降低成本、提高質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)等企業(yè)永恒的主題。說到管理，人們總認(rèn)為要學(xué)習(xí)德魯克這樣的管理理論。學(xué)習(xí)理論固然重要，但更重要的是有管理方法。日本之所以誕生豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)，可以說是因?yàn)閾碛辛肆銕齑?、TQC、5S、定制等科學(xué)的管理法，日本產(chǎn)品的質(zhì)量得到了最大化。我們企業(yè)也要普及管理公法。在這里給大家介紹一下“三井管理”。包括組織凈化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益。

　　第一、組織細(xì)化。和自然界中的植物一樣，企業(yè)在成長過程中也無法控制地瘋狂成長，管理就是不斷地剪枝，阻止瘋狂成長。當(dāng)年我一邊插隊(duì)一邊當(dāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，學(xué)會了修剪，沒想到對企業(yè)也有用。企業(yè)要不斷成長，就要不斷地剪枝。去掉什么？減少機(jī)構(gòu)，減少等級，減少人員，幫助企業(yè)健康成長。有些人可能認(rèn)為枝葉被砍掉是多么可惜，但如果不減少果實(shí)，就不會長得好。例如，如果要在溫室里種植西紅柿，就要注意修剪。否則，多余的樹枝會爭奪營養(yǎng)，果實(shí)吸收的能量會減少，最終長得不好。因此，企業(yè)必須不斷凈化。

　　第二、管理精細(xì)化。關(guān)鍵是降低成本，提高質(zhì)量。在精細(xì)化管理中，我們總是要圍繞成本和質(zhì)量這兩個基本點(diǎn)。即使在今天，無論企業(yè)擁有多么高的技術(shù)，如果忘記這兩個基本點(diǎn)，仍然會失敗。

　　第三、經(jīng)營精益化。精益是指利益，成本下降到0也不一定能賺錢，所以要努力經(jīng)營利益。

　　第一、品牌建設(shè)。過去，我國走的是“以市場換資本，以市場換技術(shù)”的路線，有得有失，改革開放以來迅速取得的巨大經(jīng)濟(jì)成果，失去的是品牌。

　　品牌的崛起是以質(zhì)量為基礎(chǔ)的，經(jīng)過40年的改革開放和西方國家的品牌代工生產(chǎn)，我們的質(zhì)量已經(jīng)上等了，但是品牌還缺乏好的設(shè)計(jì)和營銷，在這兩方面得到提升，品牌建設(shè)就要到來了。

　　第二、合理的價格。一直以來，我的企業(yè)內(nèi)定價想法是“質(zhì)量上、價格上、服務(wù)上”，千萬不能打低質(zhì)量、低價格的價格戰(zhàn)。質(zhì)量上乘，價格低廉，質(zhì)量昂貴。質(zhì)量不好，只能打價格戰(zhàn)爭奪市場，最終結(jié)果往往淘汰品牌，低價好的品牌無法生存。因此，企業(yè)只有提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，拒絕價格戰(zhàn)，才能擁有健康的市場。

　　第三、產(chǎn)品細(xì)分。企業(yè)在行業(yè)中有時遇到困難就會想轉(zhuǎn)型，但其實(shí)要想的不是轉(zhuǎn)型，而是轉(zhuǎn)換。變形是利用新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，而不是簡單地轉(zhuǎn)換到更不熟悉和不擅長的其他行業(yè)。

　　總之，談?wù)撨@些問題是為了告訴大家如何做好企業(yè)的經(jīng)營管理。我們不能只研究宏觀問題，但研究自己的手藝是不夠的。作為中國上市公司協(xié)會會長，發(fā)現(xiàn)上市公司出現(xiàn)的諸多問題中，有些是違法違規(guī)無法經(jīng)營，有些不是違法、創(chuàng)始人誠信、努力經(jīng)營公司，而是發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理方面存在問題，最終無法停止的情況真的讓人不忍。因此，無論是中小企業(yè)、大企業(yè)、上市公司，都要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理，希望這些想法和建議對大家都有幫助。

組織凈化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益-企業(yè)如何做好管理

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。

這是一篇關(guān)于“組織凈化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益-企業(yè)如何做好管理”的文章，想要了解更多的，請查看新聞中心。