為什么企業(yè)越來越需要戰(zhàn)略，先談?wù)勚袊?guó)企業(yè)的發(fā)展。從改革開放初期到90年代末，大部分是資源型企業(yè)。這時(shí)，各種商品不足，手里有資源，有產(chǎn)品，不擔(dān)心商品賣不出去。隨著2001年中國(guó)加入WTO出口貿(mào)易，從尋找資源到管理生產(chǎn)產(chǎn)品都非常重要。首先做大手工，做產(chǎn)品，從管理轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷時(shí)代。從2014年開始，由于市場(chǎng)生產(chǎn)過剩、人力成本增加、競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素，企業(yè)的生存壓力越來越大。為什么企業(yè)現(xiàn)在越來越需要戰(zhàn)略投資。但是什么是策略呢？我先說一下個(gè)人的看法。戰(zhàn)略是戰(zhàn)略下的總體規(guī)劃如何獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和執(zhí)行路徑。有些朋友說我們也在每年制定計(jì)劃，但效果仍然不穩(wěn)定，人才也不穩(wěn)定等因素?？傆?jì)劃作者先問你一個(gè)問題。是拿過去推斷未來，還是拿未來做決定，有什么能使現(xiàn)在的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義嗎？如果你在過去引導(dǎo)未來個(gè)人知道的大部分企業(yè)，制定下一年的增長(zhǎng)目標(biāo)和成果以及如何營(yíng)銷的計(jì)劃。企業(yè)在成長(zhǎng)期沒有什么麻煩，企業(yè)戰(zhàn)略也不需要太大的調(diào)整，在行業(yè)轉(zhuǎn)型期這樣進(jìn)行計(jì)劃轉(zhuǎn)換是非常困難的。

企業(yè)為什么越來越需要戰(zhàn)略投資

　　制定計(jì)劃要有戰(zhàn)略計(jì)劃，成長(zhǎng)時(shí)期也要培養(yǎng)種子業(yè)務(wù)，企業(yè)今后面臨變化時(shí)要做好準(zhǔn)備。戰(zhàn)略的提前部署與否也取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“可預(yù)測(cè)性”，必須提前預(yù)測(cè)未來3~5年的市場(chǎng)發(fā)展。不能從戰(zhàn)略上提前預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，危機(jī)發(fā)生時(shí)會(huì)被動(dòng)地面臨進(jìn)退兩難的局面。領(lǐng)導(dǎo)不可能統(tǒng)一所有員工的戰(zhàn)略思想，在轉(zhuǎn)型期，即使發(fā)展方向正確，在各部門的利益矛盾中，變革也會(huì)失敗。為什么戰(zhàn)略越來越重要，戰(zhàn)略主導(dǎo)者必須預(yù)見未來3~5年的行業(yè)發(fā)展方向，提前構(gòu)建企業(yè)下一個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

　　華企顧問針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

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