降低成本、提高質量、優(yōu)化服務等企業(yè)永恒的主題。說到管理，人們總認為要學習德魯克這樣的管理理論。學習理論固然重要，但更重要的是有管理方法。日本之所以誕生豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)，可以說是因為擁有了零庫存、TQC、5S、定制等科學的管理法，日本產品的質量得到了最大化。我們企業(yè)也要普及管理公法。在這里給大家介紹一下“三井管理”。包括組織凈化、管理精細化、經營精益。

　　第一、組織細化。和自然界中的植物一樣，企業(yè)在成長過程中也無法控制地瘋狂成長，管理就是不斷地剪枝，阻止瘋狂成長。當年我一邊插隊一邊當農業(yè)技術人員，學會了修剪，沒想到對企業(yè)也有用。企業(yè)要不斷成長，就要不斷地剪枝。去掉什么？減少機構，減少等級，減少人員，幫助企業(yè)健康成長。有些人可能認為枝葉被砍掉是多么可惜，但如果不減少果實，就不會長得好。例如，如果要在溫室里種植西紅柿，就要注意修剪。否則，多余的樹枝會爭奪營養(yǎng)，果實吸收的能量會減少，最終長得不好。因此，企業(yè)必須不斷凈化。

　　第二、管理精細化。關鍵是降低成本，提高質量。在精細化管理中，我們總是要圍繞成本和質量這兩個基本點。即使在今天，無論企業(yè)擁有多么高的技術，如果忘記這兩個基本點，仍然會失敗。

　　第三、經營精益化。精益是指利益，成本下降到0也不一定能賺錢，所以要努力經營利益。

　　第一、品牌建設。過去，我國走的是“以市場換資本，以市場換技術”的路線，有得有失，改革開放以來迅速取得的巨大經濟成果，失去的是品牌。

　　品牌的崛起是以質量為基礎的，經過40年的改革開放和西方國家的品牌代工生產，我們的質量已經上等了，但是品牌還缺乏好的設計和營銷，在這兩方面得到提升，品牌建設就要到來了。

　　第二、合理的價格。一直以來，我的企業(yè)內定價想法是“質量上、價格上、服務上”，千萬不能打低質量、低價格的價格戰(zhàn)。質量上乘，價格低廉，質量昂貴。質量不好，只能打價格戰(zhàn)爭奪市場，最終結果往往淘汰品牌，低價好的品牌無法生存。因此，企業(yè)只有提高產品的質量和服務，拒絕價格戰(zhàn)，才能擁有健康的市場。

　　第三、產品細分。企業(yè)在行業(yè)中有時遇到困難就會想轉型，但其實要想的不是轉型，而是轉換。變形是利用新技術進行技術升級、產品升級和結構調整，而不是簡單地轉換到更不熟悉和不擅長的其他行業(yè)。

　　總之，談論這些問題是為了告訴大家如何做好企業(yè)的經營管理。我們不能只研究宏觀問題，但研究自己的手藝是不夠的。作為中國上市公司協(xié)會會長，發(fā)現(xiàn)上市公司出現(xiàn)的諸多問題中，有些是違法違規(guī)無法經營，有些不是違法、創(chuàng)始人誠信、努力經營公司，而是發(fā)展戰(zhàn)略、經營、管理方面存在問題，最終無法停止的情況真的讓人不忍。因此，無論是中小企業(yè)、大企業(yè)、上市公司，都要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、經營、管理，希望這些想法和建議對大家都有幫助。

組織凈化、管理精細化、經營精益-企業(yè)如何做好管理

　　華企顧問針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。

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