這是一個人談?wù)搼?zhàn)略，大家談?wù)摪l(fā)展的時代，如何利用科學(xué)現(xiàn)代的戰(zhàn)略管理方法確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為中國民營企業(yè)最關(guān)心的問題。眾所周知，金融是企業(yè)最核心的部門，正確的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式可以保證企業(yè)資金的有效運作。那么什么是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理呢？它還包含什么內(nèi)容？

　　1、戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理

　　戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險，即未來的不確定性在企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)管理中發(fā)揮作用，危及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理處于總體經(jīng)營目標(biāo)之下。企業(yè)從戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理的各個方面有效地執(zhí)行風(fēng)險管理的基本過程。以良好的風(fēng)險管理文化和健全的風(fēng)險管理系統(tǒng)為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。目標(biāo)如下：在使風(fēng)險控制適應(yīng)和承受總體目標(biāo)的范圍內(nèi)，確保企業(yè)內(nèi)外，特別是企業(yè)和股東之間及時、可靠、真正的信息溝通。確保企業(yè)經(jīng)營遵守相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)經(jīng)營管理根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度有自己的效率和效益，具有相應(yīng)的效率和效果。重要的是確保企業(yè)能夠以完善的危機(jī)處理計劃預(yù)防或減少災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤。

　　2、戰(zhàn)略金融管理

　　戰(zhàn)略融資管理是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在條件下，企業(yè)為了保持長期競爭力，提供可靠的資金保證，系統(tǒng)地規(guī)劃籌資目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式的理財方式。在金融財務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險控制中，企業(yè)要預(yù)防和控制總體負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險，包括樹立風(fēng)險意識、建立風(fēng)險防范機(jī)制、確定適當(dāng)負(fù)債金額、根據(jù)企業(yè)實際情況制定負(fù)債財務(wù)計劃、根據(jù)資金市場供求情況進(jìn)行融資等。包括對融資風(fēng)險的階段性控制、事前控制、財務(wù)預(yù)測和規(guī)劃、確定資本結(jié)構(gòu)和主權(quán)資本與借入資本的比率，即持有合理的現(xiàn)金儲備、加強(qiáng)庫存管理、提高庫存周轉(zhuǎn)、加快貨幣資金回收。事后控制是分析融資過程，為以后的融資活動提供指導(dǎo)。

　　3、戰(zhàn)略投資管理

　　投資是一種經(jīng)濟(jì)行為，戰(zhàn)略投資是企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的投資，這種投資形式具有全球性和長遠(yuǎn)的特點，戰(zhàn)略投資管理應(yīng)全面考慮這種投資方式的投資可行性，并采取相應(yīng)的管理措施。

　　影響戰(zhàn)略投資可行性分析的因素中，外部因素包括市場規(guī)模、競爭、政府政策、政治環(huán)境、自然環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況等，內(nèi)部因素主要是分析企業(yè)目標(biāo)和內(nèi)部資源。財務(wù)要素包括收益預(yù)測、成本預(yù)測、投資收益和投資風(fēng)險等，戰(zhàn)略投資管理也側(cè)重于財務(wù)指標(biāo)的考慮。非財務(wù)評價指標(biāo)雖然不是傳統(tǒng)的財務(wù)管理領(lǐng)域，但對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理有很大的影響。相關(guān)指標(biāo)是具有戰(zhàn)略、平衡、適應(yīng)性、動態(tài)、綜合、創(chuàng)新等特征的指標(biāo)。它更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新能力的提高。

　　4、全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下合理配置各種資源，對企業(yè)經(jīng)營收支、成本費用、資本支出、資金流等進(jìn)行全面分析、預(yù)測。

　　5、戰(zhàn)略營運資金管理

　　駕駛資金是循環(huán)資本。這是指企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資金，一般表現(xiàn)為流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債的差額。周轉(zhuǎn)資本的過程是企業(yè)周轉(zhuǎn)資金開始于現(xiàn)金投入生產(chǎn)運營階段，在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的過程中結(jié)束的。

　　周轉(zhuǎn)資本管理包括現(xiàn)金管理、庫存管理、應(yīng)收帳款管理等。該管理以靈活性、動態(tài)調(diào)整、效率、實用性、創(chuàng)新性、多種管理方法、戰(zhàn)略目標(biāo)等為基礎(chǔ)，致力于實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。也就是說，提高企業(yè)盈利能力和支付能力，最大限度地減少周轉(zhuǎn)資本占用，最小化風(fēng)險，最大限度地提高效率，最大限度地提高收入，追求總成本最低的目標(biāo)。在對這一管理進(jìn)行績效評價時，首先要明確上述戰(zhàn)略管理目標(biāo)，選擇基于目標(biāo)的核心指標(biāo)，將評價標(biāo)準(zhǔn)與核心指標(biāo)聯(lián)系起來，建立有效的周轉(zhuǎn)資本管理績效評價體系。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的詳細(xì)說明（建議收藏）

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

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