保障

　　管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要以部門和職務(wù)責(zé)任來履行，部門和職務(wù)責(zé)任的履行要以相應(yīng)的管理制度和機(jī)制來保證。合理的管理機(jī)制是員工發(fā)揮作用的前提，是人才得以長久保存的保障。從組織管理的角度來看，管理機(jī)制應(yīng)主要從權(quán)限分配、激勵(lì)約束、溝通協(xié)調(diào)三個(gè)方面進(jìn)行。

　　第一、權(quán)力和責(zé)任的分配機(jī)制。權(quán)力和責(zé)任的分配本質(zhì)上仍然是一種分工思想的延續(xù)，專業(yè)的人做專業(yè)的工作。權(quán)限分配是將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解為各部門和職務(wù)責(zé)任，分解責(zé)任的同時(shí)，賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)利，如決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)、知情權(quán)等。同時(shí)，在權(quán)力分配中要注意“權(quán)力必須承擔(dān)責(zé)任，權(quán)力必須對等”的原則，權(quán)利的使用要受到監(jiān)督，責(zé)任的履行要有相應(yīng)的激勵(lì)。權(quán)力和責(zé)任的分配適當(dāng)，人們才能盡其才能，各部門和職務(wù)的責(zé)任明確，才能確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能避免職權(quán)重疊和混亂導(dǎo)致的多只管理、無人區(qū)等問題。

　　第二、激勵(lì)和約束機(jī)制。激勵(lì)和約束是企業(yè)管理的經(jīng)典話題。很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)，對核心人才的激勵(lì)也要限制，他們在思考激勵(lì)應(yīng)該限制到什么程度。不僅能吸引和留住人才，還實(shí)現(xiàn)了最佳的成本效益配置。但是激勵(lì)和約束的關(guān)鍵不是數(shù)量的問題，而是是否有合理的機(jī)制來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束的目標(biāo)。海爾提出的“尚馬不敬馬”是一個(gè)成功的激勵(lì)抑制機(jī)制，在這個(gè)機(jī)制中，企業(yè)提供平臺(tái)和游戲規(guī)則，而不是死規(guī)定，為員工提供更大的發(fā)揮和空間提升。

　　第三、調(diào)整溝通機(jī)制。協(xié)調(diào)和溝通是企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，信息的傳遞速度和決策反應(yīng)能力決定了企業(yè)對機(jī)會(huì)的把握和利用能力，同時(shí)，良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制也是員工自學(xué)、創(chuàng)新的基礎(chǔ)。GE歷史上有過一次重大的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。就是杰克。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的“組織扁平化改革”徹底改變了GE從原來的金字塔型組織管理模式調(diào)整為扁平化組織管理模式、壓縮管理水平、縮短從市場信息到?jīng)Q策者的距離、提高快速反應(yīng)能力、GE機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義和反應(yīng)遲鈍等問題。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

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