摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜多變。國內(nèi)外迅速增長和成長的企業(yè)和瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化明顯。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是長期適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外情況的總體規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確性關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰落和衰落。它指出了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是通過分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定在競爭中生存和發(fā)展的總體、長遠(yuǎn)的計(jì)劃和對策。全球——面向企業(yè)全局。根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展要求，規(guī)定了企業(yè)的整體行為。綱領(lǐng)性——規(guī)定了企業(yè)的目標(biāo)、重點(diǎn)和措施，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綱要。長期——為了促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上開拓未來的前景。競爭——為了不斷擴(kuò)大市場份額，與競爭對手爭得高下。變形性——是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時(shí)調(diào)整以適應(yīng)變化的情況，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和開拓必須遵循的原則和方針。根據(jù)企業(yè)的資源狀況，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢的具體情況，他一般應(yīng)該包括發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的企業(yè)。只有戰(zhàn)略定位正確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上飛翔的翅膀，相反，如果一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略定位不正確，企業(yè)就會(huì)受到挫折，甚至陷入低迷，導(dǎo)致破產(chǎn)。從某種意義上說，今天企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入，企業(yè)之間的競爭在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭，因此，在激烈動(dòng)蕩的市場競爭中，如何制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略成為決定企業(yè)是否不敗的關(guān)鍵。

　　一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題

　　1.在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略方面缺乏技能

　　我國部分中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略和戰(zhàn)略對企業(yè)缺乏什么樣的價(jià)值認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略只是“鏡中之花”、“水中之月”，是不能期待的，因此認(rèn)為短期行為嚴(yán)重，缺乏長期目標(biāo)。但是，隨著改革開放的深入、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁和自我認(rèn)識(shí)的提高，更多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，但很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人由于自身的能力，對制定什么戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略、如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不足。很多中小企業(yè)把企業(yè)利潤作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但并沒有深入思考他們在賺什么方面的錢，賺誰的錢。企業(yè)今天進(jìn)行機(jī)器加工，明天有可能進(jìn)入保健品、房地產(chǎn)等行業(yè)，大大提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。我國中小企業(yè)壽命短與戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面功能不足有很大關(guān)系。

　　2.中小企業(yè)戰(zhàn)略不能與國家的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)

　　相當(dāng)一部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營關(guān)系不大，無暇顧及這些問題。我國的中小企業(yè)業(yè)主大部分都要親自處理緊急的事情，很難擠出時(shí)間，要竭盡全力解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題。因此，對國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)狀況的變化和存在的問題等方向知之甚少，信息閉塞，認(rèn)識(shí)淺，不善于將宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系起來，對政策和經(jīng)濟(jì)的把握相對緩慢，缺失。有些企業(yè)由于與政策指導(dǎo)方向不一致，面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

　　3.缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，行動(dòng)的短期化比較嚴(yán)重

　　一些中小企業(yè)主不理解戰(zhàn)略管理的含義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，但事實(shí)上，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)同樣重要。中小企業(yè)的誕生往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場的空缺，所以在短期內(nèi)創(chuàng)立，資金不足，缺乏先進(jìn)的技術(shù)，也能快速生存。由于這種偶然性，很多中小企業(yè)從一開始就沒有制定完整的企業(yè)計(jì)劃，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)視野變窄，只能看到眼前的利益，看不到未來的發(fā)展變化和企業(yè)的應(yīng)對措施。

　　4.計(jì)劃脫離實(shí)際，使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，不能正確理解市場環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)本身的實(shí)力，只用老板的良好意志提出不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo)，這種口號(hào)不能成為戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)的未來該何去何從，該如何描繪，只能永遠(yuǎn)停留在口號(hào)上。正如企業(yè)的運(yùn)營有著明確的目標(biāo)、員工、以及對一棵樹和一棵樹的暴風(fēng)雨的抵抗力不同一樣，中小企業(yè)作為市場游戲規(guī)則的參與者而不是制定者，風(fēng)險(xiǎn)抵抗力下降，對外部環(huán)境的依賴也很大。面對“市場環(huán)境風(fēng)云變幻”，中小企業(yè)在獲取市場信息方面存在資金、人才不足等問題，難以降低對外部環(huán)境的敏感度，在最佳時(shí)期進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

　　二、中小企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理：

　　1.目標(biāo)導(dǎo)向戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位，評估影響企業(yè)當(dāng)前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，以確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠依據(jù)，使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)法指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，不能把戰(zhàn)略分析作為臨時(shí)任務(wù)，不能組織多名人馬應(yīng)對，必須具備很強(qiáng)的針對性。如果有針對性地把握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，就能在此基礎(chǔ)上更好地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

　　2.要進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位

　　我國的中小企業(yè)隨著改革開放進(jìn)程的加快，再加上加入世界貿(mào)易組織進(jìn)行戰(zhàn)略定位確實(shí)很難。但是面對現(xiàn)實(shí)，面對比較優(yōu)勢，要盡快重新認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)一般不容易進(jìn)行多元化經(jīng)營。這是由產(chǎn)品的生命周期決定的。中小企業(yè)選擇哪個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體，還是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要把握好。主要是利用比較優(yōu)勢。對企業(yè)比較優(yōu)勢的再認(rèn)識(shí)過程也是對自身市場定位的再認(rèn)識(shí)過程。通過這一過程，認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較優(yōu)勢的關(guān)鍵是“所有的山都很小”。中小企業(yè)要想在國內(nèi)外大企業(yè)的夾縫中生存和發(fā)展，必須充分研究自己的能力和比較優(yōu)勢，找出行業(yè)戰(zhàn)略的夾縫，除了其他大企業(yè)的戰(zhàn)略位置外，開辟和繞過其他路徑，從小到大變化才能立于不敗之地。

　　3.實(shí)施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法

　　戰(zhàn)略管理是以思想創(chuàng)新為特征的管理，因此要依靠科學(xué)理論知識(shí)和方法進(jìn)行指導(dǎo)。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展中。主要基于戰(zhàn)略管理，是對環(huán)境變化造成諸多不確定性，企業(yè)很難使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法。因此，戰(zhàn)略管理只有應(yīng)用整合學(xué)理論和系統(tǒng)方法的結(jié)合才能更有效。中小企業(yè)集團(tuán)作為國民經(jīng)濟(jì)的新生力量集團(tuán)，只有科學(xué)地運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中走在前列，站在上風(fēng)。

淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理

　　古往今來，優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，在運(yùn)籌帷幄中，在千里之外取得了勝利。優(yōu)秀的購物中心戰(zhàn)略家即使運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)，也能在沒有硝煙的購物中心獲勝。俗話說：“人沒有遠(yuǎn)大的想法，就一定有親近的憂慮。”不進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)往往只能看到眼前的利益，缺乏相對穩(wěn)定的長期戰(zhàn)略。面臨困難的問題時(shí)很難生存。相反，最成功的企業(yè)都有明確有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是企業(yè)長期活力的根本保證。

　　任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須重視戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中生存和成長。我市中小企業(yè)要取得長足發(fā)展，必須不斷提高戰(zhàn)略管理能力和水平。

　　總之，只有用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略觀，指導(dǎo)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有以人為本，合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能朝著正確的方向和當(dāng)前的步伐前進(jìn)。

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