企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施與管理工作的有效開展有很大關(guān)系。因此，對于企業(yè)來說，在實施戰(zhàn)略管理的過程中，必須詳細(xì)了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。

　　一、制定戰(zhàn)略

　　外部環(huán)境分析：深入細(xì)致地分析企業(yè)的外部環(huán)境是制定正確戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，這就需要及時收集和準(zhǔn)確掌握企業(yè)的各種外部環(huán)境信息。

　　內(nèi)部條件分析：分析本企業(yè)的人力素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、人、財政、物品的現(xiàn)狀、在同一個行業(yè)的地位等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和弱點。

　　二、執(zhí)行戰(zhàn)略

　　為了有效地執(zhí)行企業(yè)制定的戰(zhàn)略，必須依靠各級。組織機構(gòu)和職員的協(xié)助和積極工作，同時要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體工作計劃等制定具體的實施戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　三、戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際取得的成果與預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)進行比較，評估合規(guī)程度并分析其原因。及時采取有力措施糾正偏差，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　實踐表明，實施目標(biāo)管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。根據(jù)市場變化適時進行戰(zhàn)略調(diào)整。

　　企業(yè)在不同的發(fā)展階段要有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。使其符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。企業(yè)在調(diào)整自己的戰(zhàn)略規(guī)劃體系時，要注意以下幾個方面。

　　一、進行市場趨勢的相關(guān)分析

　　今天的營銷不僅是其他資源，而且正在成為“信息擁有者”的戰(zhàn)爭。競爭對手可以輕易剽竊彼此的設(shè)備、產(chǎn)品、項目運營過程，但企業(yè)的信息和智力資本不能復(fù)制。

　　這也是企業(yè)的競爭資本和競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略部的所有人員都要不斷整理企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫、企劃案、過去的工作記錄、部門負(fù)責(zé)人過去代表性的社會經(jīng)驗。

　　同時致力于對本企業(yè)的主體、目標(biāo)行業(yè)市場、大象消費者進行全面的調(diào)查、分析和預(yù)測感興趣行業(yè)的未來趨勢。

　　二、企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)要根據(jù)發(fā)展階段進行不同的機制戰(zhàn)略部署，企業(yè)的戰(zhàn)略部門在做出戰(zhàn)略決策的同時，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段規(guī)劃和調(diào)整自己的營銷體系。

　　我們不僅要針對大象消費者調(diào)整戰(zhàn)略，還要針對服務(wù)相同大象消費者的競爭對手調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略部在制定營銷戰(zhàn)略的同時，研究競爭對手的弱點，經(jīng)常對競爭對手的位置進行閃電攻擊，必須考慮到我國企業(yè)的規(guī)模和在目標(biāo)行業(yè)市場上的位置。三、產(chǎn)品目標(biāo)市場、產(chǎn)品價格定位計劃。

　　在做好上述工作的同時，我們要考慮到我們企業(yè)對這個行業(yè)市場的定位問題。這意味著我們以開發(fā)或主推產(chǎn)品的姿態(tài)和方式進入市場的水平。

　　首先，要制定企業(yè)自身產(chǎn)品的定位計劃，其次要準(zhǔn)確定位相關(guān)行業(yè)的目標(biāo)市場，最后制定要取勝的產(chǎn)品價格定位計劃。

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容有哪些

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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