1、三種組織管理模式的比較

　　企業(yè)組織管理有三種主要模式：

　　a管理模式：也稱為金字塔型組織管理模式。在這個模型中，由于組織特征嚴格的等級結(jié)構和限制，底端大，人數(shù)最多，隨著等級的上升，人數(shù)減少，呈現(xiàn)金字塔形。該模式的優(yōu)點是決策權集中、組織結(jié)構和水平明確，但決策層過多、組織靈活性不足、容易出現(xiàn)決策信息傳遞失真等問題，一般普遍適用于傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)制造企業(yè)。

　　B管理模式：又稱學習型扁平化組織，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的溝通、協(xié)作和學習創(chuàng)新，在組織內(nèi)部建立“自學機制”，“人”的地位提高，B模式能夠更靈活地應對市場。在這種模式下，雖然管理水平降低、階層扁平化、組織信息化、結(jié)構開放化、內(nèi)部靈活性和能動性提高，但對個人的要求較高，目前在知識密集型、高質(zhì)量人才密集型等企業(yè)中使用較多。

　　兩種模式都是不同生產(chǎn)力發(fā)展階段的產(chǎn)物，都是來自管理實踐的總結(jié)。在企業(yè)管理中，由于對“人”和“人性化管理”的重視，新的管理模式“C管理模式”開始出現(xiàn)。

　　“C管理模式”是以“人”為核心，遵循自然組織普遍規(guī)律和基本規(guī)律，構建能夠不斷修改、自我調(diào)節(jié)、隨機應變的智能組織。

　　以“人”為運營核心，具有更大能動性和更強應對能力的企業(yè)組織的核心是尊重“人”，以“人”為企業(yè)管理核心。在這種思想中，個人目標受到最大程度的尊重，組織目標與個人目標的有機結(jié)合可以說是更高層次的理想化管理模式。

組織管理模式的永恒主題：理性和發(fā)展

　　2、組織管理模式應以人為本

　　企業(yè)的組織管理模式是由企業(yè)的發(fā)展過程、業(yè)務特點、發(fā)展戰(zhàn)略、文化背景、管理風格等因素決定的。采用什么樣的組織管理模式，要根據(jù)企業(yè)的具體特點來決定，但這種模式的選擇首先要理性，可以充分結(jié)合企業(yè)的特點和“人”的特點，而不是只強調(diào)一個方面，無視其他方面。第二、這種模式更有利于組織和個人的發(fā)展，這種發(fā)展必須相互協(xié)調(diào)。首先要正視個人的理性。個人理性是在“理性人”家庭下，員工追求自身利益最大化的過程中表現(xiàn)出來的各種個人訴求。在企業(yè)組織管理中，員工的這種個人訴求是正常的，是對組織有吸引力的地方，不能忽視。正視員工的個人理性可以說是組織管理的基礎和前提。

　　第二、個人理性的集中表現(xiàn)為組織理性。員工的個人理性必須得到尊重，組織的發(fā)展目標也必須達到，兩者之間保持一致是最好的狀態(tài)。但是不得不面對的現(xiàn)實是，在某些情況下，個人理性和組織理性可能會發(fā)生偏向或沖突，這時個人理性和組織理性之間需要協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)。個人理性的統(tǒng)一和集中才是組織凝聚力的根源。

　　最后協(xié)調(diào)個人發(fā)展和組織發(fā)展。個人發(fā)展和組織發(fā)展是相輔相成的問題，個人發(fā)展是以組織發(fā)展為基礎的，同時組織發(fā)展也必然會給個人發(fā)展更大的空間。在一個企業(yè)里，一切都要服從發(fā)展戰(zhàn)略目標，員工的個人發(fā)展也要與企業(yè)發(fā)展相一致，一方面要為員工設計順暢的職業(yè)發(fā)展通道，另一方面員工也要把個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相協(xié)調(diào)。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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